Curso Online de GESTÃO FINANCEIRA

Gestão Financeira

A B&R Consultoria Empresarial é uma empresa comprometida em oferecer as melhores soluções aos seus clientes, contando com uma experiência de 18 anos de atuação no mercado nacional em empresas de pequeno, médio e grande porte em diversos segmentos da economia.

Quem Somos

Soluções

Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital Humano e Administração de Pessoal, levando para empresa-cliente as melhores práticas de mercado, considerando as necessidades específicas de cada organização.

Contamos com uma equipe de profissionais multidisciplinares que se comprometem com ética, competência, agilidade e criatividade, em oferecer as melhores soluções para os clientes.

Fatos Cronológicos relevantes
a partir do ano de 1994

1994/1995
Estabilização da moeda
Plano de Saúde
Hospitais
1997
Último reajuste linear das tabelas de procedimentos
Tabelas Gremes, Sindhospe, próprias
1998
Aumento acelerado do número de leitos hospitalares
Serviços com alta resolutividade em estados vizinhos
Planos de Saúde com grandes dificuldades de fluxo de caixa
Regulamentação dos planos de saúde
1999
Elaboração do projeto “CONEXÃO SAÚDE”
2000
Grande dificuldade de liquidez por parte dos serviços de saúde ocasionado por atrasos no fluxo de recebimentos.
2001
Criação das Centrais de Compras, ambulância, lavanderia e comercial
2009
Verticalização / Aquisição e Fusão de Hospitais

Cenário de Alguns Serviços de Saúde (I)

Crescimento desarticulado e desorganizado (Consultórios => Clínicas => Hospitais)

Dirigentes com pouco grau de especialização em Gestão Administrativo-Financeira

Carência de Investimentos nas Áreas de Apoio

Contratação de gerentes com pouca qualificação

Cenários de Alguns Serviços de Saúde (II)

Desarticulação das áreas de Apoio e Produtivas com conseqüências nos custos operacionais

Ausência das áreas comercial e de marketing
Ausência de Relatórios Financeiros e Estatísticos
Ausência de um SISTEMA DE CUSTOS

O Administrador Hospitalar no Contexto dos Serviços de Saúde

Perfil acadêmico
Áreas de Atuação
Administrativa e Operacional ?
Financeira ?
Comercial ?
Todas ?
Relação com o empresário (normalmente médicos)
Relação com a atividade fim
(Diretor técnico, corpo de enfermagem, etc.)
Relacionamento com o cliente
Limite de atuação
Tipo de vínculo e remuneração

As empresas dentro do segmento
hospitalar

1• CENTRAL DE COMPRAS

2• CENTRAL DE PROCESSAMENTO DE FOLHA DE PAGAMENTO

3• CENTRAL DE ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL

6• CENTRAL JURÍDICA

5• CENTRAL DE PROCESSAMENTO DE CONTAS HOSPITALARES

4• CENTRAL COMERCIAL

7• CENTRAL DE AMBULÂNCIAS

8• CENTRAL DE PROCESSAMENTO DE ROUPAS

9• COOPERATIVA DE PROFISSINAIS

10• CENTRAL DE MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS E EDIFICAÇÕES

11• CENTRAL DE PROCESSAMENTO DE ALIMENTOS

12• CENTRALIZAÇÃO DE FORMULÁRIOS GRÁFICOS

13• CENTRALIZALÇÃO DE ESTERILIZAÇÃO

16• CENTRAL DE DELIVERY

15• CENTRAL DE SERVIÇOS DE C.C.I.H

14 CRIAÇÃO DE EMPRESA DE SERVIÇOS DIAGNÓSTICOS E LABORATORIAIS

Gestão eficiente das Contas a Pagar e a Receber
Obrigações a Pagar: Programação versus Emergências;
Cobrança preventiva: o Caixa agradece;
Software como aliado no pleno domínio das Contas a Pagar e a Receber;
Processos, controles e rotinas: tríade inseparável.
A Conciliação Bancária como instrumento básico de controle financeiro
O café da manhã diário no financeiro;
Saldo Bancário e Saldo Conciliado e a quitação sistêmica de pagamentos efetuados com cheque;
A Conciliação como elemento fundamental no processo decisório: eliminação de riscos.
Fluxo de Caixa e Gestão Financeira
O Regime de Caixa e o Regime de Competência;
Plano de Contas Gerencial: a base de sustentação;