Curso Online de Gestão de Transportes -Módulo V
5 estrelas 6 alunos avaliaram

Curso Online de Gestão de Transportes -Módulo V

Principais decisões em transporte- Decisões Operacionais - 1)Consolidação de cargas 2)Roteirização e programação de veículos

Continue lendo

Autor(a):

Carga horária: 14 horas

De: R$ 40,00 Por: R$ 23,00
(Pagamento único)

Mais de 100 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

Principais decisões em transporte-
Decisões Operacionais -
1)Consolidação de cargas
2)Roteirização e programação de veículos

Especialista em Gestão da Administração Pública pela UCB/EB- Exercito- Universidade castelo Branco (2010)- Especialista em Transportes pela UFRJ- Univ. Federal do Rio de janeiro (2006). - Graduado em Engenharia de Produção pela UNESP - Univ. Estadual Paulista (2003). Graduando em Direito pela UNIVERSO.- Experiência profissional na area de Logística e Administração de materiais em grandes empresas como UNILEVER e PERDIGÂO. - Atualmente é servidor público federal atuando na Advocacia Geral da União-AGU e Professor na área de Logística, Administração de Materiais e Administração Publica com foco em Concursos Públicos.


- Alex Bezerra Dos Santos

"o curso gestão de transportes modulo 5 foi excelente, pois este curso fornece todas ferramentas para todos aqueles que trabalham ligados ao ramo dos transportes e também possibilita fazer a melhor escolha do tipo de transporte adequado para o transporte da sua mercadoria na rota certa e no tempo certo, por isso gostaria que este curso sempre fosse dada aqueles que necessitam."

- Araújo Alberto Ngonhamo

- DÉbora De Lima Batista

- Willyans Tannous Quevedo

- José Reni Morais Corrêa

- Adevair Alves Da Roza

  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Gestão de Transportes

    gestão de transportes

    alex diniz lopes
    aula 05

  • 12:27

    2

    ementa da aula

    principais decisões em transporte
    operacionais
    consolidação de cargas
    roteirização e programação de veículos

  • 12:27

    3

    gerenciamento do transporte

    principais decisões em transporte
    estratégicas (longo prazo – anual/...)
    definição da rede logística
    modais de transporte
    propriedade de frota
    própria ou terceirizada (transportadoras/autônomos)
    táticas (médio prazo – mensal/semestral)
    negociação de fretes
    contratação de transporte terceirizado
    análise de transportes de retorno
    tamanho (dimensionamento) da frota
    número e capacidades (variedade) de veículos
    operacionais (curto prazo – diário/semanal)
    alocação de veículos
    consolidação de cargas
    roteirização e programação de veículos
    alocação e programação da tripulação

  • 3)Decisões em Transportes – Nível Operacional 3.1)Política de Consolidação de Cargas

    3)decisões em transportes – nível operacional 3.1)política de consolidação de cargas

    a estratégia gerencial de “buscar trabalhar com grandes volumes, utilizando os maiores veículos possíveis, a plena capacidade, é um dos principais mecanismos para reduzir os custos de transporte.

    a estratégia mais simples para se consolidar cargas é postergar os embarques para uma determinada rota, até que haja carga suficiente para atingir a capacidade máxima do veículo utilizado.

  • Consolidação

    12:27

    5

    consolidação

    economia de transporte: consolidação no tempo & espaço

    consolidação no tempo

    programação semanal de embarques em dias específicos

    adequada para demanda diária pequena e quando o prazo de entrega não é crítico

    transferência de produtos entre armazéns centrais e locais de uma mesma empresa

  • Consolidação

    12:27

    6

    viabilidade da consolidação no tempo

    comparar

    reduções esperadas nos custos de transporte (menor número de envios semanais a partir do armazém central)
    versus
    aumento nos níveis de estoques de segurança no armazém local (maior tempo médio de ressuprimento)

    mantendo o mesmo nível de disponibilidade de produto

    consolidação

  • 12:27

    7

    impacto da consolidação no tempo nos es

  • Consolidação

    12:27

    8

    consolidação

    consolidação no espaço

    uso de armazéns para gerar economias de escala em parte do trajeto fornecedor - cliente

    adequada quando prazo de entrega é crítico

    carregamentos fracionados de diversas origens ou expedição para vários destinos

  • Consolidação

    12:27

    9

    operações comuns na consolidação no espaço

    consolidação

  • Nível Operacional -3.1)Política de Consolidação de Cargas

    12:27

    10

    consolidação: negativamente o serviço ao cliente, tanto no que diz respeito ao prazo de entrega, quanto à consistência destes prazos.
    a postergação da saída implica a não existência de uma freqüência definida de saídas, tornando bastante incerto os prazos de entrega, gerando atrasos e incertezas sobre a real data de entrega.
    a maneira inteligente de alcançar a consolidação é através da montagem de uma rede de instalações envolvendo terminais de cross-docking / transbordo: coordenação entre veículos de grande porte, para transferências entre terminais, e veículos de pequeno porte, para coleta e entrega, torna-se possível alcançar consolidação, sem prejudicar a qualidade de serviços.

    nível operacional -3.1)política de consolidação de cargas

  • As Principais Decisões em Transportes –Nível Operacional - ROTEIRIZAÇÂO

    12:27

    11

    as principais decisões em transportes –nível operacional - roteirizaçâo

    3.2)programação de transportes –
    esta decisão está relacionada com as atividades de roteirização, consolidação de cargas, escolha do tipo de veículo, emissões de documentos, tracking e programação de carga e descarga.


Matricule-se agora mesmo Preenchendo os campos abaixo
R$ 23,00
Pagamento único
Processando... Processando...aguarde...
Autorizo o recebimento de novidades e promoções no meu email.

  • Gestão de Transportes
  • 3)Decisões em Transportes – Nível Operacional 3.1)Política de Consolidação de Cargas
  • Consolidação
  • Nível Operacional -3.1)Política de Consolidação de Cargas
  • As Principais Decisões em Transportes –Nível Operacional - ROTEIRIZAÇÂO
  • Roteirização
  • Roteirização de Veículos
  • Roteirização sem restrições
  • Roteirização com restrições
  • Roteiros Probabilísticos
  • Métodos de Roteirização
  • Exercício de Roteirização
  • Softwares de Roteirização
  • Roadshow opera com diversas escalas de mapas, desde mapas de ruas, até mapas a nível de estradas. Mapas vetorizados também podem ser utilizados.
  • Ambiente de trabalho do Roadshow
  • Visualização dos detalhes de cada rota
  • Planejamento de vendas: Maximiza o trabalho da equipe de vendas
  • Flexibilidade ao Usuário
  • Alguns Benefícios do Roadshow
  • Resultados com Roadshow:
  • REDE LOGISTICA
  • Rede logística: estratégico
  • Exemplo: localização+tributos
  • ICMS
  • Descrição do Problema
  • Problema idealizado
  • Municípios Candidatos
  • Índices do modelo
  • Modelo matemático (PLIM)
  • Restrições
  • Parâmetros do modelo
  • Demandas totais e origens
  • Demanda mesorregiões
  • Outros parâmetros
  • Últimos parâmetros
  • Processamento do Modelo
  • Resultados
  • Custo logístico vs ICMS
  • Variação custo logístico
  • Rede logística: tático
  • Exemplo: Logística internacional
  • PCP: tático
  • PCP: operacional
  • Transportes: estratégico
  • Transportes: tático
  • Transportes: operacional
  • Estoques: tático
  • Estoques: operacional
  • Armazenagem: tático
  • Armazenagem: operacional
  • Compras: estratégico/tático
  • Compras: operacional
  • Comentários
  • Como construir os modelos matemáticos?
  • Modelagem, Técnicas e Softwares
  • Rede Logística, com Demandas (Clientes), Capacidades (Armazéns) e Custos de Transporte (Armazém-Cliente)
  • Formulação de Modelo de Programação Linear - 2
  • Formulação do Modelo de Programação Linear - 2
  • Perguntas / Dúvidas pro99020@hotmail.com