Curso Online de GESTÃO FINANCEIRA

Curso Online de GESTÃO FINANCEIRA

O objetivo deste curso é ensinar conceitos de gestão financeira, estrutura de um departamento financeiro, finanças pessoais, além de dar ...

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Carga horária: 16 horas

Por: R$ 23,00
(Pagamento único)

Certificado digital Com certificado digital incluído

O objetivo deste curso é ensinar conceitos de gestão financeira, estrutura de um departamento financeiro, finanças pessoais, além de dar dicas de como investir, e administrar financeiramente pequenas e médias empresas.

Licenciado em filosofia, Técnico em Hardware (Montagem e Manutenção de Computadores) Técnico em informática,Técnico em Farmácia.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
  • Gestão Financeira

  • A B&R Consultoria Empresarial é uma empresa comprometida em oferecer as melhores soluções aos seus clientes, contando com uma experiência de 18 anos de atuação no mercado nacional em empresas de pequeno, médio e grande porte em diversos segmentos da economia.

    Quem Somos

  • Soluções

    Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital Humano e Administração de Pessoal, levando para empresa-cliente as melhores práticas de mercado, considerando as necessidades específicas de cada organização.

    Contamos com uma equipe de profissionais multidisciplinares que se comprometem com ética, competência, agilidade e criatividade, em oferecer as melhores soluções para os clientes.

  • Fatos Cronológicos relevantes
    a partir do ano de 1994

    1994/1995
    Estabilização da moeda
    Plano de Saúde
    Hospitais
    1997
    Último reajuste linear das tabelas de procedimentos
    Tabelas Gremes, Sindhospe, próprias
    1998
    Aumento acelerado do número de leitos hospitalares
    Serviços com alta resolutividade em estados vizinhos
    Planos de Saúde com grandes dificuldades de fluxo de caixa
    Regulamentação dos planos de saúde
    1999
    Elaboração do projeto “CONEXÃO SAÚDE”
    2000
    Grande dificuldade de liquidez por parte dos serviços de saúde ocasionado por atrasos no fluxo de recebimentos.
    2001
    Criação das Centrais de Compras, ambulância, lavanderia e comercial
    2009
    Verticalização / Aquisição e Fusão de Hospitais

  • Cenário de Alguns Serviços de Saúde (I)

    Crescimento desarticulado e desorganizado (Consultórios => Clínicas => Hospitais)

    Dirigentes com pouco grau de especialização em Gestão Administrativo-Financeira

    Carência de Investimentos nas Áreas de Apoio

    Contratação de gerentes com pouca qualificação

  • Cenários de Alguns Serviços de Saúde (II)

    Desarticulação das áreas de Apoio e Produtivas com conseqüências nos custos operacionais

    Ausência das áreas comercial e de marketing
    Ausência de Relatórios Financeiros e Estatísticos
    Ausência de um SISTEMA DE CUSTOS

  • O Administrador Hospitalar no Contexto dos Serviços de Saúde

    Perfil acadêmico
    Áreas de Atuação
    Administrativa e Operacional ?
    Financeira ?
    Comercial ?
    Todas ?
    Relação com o empresário (normalmente médicos)
    Relação com a atividade fim
    (Diretor técnico, corpo de enfermagem, etc.)
    Relacionamento com o cliente
    Limite de atuação
    Tipo de vínculo e remuneração

  • As empresas dentro do segmento
    hospitalar

  • 1• CENTRAL DE COMPRAS

    2• CENTRAL DE PROCESSAMENTO DE FOLHA DE PAGAMENTO

    3• CENTRAL DE ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL

    6• CENTRAL JURÍDICA

    5• CENTRAL DE PROCESSAMENTO DE CONTAS HOSPITALARES

    4• CENTRAL COMERCIAL

    7• CENTRAL DE AMBULÂNCIAS

    8• CENTRAL DE PROCESSAMENTO DE ROUPAS

  • 9• COOPERATIVA DE PROFISSINAIS

    10• CENTRAL DE MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTOS E EDIFICAÇÕES

    11• CENTRAL DE PROCESSAMENTO DE ALIMENTOS

    12• CENTRALIZAÇÃO DE FORMULÁRIOS GRÁFICOS

    13• CENTRALIZALÇÃO DE ESTERILIZAÇÃO

    16• CENTRAL DE DELIVERY

    15• CENTRAL DE SERVIÇOS DE C.C.I.H

    14 CRIAÇÃO DE EMPRESA DE SERVIÇOS DIAGNÓSTICOS E LABORATORIAIS

  • Gestão eficiente das Contas a Pagar e a Receber
    Obrigações a Pagar: Programação versus Emergências;
    Cobrança preventiva: o Caixa agradece;
    Software como aliado no pleno domínio das Contas a Pagar e a Receber;
    Processos, controles e rotinas: tríade inseparável.
    A Conciliação Bancária como instrumento básico de controle financeiro
    O café da manhã diário no financeiro;
    Saldo Bancário e Saldo Conciliado e a quitação sistêmica de pagamentos efetuados com cheque;
    A Conciliação como elemento fundamental no processo decisório: eliminação de riscos.
    Fluxo de Caixa e Gestão Financeira
    O Regime de Caixa e o Regime de Competência;
    Plano de Contas Gerencial: a base de sustentação;


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