Curso Online de Departamentalização - Organogramas

Curso Online de Departamentalização - Organogramas

Esse curso tem como público alvo, alunos e profissionais da área de Administração de Empresas, e aborda sobre a Departamentalização e Org...

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Carga horária: 10 horas

De: R$ 40,00 Por: R$ 23,00
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Esse curso tem como público alvo, alunos e profissionais da área de Administração de Empresas, e aborda sobre a Departamentalização e Organogramas.

Possui graduação em Sistemas de Informação pela Universidade do Grande Rio (2007) e Mestrado em Computação pela Universidade Federal Fluminense (2011). Pós graduada em Planejamento, Implementação e Gestão da EaD (Universidade Federal Fluminense (UFF). Possui Complementação Pedagógica em Matemática (Faculdade de Ciências Humanas de Vitória (FAVIX). Possui Bacharelado em Administração de Empresas (Faculdade Luiz Mendes). Atualmente é professora mestre da Faculdade Unilagos Araruama de Ensino. Professora mestre da Fundação de Apoio à Escola Técnica do Estado do Rio de Janeiro (FAETEC). Professora de Informática Educativa na Prefeitura Municipal de Saquarema. Tem experiência na área de Ciência da Computação, atuando principalmente nos seguintes temas: Second Life, CSCW, Interface Humano-Computador, Interatividade, Ambientes Colaborativos, Comunicação Mediada por computador, Educação Especial, Desenvolvimento Cognitivo, Administração de Empresas, Gestão da Qualidade, Gestão de Pessoas, Sistemas de Informações Gerenciais, etc.



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* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • DEPARTAMENTALIZAÇÃO

    DEPARTAMENTALIZAÇÃO

    Professora MsC. Cintia Caetano

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  • INTRODUÇÃO

    INTRODUÇÃO

    É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais, definidas segundo um dado critério, com vistas à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação.
    Para se efetuar a departamentalização é necessário definir os critérios, decidir sobre a centralização e a descentralização das áreas de apoio e estabelecer a amplitude de supervisão.
    O gráfico que apresenta a estrutura formal da empresa chama-se organograma.

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  • ORGANOGRAMA

    ORGANOGRAMA

    É um gráfico que estabelece a estrutura formal da empresa (ou área) num determinado momento.
    Tem como objetivos demonstrar a divisão do trabalho, destacar a relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade, evidenciar o trabalho desenvolvido em cada unidade (tipo de trabalho, cargos existentes, quantidade de pessoas) e facilitar a análise organizacional.

    3

  • ORGANOGRAMA

    ORGANOGRAMA

    4

  • ORGANOGRAMA ESTRUTURAL

    ORGANOGRAMA ESTRUTURAL

    Técnica utilizada para representar a maioria das organizações.
    Tem como regras de aplicação:
    No alto da folha, deve constar o nome da organização;
    Os retângulos representam as frações organizacionais; havendo siglas, devem ser explicadas na legenda;
    A linha cheia é de autoridade (vertical) e de coordenação (horizontal);
    A linha tracejada ou pontilhada deve ter seu significado na legenda; deve ser feito por grupamento de unidades: das unidades maior hierarquia (direção) às de menor hierarquia (operacionais) e as unidades de mesmo nível devem estar na mesma linha horizontal e em unidades do mesmo grupo, deve ser obedecida a ordem alfabética.

    5

  • ORGANOGRAMA CIRCULAR

    ORGANOGRAMA CIRCULAR

    É pouco utilizado.
    Suaviza a apresentação da estrutura. Economiza espaço.
    A autoridade é representada do centro para a periferia.
    As linhas de autoridade ficam difíceis de serem identificadas, o que reduz conflitos entre superiores e subordinados.
    A representação de estruturas mais complexas e de muitos níveis hierárquicos torna-se difícil.
    Exemplos de organizações: hospitais, universidades (área acadêmica).

    6

  • ORGANOGRAMA CIRCULAR

    ORGANOGRAMA CIRCULAR

    7

  • OBSERVAÇÕES

    OBSERVAÇÕES

    Cabe ressaltar que não existe departamentalização ideal.
    Não há em nenhuma organização de certa complexidade a aplicação de uma só técnica de estruturação.
    Um critério de departamentalização é uma forma de atribuir tarefas e de especializar os blocos de trabalho da organização.

    8

  • TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

    TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

    Por Função ou Funcional
    Por Projeto
    Por Cliente
    Por Processo
    Geográfica ou Territorial
    Matricial
    Por Período ou Tempo
    Mista

    9

  • POR FUNÇÃO OU FUNCIONAL

    POR FUNÇÃO OU FUNCIONAL

    As tarefas são agrupadas conforme as funções a serem executadas pela organização.
    É o tipo mais encontrado nas empresas.
    A departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional.
    Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras;
    E aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e que permaneçam inalterados por longo tempo.

    10

  • POR FUNÇÃO OU FUNCIONAL

    POR FUNÇÃO OU FUNCIONAL

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  • ORGANOGRAMA ESTRUTURAL
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  • TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
  • POR FUNÇÃO OU FUNCIONAL
  • POR PROJETO
  • POR CLIENTE
  • POR PROCESSO
  • POR PRODUTO OU SERVIÇO
  • GEOGRÁFICA OU TERRITORIAL
  • MATRICIAL
  • POR TEMPO OU PERÍODO
  • PELA AMPLITUDE DE COMANDO
  • POR ÁREA DE CONHECIMENTO
  • MISTA
  • EXERCÍCIO EM SALA
  • LINHA E ASSESSORIA
  • DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES
  • ESTUDO DE CASO
  • Questionário de Fixação