Curso Online de Noções de Administração

Curso Online de Noções de Administração

Este curso visa apresentar os princípios básicos da Administração à luz das teorias clássicas e tem por finalidade atender a necessidade ...

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Carga horária: 6 horas

De: R$ 40,00 Por: R$ 23,00
(Pagamento único)

Mais de 10 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

Este curso visa apresentar os princípios básicos da Administração à luz das
teorias clássicas e tem por finalidade atender a necessidade de se discutir e
proporcionar aos quadros de pessoal das casas legislativas brasileiras a oportunidade
de conhecer, repensar alguns conceitos da administração e adaptar às realidades
locais os conhecimentos adquiridos.

Licenciada em Física, Matemática e Pedagogia; Pós-Graduada em Física e Tecnólogo em Superior em Análise e Desenvolvimento de Sistemas.



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* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.
  • Noções de Administração EAD ONLINE http://eadonlinecursos.blogspot.com.br/

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  • Papéis, funções, competências, liderança e estilos gerenciais

    Papéis, funções, competências, liderança e estilos gerenciais

    Papéis

    Conjunto de comportamentos solicitados a uma pessoa.

    Expectativa de desempenho por parte do grupo social e a conseqüente internalização dos valores e normas que o grupo, explícita ou implicitamente, prescreve para o empregado ou colaborador.

    Cada pessoa desempenha diversos papéis, pois pertence simultaneamente a várias organizações.

  • Papéis do gerente

    Papéis do gerente

    Mintzberg afirma que os papéis se dividem em três categorias:

    Interpessoais: decorrem do status e da autoridade relacionada aos cargos administrativos. Têm natureza legal e social.

    Informacionais: dever de manter-se informado e de informar seus subordinados.

    Decisórios: relaciona-se à tomada de decisão, seja por meio de planejamento, solução de conflitos, alocador de recursos....

  • Função

    Função

    Conjunto de tarefas exercidas de maneira sistemática por um ocupante de cargo.
    Funções gerenciais são aquelas de cunho administrativo.
    As funções gerenciais são responsáveis pela ativação de todas as funções meio ou fim e pelo seu direcionamento e ajuste às metas e objetivos da organização.
    São 3 as principais funções do processo gerencial: planejamento, direção e controle.

  • Funções gerenciais

    Funções gerenciais

    Planejamento: o administrador deve definir o que fazer, por que fazer, como fazer, quem deve fazer, o quanto se deve fazer, e quando e onde deve ser feito.
    Direção: relaciona-se à implementação dos planos.

    Controle: verificar se o planejamento está sendo cumprido. Permite tomar ações corretivas para correção de rumo.

  • Competências

    Competências

    Tipos:

    Diferenciais: estabelecem a vantagem competitiva da empresa. Identificadas no estabelecimento da missão.
    Essenciais: as mais importantes para o sucesso e devem ser percebidas pelo cliente.
    Básicas: necessárias ao funcionamento da organização. Percebidas no ambiente interno. Constituem base para a produtividade.
    Terceirizáveis: não estão ligadas à atividade-fim e podem ser incumbidas a agentes externos.

  • Competências pessoais - Covey

    Competências pessoais - Covey

    Aprender a aprender
    Comunicação e colaboração
    Raciocínio criativo e solução de problemas
    Conhecimento tecnológico
    Conhecimento de negócios globais
    Liderança
    Autogerenciamento da carreira

  • Competências pessoais - Covey

    Competências pessoais - Covey

    Aprender a aprender

    A atitude de aprender deve fazer parte do modo como as pessoas pensam e se comportam no trabalho

    Comunicação e colaboração

    Com a disseminação do trabalho em equipe, as pessoas devem cada vez mais desenvolver sua capacidade interpessoal de comunicação e colaboração.

  • Competências pessoais - Covey

    Competências pessoais - Covey

    Raciocínio criativo e solução de problemas
    atualmente, espera-se que todos, inclusive aqueles do nível operacional, descubram por si como melhorar e agilizar seu trabalho, serem capazes de sugerir melhorias.

    Conhecimento tecnológico
    Visualizar a tecnologia da informação como ferramenta de trabalho e forma de se conectar a outras pessoas para compartilhar informações.

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    Competências pessoais - Covey

    Conhecimento de negócios globais

    Capacidade de ver o todo sistêmico em que a organização opera.

    Liderança

    Identificação e desenvolvimento de pessoas capazes de influenciar as demais a atingir os objetivos da organização.

  • Competências pessoais - Covey

    Competências pessoais - Covey

    Autogerenciamento da carreira

    A dinâmica das necessidades de capacitação exige que as pessoas assumam o compromisso de assegurar que possuam as qualificações, o conhecimento e as competências na atividade atual e na futura.
    Capacidade de visualizar tendências e ajustar sua qualificação.


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