Curso Online de GESTÃO DA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA

Curso Online de GESTÃO DA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA

Ensinar os elementos didáticos que permitam exercer na Pequena e Média Empresa uma administração segura, eficiente e que caminhe em d...

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Ensinar os elementos didáticos que permitam exercer na Pequena e Média Empresa uma administração segura, eficiente e que caminhe em direção ao crescimento econômico e ao lucro.

Graduado em Economia,Pós Graduado, Especialista em Ensino Superior,Engenharia Econômica, Recursos Humanos e Coach, pessoal, profissional e vida. Experiência nas áreas administrativa e financeira, notadamente nos setores de recursos humanos , orçamento empresarial, controle de custos, contas a pagar e receber, em empresas de grande e médio portes. Professor dos cursos de Pós-graduação;Graduação, Técnico e cursos Livres a distancia. Autor de trabalhos publicados em revistas especializadas e Cursos Livres EAD.



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Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • GESTÃO DA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA

    GESTÃO DA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA

    1

  • INTRODUÇÃO

    INTRODUÇÃO

    O empreendedor deve gerir seu negócio de forma a preservá-lo durante um longo período de tempo, obtendo lucros máximos.

    2

  • INTRODUÇÃO

    INTRODUÇÃO

    Para tanto, o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades relacionadas com a atividade fim, de modo direto ou indireto, é fundamental para o sucesso da empresa.

    3

  • Conteúdo Macro

    Conteúdo Macro

    Serão tratados no curso:

    As características ;
    Diferenças organizacionais ;
    Atividades desempenhadas.
    Auto avaliação.

    4

  • Nielsen Freire da Silva

    Nielsen Freire da Silva

    Professor de Pós Graduação, Graduação e Técnico
    Coach Pessoal, Profissional e Executivo
    Consultor de Empresa

    Nielsen Freire da Silva

    5

    AUTOR

  • OBJETIVOS DO CURSO

    OBJETIVOS DO CURSO

    Ensinar aos gestores das pequenas e médias empresas os elementos didáticos que permitam exercer uma administração segura ,eficiente e que caminhe, com sua empresa, em direção ao crescimento econômico e ao lucro.

    6

  • OBJETIVOS DO CURSO

    OBJETIVOS DO CURSO

    Oferecer detalhes de um modelo atual de gestão de negócios , mostrando a estrutura organizacional e as principais atividades desenvolvidas por elas no seu dia a dia.

    7

  • Conteúdo Parte I

    Conteúdo Parte I

    Classificação
    Principais dificuldades
    Principais vantagens
    Estruturas organizacionais
    Processos organizacionais
    Processo de compra exemplo
    Processos e estruturas organizacionais
    Presidência
    Atividades da Presidência
    Unidade Comercial
    Unidade Produção
    Unidade Administrativo e Financeiro
    Visão geral da organização
    Exemplo de estrutura

    8

  • CLASSIFICAÇÃO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

    CLASSIFICAÇÃO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

    As classificações das empresas variam de acordo com o porte e o setor de atuação no mercado.

    9

  • CLASSIFICAÇÃO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

    CLASSIFICAÇÃO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

    As classificações feitas pelo SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) segundo o número de trabalhadores empregados são as seguintes:

    10

  • CLASSIFICAÇÃO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

    CLASSIFICAÇÃO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

    11


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  • GESTÃO DA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
  • INTRODUÇÃO
  • Conteúdo Macro
  • Nielsen Freire da Silva
  • OBJETIVOS DO CURSO
  • Conteúdo Parte I
  • CLASSIFICAÇÃO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
  • PRINCIPAIS DIFICULDADES DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
  • PRINCIPAIS VANTAGENS DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
  • ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
  • PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
  • PROCESSO DE COMPRA EXEMPLO
  • PROCESSOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
  • ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
  • PROCESSOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
  • PRESIDÊNCIA
  • PRINCIPAIS ATIVIDADES DA PRESIDÊNCIA
  • UNIDADE COMERCIAL
  • PRINCIPAIS SUB-UNIDADES DA UNIDADE COMERCIAL
  • PRINCIPAIS ATIVIDADES DA UNIDADE COMERCIAL
  • UNIDADE DE PRODUÇÃO
  • UNIDADES DE PRODUÇÃO
  • PRINCIPAIS ATIVIDADES DA UNIDADE DE PRODUÇÃO
  • UNIDADE DE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
  • UNIDADE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
  • ATIVIDADES DA UNIDADE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
  • UNIDADE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
  • ATIVIDADES DA UNIDADE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
  • UNIDADE DE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
  • ATIVIDADES DA UNIDADE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
  • UNIDADE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
  • ATIVIDADES DA UNIDADE ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
  • VISÃO GERAL DA ORGANIZAÇÃO
  • ESTRUTURA DE UMA PEQUENA E MÉDIA EMPRESA
  • ORGANIZAÇÃO
  • Administração
  • Planejamento
  • Organização
  • Direção
  • Controle
  • Eficácia x Eficiência
  • VISÃO GERAL DA ORGANIZAÇÃO CONCLUSÕES
  • Conteúdo Parte II
  • Perfil do gestor
  • Algumas características do gestor
  • Precisa ser adaptado?
  • Perfil do gestor na organização de hoje
  • Conteúdo Parte III
  • Conceito de Contabilidade
  • Objetivo da Contabilidade
  • Finalidade da informação contábil
  • Patrimônio
  • Balanço Patrimonial
  • Situações patrimoniais (apurar o resultado)
  • Através da equação podemos verificar três tipos de situação líquida
  • Balanço Patrimonial
  • Através da equação podemos verificar três tipos de situação líquida
  • Balanço Patrimonial
  • Através da equação podemos verificar três tipos de situação líquida
  • Balanço Patrimonial
  • Através da equação podemos verificar três tipos de situação líquida
  • ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL
  • Demonstração do resultado do exercício (DRE) Completa
  • Conteúdo Parte IV
  • AUTO AVALIAÇÃO
  • AUTO AVALIAÇÃO QUESTÕES
  • Classifique com um “X” os elementos abaixo, sendo A= Ativo e P= Passivo:
  • Conteúdo Parte V
  • O poder das metas pessoais
  • Medição da performance individual
  • BIBLIOGRAFIA