Curso Online de GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
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Curso Online de GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA

ESTE É MAIS UM CURSO DA EQUIPE PROMOVENDO CONHECIMENTO, QUE POSSUI UMA PEQUENA TAXA, POREM GARANTIMOS O SEU APRENDIZADO, E A EQUIPE ESTÁ ...

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ESTE É MAIS UM CURSO DA EQUIPE PROMOVENDO CONHECIMENTO, QUE POSSUI UMA PEQUENA TAXA, POREM GARANTIMOS O SEU APRENDIZADO, E A EQUIPE ESTÁ A TODO TEMPO ONLINE PARA DAR SUPORTE AOS QUE NECESSITAREM, CURSOS DE ALTISSIMA QUALIDADE, APROVEITEM
BOM ESTUDO A TODOS
EQUIPE PROMOVENDO CONHECIMENTO

ESTAMOS OFERECENDO CURSOS DE TODAS AS AREAS A MAIORIA DELES EM TI (TECNOLOGIA DA INFORMAÇAO) POREM OFERECEMOS CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO EM GERAL, ANALISE, DESENVOLVIMENTO, ENGENHARIA E MUITOS OUTROS CONFIRAM


- Carlos Da Silva Rodrigues

- Rafael Alvino Gozer

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  • GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA Gestão de Tecnologia da Informação

    gestão financeira e controladoria gestão de tecnologia da informação

    equipe promovendo
    conhecimento

  • Sumário

    planejamento em informática
    componentes do planejamento estratégico
    plano diretor de informática
    centralização x descentralização da informática
    eis-sistema executivo de informação
    gestão do conhecimento e aprendizagem organizacional
    novos usos da tecnologia da informação
    portais internet
    portais de negócios
    e-crm – customer relationship management
    governança de ti
    gestão de serviços de ti

    sumário

    6 de outubro de 2010

    tema da apresentação

    2

  • Planejamento em Informática

    pela complexidade e importância – a área de informática necessita de planejamento.
    dimensões de tempo do planejamento em informática:
    longo prazo: 3 a 5 anos: linhas básicas e diretrizes.
    curto prazo: 1 ano: definir as aplicações a desenvolver e os recursos a utilizar dentro dos objetivos definidos;
    princípios do planejamento em informática:
    existência prévia de objetivos externos.
    planejamento é um instrumento de tomada de decisão
    o planejamento de informática deve ser alinhado com o plano estratégico da empresa;
    todo planejamento é essencialmente dinâmico e evolutivo.

    planejamento em informática

    um planejamento só terá êxito se considerar de forma muito especial as pessoas que o fazem e aquelas às quais está dirigido o plano

  • Objetivos do Planejamento em Informática

    objetivos do planejamento em informática

  • PLANOS A MÉDIO, LONGO E CURTO PRAZO

    planejamento a médio e longo prazos
    horizonte temporal de três a cinco anos;
    representado por um plano diretor ou geral, que deve conter:
    critérios e diretrizes fundamentais;
    políticas;
    grandes prioridades e áreas de aplicação;
    estimativa global do volume de recursos necessários;

    planejamento a curto prazo
    horizonte temporal de um ano;
    composto por planos de atuação anual, que devem conter:
    métricas de avaliação;
    projetos, aplicações e estudos a realizar;
    estimativa detalhada de recursos;
    pressupostos;

    planos a médio, longo e curto prazo

  • Exemplo

    ao se colocar na posição de prestador de serviços, o cio pode transferir parte dos custos para as áreas de negócio. como fazer isso? com um bom planejamento orçamentário.
    o planejamento de ti na tam linhas aéreas é derivado do planejamento estratégico da companhia, que traça cenários de longo, médio e curto prazos. “que resultado a ti vai entregar para o acionista dentro de qual cenário? essa é a primeira pergunta para formular o orçamento”, diz mauricélio lauand, diretor de tecnologia e mudança da tam.

    http://info.abril.com.br/corporate/infraestrutura/quem-paga-a-conta-da-ti.shtml?4

    6 de outubro de 2010

    tema da apresentação

    6

    exemplo

  • COMPONENTES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

    componentes do planejamento estratégico

    o sistema de informação
    tecnologias, tipos de recursos para coleta ou busca, apresentação, transmissão de dados, etc;
    aplicações e recursos para o processo da informação;
    estrutura organizacional
    papel dos que fazem parte ou se relacionam com o sistema de informática;
    centralização ou descentralização dos diversos tipos de recursos (dados, equipamentos, pessoal, desenvolvimento, operacionalização, etc);
    procedimentos de segurança da informação;
    o sistema de decisão
    estabelecimento de prioridades, prazos e padrões;
    conhecimento dos esforços de desenvolvimento e custos dos recursos e serviços de informática;
    consideração de possíveis procedimentos de controle e autonomia de sistemas;
    conhecimento da evolução e tendências, das tecnologias de informática e seus custos;

  • PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA

    objetivos das organizações ao planejar as atividades relacionadas com sistemas de informação:

    incrementar a comunicação e a colaboração entre a área de informática, seus usuários e a alta administração da empresa;
    desenvolver e aperfeiçoar a previsão das futuras necessidades de informação, a alocação dos recursos computacionais e as decisões de curto prazo efetuadas pela área de informática;

    plano diretor de informática

  • PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA

    identificar as oportunidades para aperfeiçoamento e redução de custos das atividades de informática;

    identificar as aplicações em computador e suas ligações com telecomunicações que apresentam os melhores índices de retorno dos investimentos;

    adquirir, dentro da área de informática, um maior entendimento e melhor visão da organização como um todo e de seus objetivos;

    plano diretor de informática

  • ESTÁGIOS DO PLANEJAMENTO DE INFORMÁTICA

    estágios do planejamento de informática

  • PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA

    plano diretor de informática


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  • GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA Gestão de Tecnologia da Informação
  • Sumário
  • Planejamento em Informática
  • Objetivos do Planejamento em Informática
  • PLANOS A MÉDIO, LONGO E CURTO PRAZO
  • Exemplo
  • COMPONENTES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  • PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA
  • ESTÁGIOS DO PLANEJAMENTO DE INFORMÁTICA
  • PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA
  • CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO DA TECNOLOGIA
  • DISTRIBUIÇÃO DE TECNOLOGIA
  • DISTRIBUIÇÃO DE TECNOLOGIA RAZÕES PARA DISTRIBUIR OU CENTRALIZAR
  • DISTRIBUIÇÃO DE TECNOLOGIA RAZÕES PARA DISTRIBUIR OU CENTRALIZAR
  • DISTRIBUIÇÃO DE TECNOLOGIA
  • DISTRIBUIÇÃO DE TECNOLOGIA Modelos mais usados nas empresas
  • GERÊNCIA EFICAZ
  • EIS – SISTEMA EXECUTIVO DE INFORMAÇÃO
  • APRENDIZADO ORGANIZACIONAL
  • GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM NAS ORGANIZAÇÕES
  • Novos Usos da Tecnologia da Informação na Empresa
  • O que são negócios eletrônicos (e-business)?
  • O que é fazer e-business?
  • Como implantar o e-business?
  • Estratégia para o e-business
  • Processo de e-business e processos de negócio
  • Processo de vendas de uma empresa antes da implantação do e-procurement
  • Processo de vendas de uma empresa depois da implantação do e-procurement
  • O que é importante no e-business
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  • DISTRIBUIÇÃO DE TECNOLOGIA Modelos mais usados nas empresas