Curso Online de Administração de Empresas

Curso Online de Administração de Empresas

Administrar, Gerenciar ou Gerir significa planejar, organizar, liderar e controlar os recursos a serem utilizados e atividades a serem ex...

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Administrar, Gerenciar ou Gerir significa planejar, organizar, liderar e controlar os recursos a serem utilizados e atividades a serem executadas, a fim de atingir objetivos pré-estabelecidos da organização.

De acordo com a Lei nº. 9394/96, o Decreto nº. 5.154/04 e a Deliberação CEE 14/97 (Indicação CEE 14/97), os cursos livres são uma modalidade de ensino legal e válida em todo o território nacional, ainda que não sejam regulamentados pelo MEC. Esses cursos têm caráter não-formal, podem ser ofertados tanto de forma presencial, quanto online e são extremamente democráticos e acessíveis.



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Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • administração de empresas.

  •  Administração de Empresas

    ambiente das empresas
    objetivo do estudo do ambiente
    as empresas não vivem isoladas e/ou alheias ao contexto no qual estão inseridas. o ambiente é um fator preponderante para a empresa sobreviver e crescer.
    é do ambiente que as empresas obtêm recursos e informações necessários para subsistência e funcionamento. na medida em que o ambiente sofre mudanças, toda a situação das operações das empresas é influenciada por essas mudanças.

     administração de empresas

  • TIPOS DE AMBIENTE

    tipos de ambiente

    ambiente geral (ou macro-ambiente)
    é constituído pelas seguintes variáveis:
    variáveis tecnológicas: a tecnologia representa um dos aspectos ambientais mais críticos em face da profunda influência e do forte impacto que exerce sobre as empresas, sobre a sua administração e principalmente sobre suas operações.
    a tecnologia envolve a experiência acumulada sobre como fazer as coisas:
    - máquinas, equipamentos, ferramentas - técnicas (mais conhecido como “know-how”) - fórmulas - manuais - diretrizes, regulamentos, planos, programas e métodos de trabalho - procedimentos
    variáveis políticas: são as variáveis decorrentes de decisões governamentais, nas esferas federal, estadual e municipal, bem como pelos governos estrangeiros.

  • variáveis econômicas: são decorrentes do contexto econômico geral, tais como:
    - desenvolvimento, estagnação ou recessão - inflação ou deflação - política fiscal ou tributária
    variáveis legais: são relativas às leis, regulamentos que regulam, controlam, incentivam ou restringem as atividades das empresas.
    variáveis sociais: constituem as variáveis sociais:
    - tradições culturais do país e do local onde está situada a empresa; - nível sócio-econômico da população local; - comportamento da população quanto ao dinheiro e poupança; - tipos raciais e lingüísticos.
    variáveis demográficas: referem-se às características da população, seu crescimento, raça, religião, distribuição geográfica, distribuição por sexo e idade, etc.
    variáveis ecológicas: referem-se às relações entre os seres vivos e seus ambientes, bem como às condições físicas e geográficas, tais como tipo de terreno, condições climáticas, vegetação, etc.

  • Ambiente de Tarefa

    ambiente de tarefa

    é o meio ambiente específico da empresa.
    é constituído de 4 setores principais:
    · consumidores ou usuários: são os clientes dos produtos ou serviços da empresa.
    · fornecedores de recursos: são os fornecedores de:
    - capital e dinheiro - matérias-primas e materiais em geral - recursos humanos - máquinas e equipamentos - serviços (informática, propaganda, manutenção, etc.)
    · concorrentes: é o setor constituído de empresas que concorrem para a conquista dos mercados para a colocação dos seus produtos ou serviços, bem como para a obtenção de recursos necessários à sua produção.
    · grupos regulamentadores: incluem o governo, sindicatos, associações de classe, etc. são instituições que, de alguma maneira, impõem controles, limitações ou restrições às atividades da empresa.

  • Análise Ambiental

    análise ambiental

    ao lidar com o ambiente, a empresa passa a lidar com a incerteza e com a imprevisibilidade.
    o conhecimento acerca do ambiente é essencial para o processo estratégico, no sentido de compatibilizar a empresa às forças externas que a afetam direta ou indiretamente; seus objetivos, estratégias, estrutura, recursos, planos, procedimentos, operações, entradas, saídas, etc.
    enquanto os níveis mais elevados da empresa (nível institucional) estão estudando e mapeando as oportunidades e ameaças do meio ambiente, os níveis mais baixos (níveis gerencial e operacional) estão preocupados em adaptar os aspectos internos da organização às novas condições impostas pelo ambiente externo.

  • Empresas - Conceitos e Características

    empresas - conceitos e características

    1. são orientadas para o lucro.
    2. assumem riscos: os riscos envolvem tempo, dinheiro, recursos e esforços.
    3. são dirigidas por uma filosofia de negócios: os administradores de cúpula tomam decisões que se relacionam com mercados, custos, preços, concorrência, planos e regulamentos do governo, legislação, além de assuntos internos relativos à estrutura e ao comportamento da empresa.
    4. são geralmente avaliadas sob um ponto de vista contábil: os investimentos e retornos são registrados, processados e analisados em termos de dinheiro (resultados).
    5. são reconhecidas como negócios pelas demais organizações e pelas autoridades governamentais: são consideradas como produtoras de bens ou de serviços e como tal passam a ser solicitadas pelas outras empresas, que lhes fornecem inputs, consomem seus outputs ou, ainda, concorrem com elas ou lhes aplicam taxas e impostos.
    6. constituem propriedade privada que deve ser controlada e administrada pelos respectivos proprietários ou acionistas ou por administradores profissionais.

  • EMPRESAS COMO SISTEMAS

    empresas como sistemas

    conceito de sistema:
    1. um conjunto de elementos (que são partes ou órgãos componentes do sistema), isto é, sub-sistemas;
    2. dinamicamente inter-relacionados (isto é, em interação e interdependência), formando uma rede de comunicações e relações em função de dependência recíproca entre eles;
    3. desenvolvendo uma atividade ou função (que é a operação, atividade ou processo do sistema);
    4. visando atingir um ou mais objetivos ou propósitos (que constituem a própria finalidade para a qual o sistema foi criado).

  • em função dessas quatro características, o sistema funciona como um todo logicamente organizado. este aspecto de totalidade e de integridade é o fundamento de um sistema.
    todo sistema apresenta os seguintes parâmetros para possibilitar seu funcionamento:
    entradas ou insumos (inputs): todo sistema recebe do ambiente externo os insumos que precisa para poder operar (sejam eles recursos, energia, informação, etc.).
    operação ou processamento: todo sistema processa ou converte suas entradas através dos seus subsistemas. cada tipo de entrada (recursos materiais; como máquinas e equipamentos ou matérias-primas; recursos humanos, como mão-de-obra; recursos financeiros, como dinheiro, créditos) é processado através de subsistemas específicos, especializados no processamento daquele tipo de entrada.
    saídas ou resultados (outputs): todo sistema coloca no ambiente externo as saídas ou os resultados de suas operações ou de seu processamento.
    retroação ou realimentação (feedback): é a reentrada ou o retorno no sistema de parte de suas saídas ou de seus resultados.

  • Objetivos e Níveis Hierárquicos

    objetivos e níveis hierárquicos

    objetivos das empresas
    a razão de ser de uma empresa é atingir determinados objetivos específicos pré-estabelecidos.
    esses objetivos não são estáticos, mas dinâmicos e em contínua evolução, alterando as relações (externas) da empresa com o seu ambiente e (internas) com os seus participantes e são continuamente reavaliados e modificados em função das mudanças do ambiente e da organização interna.

  • RECURSOS DAS EMPRESAS

    recursos das empresas

    entende-se por recursos os meios que as empresas possuem para realizar suas tarefas e atingir suas metas/objetivos.
    os recursos podem ser classificados em cinco grupos:
    1. recursos físicos ou materiais: recursos necessários para as operações básicas da empresa, seja para prestar serviços especializados, seja para produzir bens ou produtos. compreendem: · espaço físico, prédios, instalações, edifícios e terrenos · máquinas, equipamentos e ferramentas · processo produtivo, a tecnologia, os métodos e procedimentos de trabalho · matérias-primas
    2. recursos financeiros: referem-se ao dinheiro sob a forma de: · capital · fluxo de caixa · empréstimos · financiamentos · créditos · receitas


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  •  Administração de Empresas
  • TIPOS DE AMBIENTE
  • Ambiente de Tarefa
  • Análise Ambiental
  • Empresas - Conceitos e Características
  • EMPRESAS COMO SISTEMAS
  • Objetivos e Níveis Hierárquicos
  • RECURSOS DAS EMPRESAS
  • PARTES OU NÍVEIS HIERÁRQUICOS DAS EMPRESAS
  • 1. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
  • EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
  • PRINCÍPIOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO DO FAYOL
  • COMPARAÇÃO ENTRE AS CONTRIBUIÇÕES DE TAYLOR E FAYOL
  • PERSPECTIVA DA ABORDAGEM CIENTÍFICA
  • ABORDAGEM COMPORTAMENTAL
  • ABORDAGEM SISTÊMICA
  • A Tecnologia e sua Administração
  • II - ADMINISTRAÇÃO DA TECNOLOGIA
  • Teoria da Administração HISTÓRIA DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO.
  • TEORIA CLÁSSICA DE HENRI FAYOL (1841 – 1925)
  • TEORIA DA BUROCRACIA DE WEBER (1864 – 1920)
  • TEORIA ESTRUTURALISTA
  • ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS
  • TEORIA COMPORTAMENTAL
  • ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
  • Tipos de Estratégias Empresariais
  • TIPOS DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMPETITIVA
  • AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
  • ADMINISTRAÇÃO DA ESTRATÉGIA
  • ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: FORMULAÇÃO X EXECUÇÃO
  • AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
  • DELEGAÇÃO
  • RAZÕES PARA A DELEGAÇÃO
  • RAZÕES PARA NÃO QUERER DELEGAR
  • RAZÕES DE OS SUBORDINADOS NÃO QUEREREM A DELEGAÇÃO
  • FORMA DE DELEGAÇÃO
  • TIPOS DE AUTORIDADE
  • CARGOS E FUNÇÕES
  • Abordagem Clássica
  • Abordagem Humanística
  • Abordagem Contingencial
  • Comunicação
  • CONFLITOS ORGANIZACIONAIS
  • CONTROLE
  • DEPARTAMENTALIZAÇÃO
  • Função e Estilos de Direção
  • SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO
  • Estrutura Organizacional
  • Amplitude de Comando e de Controle
  • TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
  • SUPERVISÃO
  • MOTIVAÇÃO HUMANA
  • Liderança
  • ESTILO DE LIDERANÇA
  • Bibliografia/Links Recomendados