Curso Online de COMPETÊNCIA NÃO É AMEAÇA -Como lidar com profissionais que vão além do operacional: reconhecer, canalizar e alinhar, sem esvaziar nem conter

Autor(a): Mariana Baptista Dias Da Silva

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COMPETÊNCIA NÃO É AMEAÇA -Como lidar com profissionais que vão além do operacional: reconhecer, canalizar e alinhar, sem esvaziar nem conter

Especialista em Direito Civil e Processual Civil

Descrição

COMPETÊNCIA NÃO É AMEAÇA -Como lidar com profissionais que vão além do operacional: reconhecer, canalizar e alinhar, sem esvaziar nem conter
Autor(a): Mariana Baptista Dias Da Silva

Especialista em Direito Civil e Processual Civil
Capítulos
- COMPETÊNCIA NÃO É AMEAÇA
- Objetivos do curso
- Percurso do curso
- O fenômeno
- Quem vai além do operacional
- A tese do curso
- Comparação social
- A síndrome da papoula alta
- Quando o incômodo é do líder
- O que diz a pesquisa
- Kim e Glomb (2014): o alto desempenho é alvo
- Sobrequalificação percebida
- Multiplicadores e diminuidores
- Segurança psicológica
- Sinais de alerta
- Oito formas de conter a competência
- Limite legítimo ou contenção
- "Fique no operacional"
- O efeito sobre o profissional
- O efeito sobre a instituição
- Fundamento jurídico
- O direito ao trabalho efetivo
- Esvaziamento como assédio
- O outro lado: o escopo do cargo
- Desvio de função em empresas públicas
- Autoria e crédito
- Impessoalidade no setor público
- Jurisprudência
- TST: o direito de trabalhar
- TRT1: anos sem atribuições
- O que os tribunais dizem
- O papel do gestor
- Mudar a pergunta
- Cinco formas de canalizar
- Dar crédito
- Definir limites com legitimidade
- A conversa de alinhamento
- E se o incômodo for meu?
- Autoavaliação do gestor
- O profissional que vai além
- Iniciativa não é invasão
- Alinhar antes, formalizar depois
- Humildade estratégica
- Os limites que protegem você
- Quando a contenção persiste
- Casos práticos
- Caso 1: a proposta de melhoria
- Caso 2: o esvaziamento gradual
- Caso 3: a iniciativa que atropela
- Caso 4: além do cargo
- Checklist do gestor
- Síntese do curso
- Referências
- Quem lidera bons profissionais lidera melhor

Vantagens
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COMPETÊNCIA NÃO É AMEAÇA
Como lidar com profissionais que vão além do operacional: reconhecer, canalizar e alinhar, sem esvaziar nem conter
Fundamentado em pesquisa organizacional, na CLT, na Constituição e na jurisprudência trabalhista · Outubro de 2026
Objetivos do curso
Compreender o fenômeno
Por que profissionais de alto desempenho incomodam e são alvo.

Identificar os sinais
Esvaziamento, exclusão, apropriação de crédito e rótulos.

Conhecer os limites jurídicos
Direito ao trabalho efetivo, desvio de função e escopo do cargo.

Canalizar a competência
Práticas para gestores e para os próprios profissionais.
*
Percurso do curso

1. O fenômeno

2. A pesquisa

3. Sinais de alerta

4. Fundamento jurídico

5. Jurisprudência

6. O papel do gestor

7. O profissional

8. Casos práticos

Checklist

Encerramento
*
O fenômeno
MÓDULO 1
Quem vai além do operacional

Propõem
Sugerem melhorias e soluções.

Analisam
Identificam falhas e riscos antes dos outros.

Produzem
Escrevem, sistematizam, publicam.

Estudam
Buscam formação além do exigido.

Conectam
Veem o impacto do trabalho em outras áreas.

Questionam
Perguntam por que as coisas são como são.
*
A tese do curso
O papel do líder não é ser o mais competente da equipe, mas fazer com que a competência de cada um produza resultado. Quem lidera bons profissionais lidera melhor, e não pior.

Ao gestor
Reconhecer e canalizar.

Ao profissional
Alinhar e respeitar o escopo.

À instituição
Criar caminhos formais.
*
Comparação social
1
Comparação
O desempenho de um colega se destaca

2
Desconforto
Os outros se sentem medidos por ele

3
Inveja
O destaque passa a ser visto como ameaça

4
Reação
Tentativa de reduzir a vantagem alheia
*
A síndrome da papoula alta

Como se manifesta
Ironias sobre a dedicação
Rótulos: "ambiciosa", "aparecida"
Desvalorização das conquistas
Satisfação com o tropeço

O que produz
Profissionais que escondem o que sabem
Mediocridade como norma do grupo
Saída de talentos
Perda de inovação
*
Quando o incômodo é do líder

Insegurança
Receio de ser superado ou substituído.

Visibilidade
Desconforto quando o subordinado é notado por instâncias superiores.

Controle
Tentativa de manter o profissional "no seu lugar".
O problema não é o sentimento, que é humano. É usar o poder do cargo para agir sobre ele.
*
O que diz a pesquisa
MÓDULO 2
Kim e Glomb (2014): o alto desempenho é alvo
Em dois estudos, nos Estados Unidos e na Coreia do Sul, profissionais de alto desempenho sofreram mais vitimização no trabalho do que os de baixo desempenho. A inveja dos colegas explicou boa parte desse efeito.

Achado
Quanto maior o desempenho, maior a vitimização.

Mecanismo
Inveja gerada pela comparação.

Proteção
Forte identificação com o grupo reduz o efeito.
*