Curso Online de SISTEMA DE APOIO A TOMADA DE DECISÕES.

Curso Online de SISTEMA DE APOIO A TOMADA DE DECISÕES.

Um curso voltado ao estudo da análise da decisão. Uma síntese de tipos e formas para se tomar uma decisão.

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Um curso voltado ao estudo da análise da decisão.
Uma síntese de tipos e formas para se tomar uma decisão.

CONSULTOR SENIOR E AUDITOR LÍDER EM ISO IATF 16949 e SGI SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA 9001, 14001 e 45.001. SOCIO PROPRIETARIO DA QualyEng cel 12 99774-6630 Histórico Profissional: VW. Alemã. SBCampo.SP.1984 VILLARES.SP-Siderúrgica Nacional.Engº Trainee.1988 FNV /MAXION.Cruzeiro.SP- Supervisor Qualidade.1992 Audi/VW. Curitiba.PR-Montadora Alemã.Gerente. Qualidade.1997 Peugeot-Citroën.Porto Real.RJ - Francesa - Gerente Qualidade e Logística - 1999 Amsted-Maxion.Cruzeiro.SP - Gerente Produção/ Engenharia e Qualidade - 2003 Alstom.Taubaté.SP - Francesa - Gerente de Produção. 2009 e 2010 ThyssenKrupp. Diretor Executivo ? SP, RJ e MG. 2011 Diretor Técnico da ABNT - RJ e SP.1995 e 2008. Representante da Peugeot-Citroën na ANFAVEA. 1999 a 2003. Engenheiro Mecânico e Metalúrgico pela FEI. SB Campo (atual UNIFEI) Pós-Graduado Engenharia da Qualidade. Faenquil Pós-Graduado MBA - Gestão de Negócios. UNITAU Pós-Graduado MBA - Gestão da Produção e Mestrado Engenharia Produção. UNESP Pós-Graduado CQE - American Society Quality Control - MilwalKee. USA Auditor Líder ISO 9000 - RAB - Inglaterra Auditor Líder ISO 9000 - Lisboa - Portugal Auditor Líder ISO/TS 16949 - AIAG - IAOB - PLEXUS. USA Auditor Líder ISO 9001 : 2000 - AFNOR - Francesa - CANADÁ e FRANÇA. Professor Universitário desde 1996 (14 anos) lencionando : FEI- Pós/ Faenquil - Pós/ UNESP - MBA / FIC - Graduação/ FACIC Graduação e Pós Graduação e Professor do SENAI Coordenador da FACIC - Administração e C.Contábeis : 2006 até 1º Sem 2009. Vice-Coordenador FACIC - Engenharia da Produção e ADM e CC ? 2º Sem 2009 Coordenador Engenharia da Produção da FACIC - 1º Sem 2010



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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Prof. Marco BAPTISTELLA

  • Já um Sistema de Apoio à Decisão (SAD) serve para dar suporte à tomada de decisões específicas de um problema;
    *
    SIG Sistemas de Informações Gerenciais - fornecer aos Engenheiros as informações para ajudá-los a atingir as metas da empresa.

    SIG - Foco na eficiência operacional (monitoramento e controle).
    SAD - Foco na eficácia na tomada de decisão.

  • *
    SIG: são utilizados para monitorar e controlar a empresa; utiliza ferramentas analíticas simples;
    -> gera relatórios resumidos de rotina;
    Semi-estruturado: somente partes
    do problema possuem uma resposta
    definida fornecida por uma
    metodologia aceita.
    SAD: são sistemas interativos sob controle do usuário e que oferecem dados e modelos para a solução de problemas semi-estruturados ou não-estruturados; utiliza ferramentas de análise e modelagem sofisticada;
    -> fornece respostas interativas para
    questões não-rotineiras;

  • SAD

    *
    embora destinado aos níveis mais elevados da gerência, são utilizados em todos os níveis de administração, porque os gerentes de qualquer nível (operacional, tático ou estratégico) podem se defrontar com problemas menos estruturados.

    SIT = Sistemas de Informações Transações permitem registrar as entradas e saídas contábeis e financeiras.
    SIT = SIG = SAD
    Todos esses sistemas auxiliam a organização a atingir suas metas

  • *
    Gerentes do nível operacional podem ser auxiliados com tomadas de decisões diárias e rotineiras;

    o nível operacional executa os projetos e, não está acostumado e a lidar com INCERTEZAS.
    Tomadores de decisão do nível tático podem receber suporte de ferramentas de análise que auxiliam no planejamento e controle adequado;
    o nível tático, representado pela média gerência,  traduz as estratégias em planos e projetos a serem realizados pelo nível operacional.

  • *
    Gerentes do nível estratégico fornecer análise para decisões a longo prazo que exijam informações internas e externas.
    o nível estratégico, representado pela alta gerência,  tem como competência básica traduzir as INCERTEZAS de um mercado altamente dinâmico para uma visão e estratégias que a organização deve atingir.
    cada nível da organização tem uma competência básica sendo que, o nível de incerteza deve reduzir drasticamente a medida que caminha do nível estratégico até chegar ao nível operacional. 

  • Lembrando...Questões que um SIG ajuda a responder:

    Qual o número médio de vendas nos últimos 3 meses?
    Quais os produtos mais rentáveis da empresa?

    Questões que um SAD ajuda a responder:
    E se subíssemos os preços em 10% em quanto aumentaria o lucro?
    Quanto custaria a mais fabricar nosso produto se o custo relativo a salários dos funcionários subisse 15%?

    *
    Um SAD pode ser utilizado para prever como um aumento no preço do papel poderia afetar o lucro global de um jornal.

  • Relembrando... Um SIG produz relatórios rotineiros e resumidos: programada (diária, semanal, mensal); sob-solicitação; de exceção (situação incomum).

    *
    Um SAD produz esses relatórios, mas também permite que o usuário faça perguntas novas e não-antecipadas e intervenha diretamente para mudar a maneira como os dados serão apresentados Flexibilidade de apresentações.

  • Características de um SAD

    manipular grandes volumes de dados;
    obter e processar dados de fontes diferentes;
    possuir orientação tanto textual quanto gráfica (produção de textos, tabelas, desenhos lineares, gráfico de pizza, curvas de tendência, etc;

    Proporcionar flexibilidade de relatórios e de apresentação (informação que deseja no formato que preenche as suas necessidades);
    *

  • Características de um SAD

    executar análise e comparações complexas e sofisticadas usando pacotes de software avançados;

    executar a análise de simulações;
    Fazer modificações aos dados do problema e observar os impactos dos resultados;

    Executa a análise de atingimento de metas;
    Vai determinar quais dados são requeridos para atingir um certo resultado;
    *

  • Características de um SAD

    Dar suporte às abordagens de otimização, satisfação e heurística.

    problema menor -> busca encontrar a melhor solução (ótima)

    problemas mais complexos -> busca encontrar uma solução muito boa (mas talvez não a melhor)
    *


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