Curso Online de Gestão De Pessoas
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O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.

A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer capacidade de liderança.

- Maria Erondy Mourão Barros

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  • GESTÃO DE PESSOAS

    GESTÃO DE PESSOAS

    PLANEJAMENTO
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  • Desenvolvimento de líderes: uma tendência registrada nas empresas

    Desenvolvimento de líderes: uma tendência registrada nas empresas

    As mudanças aceleradas do mercado fazem com que as organizações enfrentem desafios cada vez mais instigantes. Dentre esses, um se mostra em ascendência: o investimento no desenvolvimento de líderes. Recente pesquisa "O Retrato do Treinamento no Brasil 2013/2014", organizada pela MOT, realizada pela ABTD,

  • apontou que quatro entre cinco empresas pesquisadas, esse tema é considerado uma prioridade no decorrer de 2014, o que revela uma tendência que se consolida nos últimos anos. De acordo com Alfredo Castro, diretor da MOT Consultoria

  • os gaps de liderança no Brasil surgem na mesma medida em que aparecem os cursos de formação das profissões básicas que não abordam o relacionamento pessoal. Ou seja, hoje, nenhum engenheiro, químico, médico, advogado ou psicólogo, por exemplo, sai da universidade com uma referência básica do que é liderar pessoas e isso é, assinala Castro, é grave.

  • enfatiza que o Brasil é um país no qual a educação é moldada para o "ser liderado", de preferência como funcionário de alguma organização. "A educação não desperta a curiosidade do formando para a liderança - um papel que a maioria vai ser desafiada a exercer e não saberá nem por onde começar. É por isso que as empresas, há anos, vêm destinando mais e mais verbas para a formação de líderes", complementa.

  • essa preocupação das empresas demonstra uma fragilidade dos profissionais em conduzirem equipes ou se trata apenas de uma questão de competitividade  E se eu disser que é um pouco das duas? Veja, para dar sustentabilidade ao crescimento brasileiro, neste momento de crescimento, fortalecendo uma boa governança corporativa, os investimentos em T&D nas organizações brasileiras ganharam destaque especial nos últimos anos como uma ação altamente estratégica

  • . E a liderança é a porta que abre as soluções para os desafios da competitividade. Com a maior utilização de mídias sociais e dos recursos tecnológicos, vemos novos modelos de comunicação entre indivíduos, que acabam atribuindo novos significados no intercâmbio de informações e compartilhamento do conhecimento. E o líder deve estar preparado para liderar neste novo contexto.

  •  O que as empresas buscam nos líderes e que geralmente sentem mais dificuldade de encontrar?  A sua capacidade de reinventar o ambiente criativo, que desafia e traz melhores resultados, a partir do envolvimento de todos os membros da equipe. Isso é difícil. De um lado temos uma nova geração de líderes que entra no mercado de trabalho com uma bagagem muito interessante, mas não possui vivência em liderar pessoas. De outro a manutenção de líderes mais experientes, modernos, atualizados com o que há de mais moderno em termos de tecnologia,

  • criam ambientes diversificados nos quais todos podem ganhar. Mas, nem sempre é assim. Na realidade, a atração, o engajamento e a retenção de talentos no Brasil vêm sendo apontados como um dos maiores desafios para as empresas. As organizações que ainda usam os métodos tradicionais de motivação - como programas de benefícios, plano de carreira e altos níveis de remuneração - percebem que eles já não são mais suficientes para sustentar este mundo novo e reter talentos. O líder que as empresas buscam é aquele que gera um ambiente de aprendizagem e inovação como parte da oferta estratégica de retenção e do engajamento de talentos. 

  •  Em sua opinião, quais as metodologias que mais se tornaram valiosas no desenvolvimento dos líderes? Responda sua opinião em ser caderno de anotações  É claro que o ambiente de aprendizagem está se modificando com a mesma velocidade com que se modificam as formas de comunicação na sociedade como um todo. As quatro gerações de profissionais - silenciosos,

  • convivem no mesmo local de trabalho e necessitam de novas formas e processos de aprendizagem. As organizações mais modernas estão investindo em novos formatos de T&D, cada vez mais criativos e interativos, com novas estratégias de comunicação. Eu afirmo que o futuro está no "smartfone" e nos recursos de blended learning, como o mobile learning, informal learning, gamefication e storytelling.


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