Curso Online de Recrutamento

Curso Online de Recrutamento

Este curso é voltado para auxiliares, Assistentes e Analistas de RH que trabalhem no recrutamento e seleção, ou publico em geral que tenh...

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Carga horária: 3 horas

De: R$ 40,00 Por: R$ 23,00
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Mais de 20 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

Este curso é voltado para auxiliares, Assistentes e Analistas de RH que trabalhem no recrutamento e seleção, ou publico em geral que tenha interesse no assunto.



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* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.
  • "INDICADORES DE PERFORMANCE DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO"

  • Questões complementares a serem respondidas ao longo da apresentação

    Questões complementares a serem respondidas ao longo da apresentação

    De onde vem a motivação no trabalho?
    De quem é a responsabilidade pela falta de motivação dos empregados?
    O que origina – e mantém – a queda de desempenho ou a baixa produtividade?
    Como verificar se o gasto com T&D é custo ou investimento?
    Como resolver essas questões?

  • Ajustando conceitos

    Ajustando conceitos

    Processo seletivo

    Recrutamento

    Seleção

    Período de
    Experiência

  • Ajustando conceitos

    Ajustando conceitos

    T&D

    Treinamento

    Desenvolvimento

  • Ajustando conceitos/premissas básicas

    Ajustando conceitos/premissas básicas

    QUESTÕES RELACIONADAS AO CARGO
    DESCRIÇÃO DO CARGO – definição escrita dos deveres, responsabilidades e condições de trabalho do cargo (o que, como e porque o ocupante faz).
    ESPECIFICAÇÃO DO CARGO – detalhamento escrito dos requisitos do ocupante (conhecimentos, habilidades e aptidões).
    ANÁLISE DE CARGOS – processo que permite criar e/ou atualizar um cargo definindo sua descrição e especificação.
    Questão: Sua organização possui e mantém atualizadas as descrições e especificações dos cargos ?

  • Ajustando conceitos/premissas básicas

    Ajustando conceitos/premissas básicas

    O DESENHO DOS CARGOS deve ser feito considerando 5 dimensões essenciais do cargo:
    Variedade de tarefas (criando condições para a multifuncionalidade)
    Autonomia (independência para escolher métodos de trabalho)
    Significado das tarefas (interdependência com outros cargos)
    Identidade com as tarefas (tarefas com princípio, meio e fim no mesmo cargo)
    Retroação (conhecimento dos resultados)
    Questão: os cargos na sua organização são desenhados levando em conta esses aspectos ?

  • Ajustando conceitos/premissas básicas

    Ajustando conceitos/premissas básicas

    O que atrai um candidato ?
    desafios profissionais
    possibilidades de ascensão profissional
    oportunidades de desenvolvimento
    pacote de remuneração e benefícios
    ambiente de trabalho
    imagem da organização

    RECRUTAMENTO – conjunto de técnicas que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos na organização.

    Questão : sua organização oferece condições de atrair talentos ?

  • Ajustando conceitos/premissas básicas

    Ajustando conceitos/premissas básicas

    RECRUTAMENTO
    Formas mais utilizadas
    edital interno
    anúncios em jornais e revistas
    inscrição pelo site
    recebimento espontâneo de currículos
    utilização de agências especializadas tradicionais ou virtuais
    divulgação em escolas (estágios)
    indicação de pessoas de confiança
    Questão : sua organização utiliza as formas mais adequadas para cada necessidade ?

  • Ajustando conceitos/premissas básicas

    Questões: Sua organização utiliza os instrumentos mais adequados para comparar o que o cargo exige com o que o candidato oferece ? Confia neles ?

    Ajustando conceitos/premissas básicas

    SELEÇÃO DE PESSOAS – processo de escolher o melhor candidato dentre aqueles recrutados. “A pessoa certa para o lugar certo”
    Instrumentos de seleção mais utilizados:
    Entrevistas
    Testes de conhecimentos
    Testes de habilidades
    Testes psicométricos
    Testes de personalidade
    Simulação
    Dinâmicas de grupo

  • Ajustando conceitos/premissas básicas

    Questões: Sua organização pratica as essas quatro fases? Considera-as etapas de um ciclo permanente?

    Ajustando conceitos/premissas básicas

    T & D – processo de aprimorar e/ou corrigir as competências (conhecimento, habilidades ou atitudes) dos empregados.
    Fases do processo:
    Diagnóstico de necessidades
    Programação
    Execução
    Avaliação de resultados

  • Ajustando conceitos/premissas básicas

    Ajustando conceitos/premissas básicas

    Questões-chave para o sucesso dos processos de R&S:
    Qual o peso que as“atitudes” têm em relação aos “conhecimentos” ?
    Qual a importância de se trabalhar naquilo que se gosta de fazer ? Que se tem paixão por realizar ?
    Qual a relação disso com qualidade, produtividade e motivação ?
    Questões: sua organização assegura que todas as pessoas estejam trabalhando naquilo que gostam? Se preocupou com essas questões na hora em que recrutou e selecionou?


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  • Questões complementares a serem respondidas ao longo da apresentação
  • Ajustando conceitos
  • Ajustando conceitos/premissas básicas
  • INDICADORES DE PERFORMANCE DO PROCESSO
  • NÍVEIS DE AVALIAÇÃO DE RESULTADOS – T&D
  • NÍVEIS DE AVALIAÇÃO DE RESULTADOS – T&D (continuação)
  • Respondendo as questões colocadas no início da apresentação
  • Terminando de responder as questões colocadas no início da apresentação
  • CONCLUSÕES
  • REFLEXÕES FINAIS