Curso Online de LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Curso Online de LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

Curso de "liderança e desenvolvimento de equipes" como ferramenta básica e fundamental para o convívio no meio empresarial, bem como no c...

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Carga horária: 12 horas

De: R$ 40,00 Por: R$ 25,00
(Pagamento único)

Mais de 5 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

Curso de "liderança e desenvolvimento de equipes" como ferramenta básica e fundamental para o convívio no meio empresarial, bem como no cotidiano e em todos os aspectos. A liderança e o bom convívio são essenciais em todos os ambientes.

Antonia Cinthia de Sousa Alves Telefone: (68) 9906-0268 / 8426-4396 E-mail: cinthiaaliac@gmail.com coach.rhplenus@gmail.com FORMAÇÃO ? Graduação em Administração com Ênfase em Comércio Exterior (Realizado na Universidade Estadual do Piauí-UESPI e concluída a ênfase na Faculdade da Amazônia Ocidental) - FAAO - Conclusão em 2012. ? Pós-graduada em Gestão Estratégica de Pessoas (União Educacional do Norte ? UNINORTE). ? Personal, Profissional e Líder Coaching ? Sociedade Brasileira de Coaching ? SBCOACHING. ? Executive Coach - Sociedade Brasileira de Coaching ? SBCOACHING. ? Consultora e instrutora de cursos e palestras na área administrativa, de gestão de pessoas e coaching através da empresa RH PLENUS CONSULTORIA E COACHING-ME (Situada à Av. Maria José de Oliveira, 979, Cj. Universitário, Rio Branco ? AC) e (Membro da Sociedade Brasileira de Coaching) CURSOS EM ANDAMENTO ? Inglês (nível intermediário) ? CNA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL EXPERIÊNCIA ATRAVÉS DA RH PLENUS CONSULTORIA E COACHING-ME: Atividades de consultoria: Análise, elaboração e implantação de práticas e rotinas trabalhistas; construção de plano de ação empresarial; elaboração de plano de negócio; análise, elaboração e implantação de plano de cargos, remuneração e funções; estruturação de programas de incentivos internos; pesquisa de clima organizacional; trabalhos desenvolvidos para alavancar o índice motivacional da equipe e análise de situação empresarial (Criação de SWOT e Plano de Ação) Palestras e treinamentos in company nos seguintes temas: Desenvolvimento pessoal e profissional; Coaching e Liderança (Desafios, conceitos e liderança situacional); Desenvolvimento de equipes e times; Gestão de conflitos internos em uma organização; Tomada de decisão grupal / método consenso; Características e estágios de desenvolvimento de equipes de alto desempenho; Delegação e Empowerment; Modelos evolutivos de liderança: papéis e competências necessárias para o desempenho do papel do gerente/líder no desenvolvimento de equipes e outros temas. COACHING: Personal, professional, líder e executive coaching (Membro da Sociedade Brasileira de Coaching). Aplicação de acessements para a identificação de perfis e estilo de liderança; Realização de processos de coaching (individual) para pessoa física ou jurídica, com o uso de ferramentas para a identificação de nível de satisfação pessoal e profissional e planejamento para a alavancagem dos aspectos a serem explorados e consequentemente atingirem uma boa performance. EXPERIÊNCIAS ATRAVÉS DE OUTRAS INSTITUÍÇÕES ? Realização de uma consultoria de 50h período (09/11/2017 à 07/12/2014) para: CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA ? CNI BRASÍLIA ENDEREÇO: SBNORTE QUADRA 01, BLOCO C, SN (11 à 17 andares) CEP. 70.040-903. BRASÍLIA-DF ? Realização de treinamentos e palestras diversas para a empresa: C. F. ARRAES COMÉRCIO-ME ENDEREÇO: RUA TERRA, 90, CJ. NOVA ESPERANÇA RIO BRANCO-AC. ? Realização de treinamento de 30h para a JUSTIÇA FEDERAL DO ACRE através da UNIÃO EDUCACIONAL DO NORTE- UNINORTE (período de 02 à 13 de fevereiro de 2015) sobre ?LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES?. ? Agente Local de Inovação ? ALI (SEBRAE ? ACRE), Pesquisadora Bolsista do CNPQ (Bolsista de Extensão no País do CNPq - Nível SB), (Atuação na área de orientação empresarial entre setembro/2012 à setembro /2014). Cargo: Agente Local de Inovação ? ALI (Orientação Empresarial). Principais atividades: Prospecção de empresas para adesão ao programa com a finalidade de conhecer as demandas de inovação das EPP?s e estruturar as soluções tecnológicas adequadas para atendê-las. Dentro da empresa são aplicados diagnósticos (utilizando questionários, entrevistas e análises presenciais), que tornam possível a análise da sua gestão abrangendo o seu ambiente interno e externo, bem como averiguando o seu grau de inovação no mercado. É realizada a elaboração da Matriz de SWOT e de um Plano de Ação de acordo com as suas necessidades (contendo desde cursos de qualificação em gestão, consultorias e outras demandas tecnológicas, gerenciais, de design e de layout). ? 2011-2012 - C. F. ARRAES COMÉRCIO ? ME Cargo: Auxiliar administrativo. Principais atividades: Atividades relacionadas ao setor de recursos humanos (serviços de acompanhamento e de recrutamento de pessoal, contratações e demissões, bem como aquisição e organização de documentos); Atividades relacionadas ao setor de compras (pesquisas de mercado, formação de preços, análise de estoque, contatos com fornecedores); Gerenciamento de vendas e marketing, atendimento ao cliente; Elaboração e análise de relatórios e gráficos sobre o desenvolvimento da empresa. QUALIFICAÇÕES E ATIVIDADES COMPLEMENTARES ? Capacitação pela Universidade Corporativa do SEBRAE para a formação do Agente Local de Inovação, focado no desenvolvimento de competências que integram as dimensões do desenvolvimento humano: aprender a conhecer; aprender a fazer; aprender a ser e a conviver (2012) com carga horária de 276 horas. Unidades temáticas: Aprimorando as competências relacionais; O SEBRAE e o Agente Local de Inovação: uma contextualização; SEBRAE: Estrutura Organizacional, Programas e Produtos; Técnicas de Negociação; A Micro e a Pequena Empresa no Brasil e no Estado: realidade e aspectos legais; Conhecendo a Gestão da MPE; Inovação; Gestão da Inovação na MPE; Diagnóstico e Plano de Ação; Atividades e Ferramentas do ALI; Oficina: Empreendedorismo. ? Curso de Logística Empresarial (2013). ? Curso sobre técnicas de negociação ? Universidade Corporativa/SEBRAE (2013). ? Curso sobre Gestão da Inovação ? Universidade Corporativa/SEBRAE (2013) ? Curso Complementar em Chefia e Liderança (2010). ? Curso Complementar em Relações Humanas (2010). ? Curso Complementar em Motivação (2009). ? Curso Complementar em Oratória (2008). ? Curso Complementar em Empreendedorismo-SEBRAE (2007). ? Curso Complementar em Auxiliar de Contabilidade (2007). ? Curso Complementar em Vendas e Representação comercial (2007). ? Curso Complementar em Gerente comercial (2007). Endereço para acessar o currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/8201054022963563 Endereço para acessar site pessoal: http://www.sbcoaching.com.br/ocoach/cinthia-alves



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* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
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  • LIDERANÇA E
    DESENVOLVIMENTO
    DE EQUIPES

    INSTRUTORA: ANTONIA CINTHIA DE SOUSA ALVES

  • INSTRUTORA: ANTONIA CINTHIA DE SOUSA ALVES

    Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas.
    Bacharel em Administração com Habilitação no Comércio Exterior.
    Possui duas formações em Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching sendo também membro da Sociedade:
    1.Personal, Professional e Líder Coach.
    2.Executive Coach.

    Consultora empresarial atuante na área de gestão de pessoas e administrativa (Através da RH Plenus, empresas privadas e públicas);

    Instrutora de cursos/treinamentos e palestrante organizacional.

    Atuou no SEBRAE – AC pelo período de dois anos como Agente Local de Inovação no atendimento in loco de empresas prestando orientação empresarial.

    Atuou como Pesquisadora Bolsista do CNPq (Produção de artigos e atendimento a inovação empresarial) pelo período de dois anos.

  • MINHAS PRINCIPAIS ÁREAS DE ATUAÇÃO
    (Cursos, treinamentos e palestras)

    Liderança;
    Desenvolvimento de equipes/times;
    Alavancagem de performance pessoal X profissional;
    Empowerment;
    Gestão estratégica de pessoas;
    Coaching;
    Construindo uma carreira profissional;
    Síndrome de burnout;
    Auto-imagem, ética e comportamento no ambiente de trabalho;
    Outros.

  • A SEGUIR: UMA PROPORTA DE CURSO SOBRE LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

  • LIDERANÇA

    A liderança é uma forma de influenciar, sendo uma combinação interpessoal em que uma pessoa age para modificar ou provocar o comportamento de outra pessoa, de maneira intencional.
    Chiavenato

    “o poder de influenciar pessoas” e
    “as aptidões para o trabalho em equipe”.

  • O instrumento da liderança é o líder e a sua ferramenta principal é a sua equipe.

    O líder é aquele que possui ou adquire atributos e comportamentos necessários para exercer a liderança. Então, o líder é aquele que utiliza os seus princípios e atributos para:

  •   Desenvolver o capital humano, aumentando assim o engajamento, a performance e a produtividade da equipe;

    Lidar de modo eficaz com situações que exigem flexibilidade, criatividade e inovação;

    Superar expectativas e obter muito mais resultados.

  • Portanto, o líder é aquele que é responsável pela gestão das pessoas no ambiente ao qual ele está inserido profissionalmente. Essa gestão é fundamentada na junção de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas por cada organização com o objetivo de oferecer diretrizes para o comportamento humano no contexto do âmbito profissional.

  • O líder então, munido dessas diretrizes e dos seus atributos de liderança se propõe a administrar esses comportamentos e potencializar o capital humano da organização.

    Pois, ele compreende que o principal recurso de qualquer organização é o seu capital humano.

    O líder contribui provendo desafios e oportunidades de aprendizado e de crescimento, promovendo o alinhamnto entre os objetivos organizacionais e os objetivos profissionais e de equipes, gerando um ambiente no qual todos contribuem efetivamente.

  • Desse modo, entende-se que a responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas em uma organização incide sobre o líder. Essa responsabilidade não se limita apenas ao fornecimento de suporte para a aquisição de conhecimentos voltados para as habilidades profissionais.

    O papel do líder vai mais além de impulsionar a carreira do profissional, ele abrange também dimensões pessoais do seu liderado, com o objetivo de ajudá-lo a tornar-se melhor enquanto pessoa e consequentemente aumentando a sua qualidade de vida pessoal através do auxílio para a maximização e a potencialização de forças pessoais do mesmo. Isso não implica em envolvimentos pessoais entre o líder e o liderado, é preciso haver um senso de entendimento dos limites entre as partes.

  • CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

    Sabe ouvir;

    Sabe o que fazer sem perder a tranquilidade. Todos podem confiar nele em qualquer emergência;

    Diante dele ninguém se sente marginalizado ou rejeitado. Ao contrário, o líder age de modo que faz com que cada um sinta-se importante e necessário ao grupo;


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