Curso Online de GESTÃO DE NEGOCIOS

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EMPRESÁRIOS E LIDERES PRECISAM SEMPRE ESTAR PASSANDO POR MUDANÇAS.

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EMPRESÁRIOS E LIDERES PRECISAM SEMPRE ESTAR PASSANDO POR MUDANÇAS.


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  • Gestão de Negócios

    Gestão de Negócios

  • 1 - Gestão da Empresa

    1 - Gestão da Empresa

    ADMINISTRAÇÃO GERAL DE NEGÓCIOS – GESTÃO EMPRESARIAL

    A partir da década de 1990 o ambiente de negócios se tornou mais complexo. Fenômenos econômicos e sociais de alcance mundial estão reestruturando o ambiente empresarial.

    Grande desafio desta última década – levar a todos os níveis hierárquicos e funcionais, da alta gerência ao piso de fábrica, a incorporação de novos modelos, técnicas, instrumentos, atitudes e comportamentos necessários a mudanças, inovações e a sobrevivência sadia e competitiva no mercado.

    A globalização da economia, alavancada pela “TI” e da comunicação, é uma realidade inescapável.

    As chamadas novas tecnologias, bem como as novas formas de organização do trabalho, tem colocado os métodos tradicionais de gestão das empresas no banco dos réus.

  • 1 - Gestão da Empresa

    1 - Gestão da Empresa

    ADMINISTRAÇÃO GERAL DE NEGÓCIOS – GESTÃO EMPRESARIAL

    O ambiente de negócios sofre constantes transformações:

    É necessário desenvolver a sensibilidade para perceber que as mudanças na gestão empresarial são um imperativo e não uma simples opção.

    nas bases da concorrência,

    mudanças significativas no perfil dos clientes e suas relações com as empresas

    com o surgimento de novos modelos de gestão,

  • 1 - Gestão da Empresa

    1 - Gestão da Empresa

    ADMINISTRAÇÃO GERAL DE NEGÓCIOS – GESTÃO EMPRESARIAL

    Gerir hoje envolve uma gama muito mais abrangente e diversificada de atividades do que no passado.

    Nesse ambiente, a diferença entre sucesso e fracasso, entre lucro e falência, entre o bom e o mau desempenho está no melhor uso dos recursos disponíveis para atingir os objetivos focados.

    Interdisciplinaridade (equipes)

    O QUE É GESTÃO HOJE?

    O gestor hoje precisa estar apto a perceber, refletir, decidir e agir, em condições totalmente diferentes das de antes.

    Complexidade (variáveis)

    Exigüidade (tempo)

    Multiculturalidade (culturas)

    Inovação (oportunidades e ameaças)

    Competitividade (competidores – produtos substitutos)

  • 1 - Gestão da Empresa

    1 - Gestão da Empresa

    ADMINISTRAÇÃO GERAL DE NEGÓCIOS – GESTÃO EMPRESARIAL

    O modelo de gestão estratégica leva a empresa a realizar um diagnóstico situacional, destacando oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas, a fim de cruzar estas realidades e descobrir suas inter-relações.

    A partir desse processo é possível direcionar o foco da empresa para o estabelecimento de visão de futuro, missão organizacional, desafios estratégicos e estratégias gerais que nortearão os rumos do negócio para o curto, médio e longo prazos.

    TIPOS DE GESTÃO

    GESTÃO ESTRATÉGICA

    Este modelo leva a empresa a se adequar a realidade de mercado, reduzindo o grau de incerteza para o alcance de melhores resultados.

  • 1 - Gestão da Empresa

    1 - Gestão da Empresa

    ADMINISTRAÇÃO GERAL DE NEGÓCIOS – GESTÃO EMPRESARIAL

    O modelo de gestão participativa, é o modelo de gestão que mais se adapta ao novo homem da sociedade do conhecimento.

    A mudança ocorrida na sociedade do início do século XX até o momento atual, graças principalmente aos avanços tecnológicos e científicos, ampliaram as áreas do conhecimento, tornando o homem moderno mais informado e exigente. Este processo teve como principal conseqüência o deslocamento do poder que antes era concentrado, tanto na sociedade como nas organizações.

    TIPOS DE GESTÃO

    GESTÃO PARTICIPATIVA

    A gestão participativa necessita de um modelo cultural extremamente democrático e aberto, onde impere a confiança em todos os níveis. Um conjunto de valores baseados em princípios com os quais todos concordam.

  • 1 - Gestão da Empresa

    1 - Gestão da Empresa

    ADMINISTRAÇÃO GERAL DE NEGÓCIOS – GESTÃO EMPRESARIAL

    Na concepção holística, não só as partes de cada sistema se encontram no todo, mas os princípios e leis que regem o todo se encontram em cada uma das partes e todos os fenômenos ou eventos se interligam e se interpenetram, de forma global: tudo é interdependente.

    É sobre o contexto de entrelaçamento, de integração, de totalidade que se deva falar em gerenciamento holístico.

    TIPOS DE GESTÃO

    GESTÃO HOLÍSTICA

    É a partir da visão holística da administração que as empresas tradicionais incorporam preocupações com a administração ecológica.

  • 1 - Gestão da Empresa

    1 - Gestão da Empresa

    ADMINISTRAÇÃO GERAL DE NEGÓCIOS – GESTÃO EMPRESARIAL

    Um empreendedor de sucesso tem a capacidade de transformar desafios em oportunidades, o que não é uma missão simples no universo empresarial.

    O empreendedor é aquela pessoa que busca a solução para os problemas, que transforma sonhos em realidade, decide por si e pela empresa a melhor estratégia de penetração e posicionamento no mercado, determina o produto e o público-alvo e arregaça as mangas para alcançar os objetivos e metas traçados.

    TIPOS DE GESTÃO

    GESTÃO EMPREENDEDORA

  • 1 - Gestão da Empresa

    1 - Gestão da Empresa

    ADMINISTRAÇÃO GERAL DE NEGÓCIOS – GESTÃO EMPRESARIAL

    TIPOS DE GESTÃO

    GESTÃO EMPREENDEDORA

    As características que um empreendedor deve ter são:

    Aperfeiçoamento contínuo

    Muita leitura

    Atualização sobre o mercado e tendências

    Vontade de trabalhar além do habitual

    Dedicação

    Paixão

    Comunicação com as pessoas e empresas

    Visão holística

    Criatividade

    Vontade de vencer

    Persistência para aprender cada vez mais

    Não hesitar nos erros

  • 1 - Gestão da Empresa

    1 - Gestão da Empresa

    ADMINISTRAÇÃO GERAL DE NEGÓCIOS – GESTÃO EMPRESARIAL

    Na administração estamos na era da ênfase no talento dos indivíduos e na sinergia do trabalho em equipe.

    COMO MELHORAR A GESTÃO ?

    No ambiente de negócios atual, alguns fatores são fundamentais: Inovação, Qualidade, Agilidade e Atenção ao cliente.

  • 1 - Gestão da Empresa

    1 - Gestão da Empresa

    ADMINISTRAÇÃO GERAL DE NEGÓCIOS – GESTÃO EMPRESARIAL

    COMO MELHORAR A GESTÃO ?

    Estratégia e transformação organizacional (visão prospectiva e sistêmica)

    Arquitetura organizacional e orientação a processos

    Aprendizado organizacional (coletivo permanente)

    Processo de decisão

    Os elementos necessários para que as pessoas em posição de responsabilidade pela gestão possam atingir seus objetivos organizacionais são:

    Qualidade e marketing (expectativas e percepção dos clientes internos e externos)

    Gestão de projetos

    Controle orçamentário

    Cultura organizacional (valores e práticas)

    Strees e qualidade de vida


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