Curso Online de CEM CONSTRUÇÃO EMPENHO MOTIVAÇÃO
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Curso Online de CEM CONSTRUÇÃO EMPENHO MOTIVAÇÃO

Neste curso aprenderemos sobre: Autoavaliação Autogestão Tratamento da equipe Objetivos Comunicação Gestão do Tempo Eliminação da culpa ...

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Carga horária: 4 horas

Por: R$ 250,00
(Pagamento único)

Certificado digital Com certificado digital incluído

Neste curso aprenderemos sobre:

Autoavaliação
Autogestão
Tratamento da equipe
Objetivos
Comunicação
Gestão do Tempo
Eliminação da culpa
Gestão de riscos
Gestão dos erros

TSS - Troubleshooting Strategist; Consultor em Pesquisa Institucional (E-mec/Inep); Educador e Professor; Palestrante, Autor e Advogado, OAB/MG 94.245. Consultor na área de TSS: Troubleshooting Strategy em Desenvolvimento Educacional, Incremento Profissional, Treinamentos Motivacionais, Recursos Humanos, Neurolinguística, Coaching e Mentoring para colaboradores, profissionais e estudantes, com sólida vivência como palestrante, elaborando e ministrando cursos diversos na formação de líderes, por uma busca constante pela excelência em resultados de curto, médio e longo prazos. http://2013ricardoaugusto.wix.com/svrge


- Mário Fernando Da Silva Rego

- Priscilla Cesar Vinheiros

  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
  • CEM

    construção - empenho - motivação

    Dr. Ricardo Augusto Martins

  • Neste curso aprenderemos sobre:

    Autoavaliação
    Autogestão
    Tratamento da equipe
    Objetivos
    Comunicação
    Gestão do Tempo
    Eliminação da culpa
    Gestão de riscos
    Gestão dos erros

  • A CONSTRUÇÃO DA MOTIVAÇÃO

    Para que a equipe seja receptiva a suas técnicas de motivação, você deve se certificar de que o ambiente no qual todos trabalham satisfaz as necessidades básicas

  • VERIFIQUE SE A EQUIPE RECONHE SEU PAPEL E VALOR.

  • COMO SE AUTOAVALIAR

    Conhecer como você age com seus subordinados é fundamental. Sua maneira de pensar reflete uma experiência de vida e influencia seu comportamento diante das pessoas com quem convive.

  • DEMONSTRE SUA COMPETÊNCIA A CADA OPORTUNIDADE.

  • CONHEÇA SEU ESTILO

    As forças que movem os gerentes exercem grande influência sobre o comportamento motivacional. Por isso, você deve entender suas características e prioridades próprias, com especial atenção para as ambições profissionais e pessoais antes de tentar motivar os outros. Se o trabalho é prioritário, você provavelmente está bastante motivado e sabe que sua carreira só tem a ganhar com o esforço. O sucesso não se limita a alcançar metas; também inclui formar uma equipe eficiente e criativa, capaz de atuar com êxito mesmo na sua ausência. Para tanto, um estilo de comando baseado na colaboração pode ser mais eficiente.

  • MELHOR A ORGANIZAÇÃO COM A ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA.

  • AVALIE SEU PERFIL
    O teórico Douglas McGregor definiu dois tipos distintos de gerenciamento, que chamou de Teoria X e Teoria Y. Os adeptos da primeira acreditam que sua equipe funciona movida apenas pela disciplina e pela possibilidade de recompensa. Os adeptos da Teoria Y, por sua vez, consideram que seus colaboradores vêem no trabalho uma fonte de satisfação e são capazes de se dedicar para obter os melhores resultados. A maioria dos profissionais não pode ser classificada apenas como X ou Y, mas guarda características de ambos. As teorias X e Y não se aplicam somente a pessoas, mas também a empresas. Analise os tópicos abaixo para identificar qual o perfil mais próximo de sua empresa.

  • TEORIA “X”
    Se não estou constantemente no controle, a equipe não produz;
    Às vezes é preciso repreender ou demitir um para “acordar ” os demais;
    O papel do líder inclui tomar decisões importantes sozinho;
    A maior parte das pessoas não tem ambição e precisa de “empurrões”;
    Para manter o comando, preciso me distanciar um pouco da equipe.
    Gerente X
    Um adepto da Teoria X tende a trabalhar afastado de sua equipe. Na verdade, os encontros só encorrem quando é preciso repreender alguém ou distribuir ordens.

  • TERIA “Y”
    Quando alguém falha, primeiro me pergunto o que fiz de errado;
    Em algumas ocasiões, deixo que os outros conduzam a reunião;
    Se peço a opinião de alguém, faço parecer que ela foi uma sugestão;
    As pessoas devem gostar de seus chefes e vice-versa;
    Se for estimulada, qualquer pessoa pode ser criativa e inovaora.
    Gerente “Y”
    Partilhar com a equipe as decisões a ser tomadas e dar retorno antes de implementar as mudanças são traços característicos de um seguidor de um seguidor da Teoria Y. Esse sistema em geral é mais motivador do que o da Teoria X.


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  • Gestão dos erros