Curso Online de Curso Administração de RH

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O Curso de Administração de Recursos Humanos tem como objetivo preparar o profissional para promover a eficiência e a eficácia dos trabal...

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O Curso de Administração de Recursos Humanos tem como objetivo preparar o profissional para promover a eficiência e a eficácia dos trabalhadores da organização, orientando o profissional a conciliar os interesses da empresa e de quem nela trabalha.

Formado pela Universidade Federal de Mato Grosso em Geografia, fascinado por Geografia, atualidades e Concursos Públicos ofereço um pouco do meu conhecimento a respeito de cada um dos meus respectivos componentes.



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  • CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE RH

  • A cultura organizacional tornou-se no final do século XX e início do XXI um tema e uma prática importante para as organizações;
    Os indivíduos ao participarem das organizações assumem sua cultura, assimilando-a ou rejeitando-a. A cultura organizacional contribui para que os indivíduos estabeleçam sentido em suas ações e também serve como marca de referência para as mesma. A cultura organizacional difere de clima organizacional.

    CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

  • CONCEITO DE CULTURA: “300” definições:
    DEFINIÇÃO MAIS PRÓXIMA PARA A DISCIPLINA - DE WHITE E GEERTZ:
    “CONJUNTO DE TRAÇOS MATERIAS E IMATERIAIS QUE CARACTERIZAM E IDENTIFICAM UMA SOCIEDADE = ESTABELECE SENTIDO.
    CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO – DRUCKER: “É UM GRUPO HUMANO, COMPOSTO POR ESPECIALISTAS QUE TRABALHAM EM UMA TAREFA COMUM” (DIAS, 2007, p. 30)

    CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

  • Por que é importante o estudo da cultura organizacional:
    - as organizações possuem práticas que só podem ser compreendidas e mudadas, a partir do conhecimento da cultura organizacional;
    - Schein percebeu a importância da cultura organizacional em seus trabalhos de consultoria. Cases:
    DEC
    CIBA-GEIGY
    AMOCO
    ALPHA POWER

    CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

  • CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

  • NÍVEIS DA CULTURA ORGANIZACIONAL:
    Artefatos, crenças e valores expostos e suposições básicas.
    A cultura de um grupo e/ou organização é fundamentada nas suposições básicas e compartilhadas e manifesta nos artefatos e valores assumidos que podem ser observáveis.
    A liderança para Schein deve não conseguir articular esses níveis como conseguir influenciar decisivamente os fundamentos da cultura que orientam o grupo.

    CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

  • A constituição e consolidação dos grupos é uma forma do estudo da cultura organizacional. A formação do grupo para Schein é um processo em que os códigos culturais contribuem para a dinâmica formativa dos grupos.
    Um elemento central é o processo de aprendizagem cultural e que o líder/gestor deve atentar constantemente.

    CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

  • CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

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    O que essas fotos sugerem sobre a identidade dessas empresas?

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  • CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL
  • CULTURA ORGANIZACIONAL
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  • Estágios das Políticas de Recursos Humanos
  • Objetivo das Políticas Estratégicas de Recursos Humanos
  • Pré-requisitos para Políticas Estratégicas e Integradas de RH
  • Componentes de uma política de recursos humanos
  • Depois do recrutamento (baseado nas competências
  • A relação entre o PFT e o desenho das políticas de RH
  • Recrutamento e Seleção
  • Estrutura de Incentivos Profissionais
  • Estrutura de Desenvolvimento nas Carreiras
  • Contratualização e avaliação de desempenho
  • Avaliação de Desempenho
  • Capacitação
  • Remuneração
  • O reconhecimento e a participação dos servidores no processo decisório
  • Instrumentos importantes que podem contribuir para a Implementação de uma política de recursos humanos
  • O PAPEL DE LÍDER
  • Refletindo…
  • Significado da Liderança no trabalho
  • ABORDAGEM ACERCA DA LIDERANÇA
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  • Avaliação de desempenho e feedback
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  • Tipos de avaliações de desempenho mais utilizados.
  • Quais são as principais vantagens da Avaliação de Desempenho?
  • O que é Feedback?
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  • Feedback – O que acontece quando não há feedback?
  • Feedback – Qual a sua importância?
  • Feedback – 10 passos
  • Os 5 princípios do Feedback
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  • Dicas Importantes
  • Padrões de Desempenho      
  • Estratégia em RH
  • Estratégia Organizacional
  • As etapas da administração estratégica
  • A formulação da estratégia organizacional
  • Planejamento Estratégico de RH
  • Os passos no planejamento estratégico de RH
  • Estratégia de RH
  • Modelos de Planejamento de RH
  • Modelo de planejamento integrado
  • Alternativas de fusão entre o planejamento estratégico e o de RH
  • As alternativas do planejamento estratégico
  • O processo de planejamento e a abordagem do diagnóstico
  • Fatores que intervêm no Planejamento de RH
  • Absenteísmo
  • Rotatividade de pessoal
  • Os custos de reposição em função da rotatividade
  • ARH DE HOJE
  • Síntese das Etapas de um PE:
  • Benefícios
  • Objetivo do Treinamento e Desenvolvimento
  • Algumas situações que geram necessidade de um treinamento
  • Para que serve o Treinamento?
  • Etapas de T & D
  • Métodos de Treinamento
  • Habilidade Técnica, Humana e Conceitual.
  • Planejando um Programa de treinamento
  • Levantamento de necessidades (LN):
  • Elaborando um Programa de Treinamento
  • Convocação dos treinandos
  • Os instrutores
  • FUNÇÃO DO DEPARTAMENTO PESSOAL
  • PROVENTOS
  • Adicional de insalubridade
  • Adicional de Periculosidade
  • SALÁRIO-FAMÍLIA A PARTIR DE 1º de janeiro de 2012
  • Para os fins deste artigo, considera-se remuneração mensal do segurado o valor total do respectivo salário-de-contribuição, ainda que resultante da soma dos salários-de-contribuição correspondentes a atividades simultâneas. Art. 4º § 1º Todas as importâncias que integram o salário-de-contribuição serão consideradas como parte integrante da remuneração do mês, exceto o 13º salário e o adicional de férias previsto no inciso XVII do art. 7º da Constituição, para efeito de definição do direito à cota do salário-família. Art. 4º § 3º Portaria MPS/MF Nº 02/2012
  • DESCONTOS
  • Tabela de contribuição dos segurados empregados, empregados domésticos, avulsos, para pagamento de remuneração a partir de 1º de janeiro/2012
  • VALOR DESCONTADO DO SEGURADO Múltiplos vínculos
  • Exemplo
  • Das Obrigações dos Segurados Empregado, Empregado Doméstico e Trabalhador Avulso
  • Tabela Progressiva Mensal - IRRF para o ano-calendário de 2012
  • EXEMPLO: IRRF Remuneração---------------------------------------- 3.000,00 (-) INSS 11% --------------------------------------- ( 330,00) (-) Dependentes 2 x 164,56 = ------------------- ( 329,12) = Base de Cálculo -------------------------------- 2.340,88 x 7,5% 175,57 (-) Parcela a deduzir do IR------------------------ ( 122,78) = IRRF --------------------------------------------- 52,79
  • EXEMPLO: Remuneração---------------------------------------- 3.000,00 (-) INSS 11% --------------------------------------- ( 330,00) (-) IRRF--------------------------------------------- ( 52,79) = Valor líquido a receber------------------------- 2.617,21
  • VALE TRANSPORTE
  • CÁLCULO DE FOLHA DE PAGAMENTO (abril/2012)
  • 13º SALÁRIO PROPORCIONAL
  • Funcionário admitido em 04/05/2011
  • Período aquisitivo: = 04/05/2011 a 03/05/2012 (12/12 avos = 1º ano)
  • Férias de 30 dias
  • Abono de férias
  • Férias com abono pecuniário
  • Período aquisitivo: 04/05/2011 a 03/05/2012
  • Férias em dobro
  • Período aquisitivo: = 04/05/2010 a 03/05/2011 (12/12 avos = 1º ano)
  • O primeiro período aquisitivo deve ser gozado antes de completar o 2º período aquisitivo, sob pena de ter que pagar o primeiro período aquisitivo em dobro (CLT. Art. 137).
  • Vencido o prazo sem que o empregador tenha concedido as férias, o empregado poderá ajuizar reclamação pedindo a fixação, por sentença, da época de gozo da mesma (CLT art. 137 § 1º ).
  • RESCISÃO CONTRATUAL
  • Até o primeiro dia útil imediato ao término do contrato; ou
  • HOMOLOGAÇÕES DAS RESCISÕES CONTRATUAIS:
  • Que funcionalidades o HomologNet oferece?
  • Qual é a legislação específica do HomologNet?
  • A utilização do HomologNet é obrigatória?