Curso Online de GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI

Curso Online de GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI

ESTE É MAIS UM CURSO DA EQUIPE PROMOVENDO CONHECIMENTO, QUE POSSUI UMA PEQUENA TAXA, POREM GARANTIMOS O SEU APRENDIZADO, E A EQUIPE ESTÁ ...

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Carga horária: 18 horas

Por: R$ 40,00
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ESTE É MAIS UM CURSO DA EQUIPE PROMOVENDO CONHECIMENTO, QUE POSSUI UMA PEQUENA TAXA, POREM GARANTIMOS O SEU APRENDIZADO, E A EQUIPE ESTÁ A TODO TEMPO ONLINE PARA DAR SUPORTE AOS QUE NECESSITAREM, CURSOS DE ALTISSIMA QUALIDADE, APROVEITEM
BOM ESTUDO A TODOS
EQUIPE PROMOVENDO CONHECIMENTO

ESTAMOS OFERECENDO CURSOS DE TODAS AS AREAS A MAIORIA DELES EM TI (TECNOLOGIA DA INFORMAÇAO) POREM OFERECEMOS CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO EM GERAL, ANALISE, DESENVOLVIMENTO, ENGENHARIA E MUITOS OUTROS CONFIRAM



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  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
  • Gerenciamento de Projetos de TI

    gerenciamento de projetos de ti

    equipe promovendo
    conhecimento

  • Ementa da Disciplina

    unidade 1 - introdução, define os termos chaves e apresenta uma visão geral do resto do gerenciamento de projetos
    unidade 2 - o contexto da gerência de projetos, descreve o ambiente no qual o projeto opera.
    unidade 3 - os processos da gerência de projetos, apresenta uma visão geral da interação entre os diversos processos de gerenciamento de projetos
    estudo dos processos gerenciais do pmbok 4ª edição

    ementa da disciplina

  • Cronograma de Aulas - QUINTA

    cronograma de aulas - quinta

  • Cronograma de Aulas - SEXTA

    cronograma de aulas - sexta

  • Avaliações

    provas sobre conteúdo teórico da disciplina (av1, av2, av3)
    trabalhos de pesquisa publicados na internet
    documentos de gerenciamento de projetos entregues
    exercícios realizados em sala de aula
    obs: mínimo de 80% de presença em sala de aula necessário para aprovação na disciplina.

    avaliações

  • Objetivo

    o objetivo geral do curso é preparar os alunos para utilizarem as boas práticas recomendadas pelo pmi no guia pmbok para condução de projetos de tecnologia da informação.

    objetivos específicos:

    a) apresentar os conceitos básicos de gestão de projetos para gestores e equipes de ti
    b) capacitar o aluno a elaborar um plano de projetos seguindo as recomendações do pmbok
    c) desenvolver um processo de gerenciamento de projetos para utilização por equipes de ti

    objetivo

  • Boas Vindas

    boas vindas

    minha característica maior
    “todos nós temos características marcantes e visíveis aos outros”
    coloque na folha de papel que irá receber uma palavra que resume aquilo que você é ou faz de melhor.

  • Apresentação dos Alunos

    apresentação dos alunos

    apresente-se para o grupo.
    gostaríamos de saber
    qual é o seu nome?
    qual a sua formação acadêmica?
    qual a sua experiência profissional?
    o que o motivou a se inscrever no curso de gestão de projetos?
    qual é sua característica maior?

  • Elementos fundamentais da Gerência de Projetos

    elementos fundamentais da gerência de projetos

    a gerência de projetos é o principal meio para lidar com mudanças de produtos, de serviços e de processos nas organizações contemporâneas

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  • Elementos fundamentais da Gerência de Projetos

    elementos fundamentais da gerência de projetos

    a comunidade de gerência de projetos tem desenvolvido processos e técnicas especializados para lidar com desafios de planejamento, organização e motivação dos membros das equipes, liderança de equipes, acompanhamento, avaliação e controle de recursos

    10

  • Critérios para identificação de projetos

    critérios para identificação de projetos

    projetos são realizados para
    resolver problemas complexos (de alto risco) que as operações contínuas não conseguem tratar;
    criar produtos ou serviços novos e únicos;
    oferecer oportunidade de aprendizagem organizacional aos participantes;
    realizar atividades de inovação

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  • Gerenciamento de Projetos de TI
  • Ementa da Disciplina
  • Cronograma de Aulas - QUINTA
  • Cronograma de Aulas - SEXTA
  • Avaliações
  • Objetivo
  • Boas Vindas
  • Apresentação dos Alunos
  • Elementos fundamentais da Gerência de Projetos
  • Critérios para identificação de projetos
  • Definição de Projeto
  • Atributos de um Projeto
  • Abertura do Projeto
  • Ciclo de Vida do Projeto Abertura do Projeto
  • Principais documentos
  • Qual a função do termo de abertura?
  • Importância do Termo de Abertura
  • O que é preciso para se iniciar um projeto?
  • Hierarquia das Informações
  • Necessidade
  • Objetivo
  • Exemplo de produtos (entregas)
  • Exemplo - Objetivo
  • Exemplo - necessidade
  • Documentação da Iniciação do Projeto
  • Informações contidas no Termo de Abertura
  • Exercício
  • Estudo de Viabilidade Técnico-econômica de Projetos
  • Ciclo de Vida do Projeto
  • Características das Fases de um Projeto
  • Ciclo de Vida Genérico do Projeto
  • Estudo de viabilidade como um projeto separado
  • Definição dos grupos de processos
  • Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • Mapeamento entre os grupos de processos e o ciclo PDCA
  • Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
  • Tripla Restrição
  • Conceito da Tripla Restrição
  • Várias formas daTripla Restrição
  • O que é o EVTE?
  • Estrutura do EVTE
  • Exemplo de Estrutura do EVTE
  • Exercício
  • Montagem da Equipe
  • Equipes Virtuais
  • Designações de pessoal para o projeto
  • Disponibilidade de recursos
  • EAR-Estutura Analítica de Recursos
  • Influência das competências no desempenho do projeto
  • IM - IMPLEMENTADOR
  • CO - COORDENADOR
  • FM - FORMATADOR
  • CI - CRIADOR
  • PI – PESQUISADOR INVESTIGADOR
  • MA – MONITOR/AVALIADOR
  • TE – TRABALHADOR DE EQUIPE
  • FI - FINALIZADOR
  • Características de uma equipe integrada
  • Exercício
  • Reunião de Kick-off
  • Objetivo da reunião inicial do projeto
  • Itens da reunião de Kick-off
  • Organizações Funcionais, Projetizadas e Matriciais
  • Influências organizacionais
  • O Projeto como parte da Organização
  • Organização Funcional
  • Organização do Projeto Puro
  • Organização Projetizada
  • Organização Matricial
  • Organização Matricial Fraca
  • Organização Matricial Balanceada
  • Organização Matricial Forte
  • Atributos de um Projeto
  • Projetos X Operações
  • Organização do Projeto
  • O custo da mudança
  • Mudanças – Fatores de Sucesso
  • Características culturais anteriores ao gerenciamento de projetos
  • Características culturais posteriores ao gerenciamento de projetos
  • Gerenciamento de Projetos
  • Portfólios de projetos
  • Programa
  • Exercício
  • Modelo de Maturidade e Capacidade - CMM
  • Fase 1 - Ad-hoc / caos
  • Fase 2 - Gerenciamento de projetos padrão
  • Fase 3 - Técnicas Padronizadas
  • Fase 4 - Feedback Gerenciado
  • Fase 5 - Otimização / Aperfeiçoamento Contínuo
  • Níveis de Gerenciamento de Projetos da Organização
  • Quem gerencia os projetos de organização ?
  • Qual tipo de capacitação os gerentes de projetos da organização possuem ?
  • Quão completos são os planos de projetos da organização ?
  • Como o status do projeto é comunicado às partes interessadas ?
  • Como os documentos gerenciais são produzidos ?
  • Modelo de Maturidade MMGP
  • Características dos Níveis 1 e 2
  • Características dos Níveis 3 e 4
  • Características do Nivel 5
  • Exercício
  • Agenda – Dia 3
  • Escritório de Projetos (Project Management Office)
  • Estudo dos Processos Gerenciais
  • Processos e Áreas de Conhecimento
  • Camadas de Processos
  • Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
  • Definição de Processo
  • 02 Processos de Iniciação
  • 21 Processos de Planejamento
  • 07 Processos de Execução
  • 12 Processos de Controle
  • 02 Processos de Encerramento
  • Gráfico dos Resultados por Gerência
  • Adaptação dos Processos do PMBOK à Organização
  • Ficha de Processo Gerencial
  • Visão Geral do Gerenciamento de Projetos
  • Planejando o Escopo
  • Definindo do Escopo
  • Tipos de informações para ajudar na definição do escopo
  • Definição das entregas
  • Alinhando objetivos e escopo
  • EAP – Estrutura Analítica de Projeto
  • Processo de Criar a EAP
  • Benefícios da EAP
  • O pacote de trabalho
  • Integração e Alinhamento dos Planos do Projeto
  • Exercício
  • Calendário do Projeto
  • Desenvolvimento do Cronograma
  • Dados de apoio do cronograma
  • Informações do Cronograma
  • Tipos de Cronograma
  • Cronograma Detalhado
  • Cronograma Sumarizado
  • Receita para criar o Cronograma