Curso Online de GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO

Curso Online de GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO

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  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Gerenciamento de tempo do Projeto

    gerenciamento de tempo do projeto

  • Roteiro

    roteiro

    introdução
    definição da atividade
    sequenciamento de atividades
    estimativa de recursos da atividade
    estimativa de duração da atividade
    desenvolvimento do cronograma
    controle do cronograma

  • Introdução

    introdução

    inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo.

    o seqüenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados que são considerados um único processo, principalmente aqueles que possuem um escopo reduzido.

  • Introdução

    introdução

    como você organiza o seu tempo?

    o objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades.

  • Introdução

    introdução

    “estratégia é a arte de usar o tempo e o espaço. eu sou mais ligado ao primeiro que ao último: espaço podemos recuperar, o tempo, jamais.”
    napoleão bonaparte

  • 6.1 Definição da Atividade

    6.1 definição da atividade

  • Definição de Atividades

    definição de atividades

    identificará as entregas no nível mais baixo da eap, a que chamamos de pacote de trabalho.

    os pacotes de trabalho são planejados em componentes menores, chamados de atividades do cronograma, para fornecer uma base para a estimativa, elaboração de cronogramas, execução, e monitoramento e controle do trabalho do projeto.

  • Entrada, Ferramentas e Técnicas e Saídas

    entrada, ferramentas e técnicas e saídas

  • Entradas [1/1]

    entradas [1/1]

    fatores ambientais da empresa
    ativos de processos organizacionais
    declaração do escopo do projeto
    estrutura analítica do projeto
    dicionário da eap
    plano de gerenciamento do projeto

  • Ferramentas e Técnicas [1/5]

    ferramentas e técnicas [1/5]

    decomposição:
    envolve a subdivisão dos pacotes do trabalho do projeto em componentes menores e mais fáceis de serem gerenciáveis.

  • Ferramentas e Técnicas [2/5]

    ferramentas e técnicas [2/5]

    modelos:
    uma lista de atividades padrão ou uma parte de uma lista de atividades de um projeto anterior são freqüentemente usadas como um modelo de um novo projeto. também podem ser usados para identificar marcos típicos do cronograma


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  • Gerenciamento de tempo do Projeto
  • Roteiro
  • Introdução
  • 6.1 Definição da Atividade
  • Definição de Atividades
  • Entrada, Ferramentas e Técnicas e Saídas
  • Entradas [1/1]
  • Ferramentas e Técnicas [1/5]
  • Ferramentas e Técnicas [2/5]
  • Ferramentas e Técnicas [3/5]
  • Ferramentas e Técnicas [4/5]
  • Ferramentas e Técnicas [5/5]
  • Saídas [1/3]
  • Saídas [2/3]
  • Saídas [3/3]
  • 6.2 Seqüenciamento das atividades
  • Seqüenciamento das atividades
  • Entrada, Ferramentas e Técnicas e Saídas
  • Entradas[1/2]
  • Entradas [2/2]
  • Ferramentas e Técnicas[1/9]
  • Ferramentas e Técnicas[2/9]
  • Ferramentas e Técnicas[3/9]
  • Ferramentas e Técnicas[4/9]
  • Ferramentas e Técnicas[5/9]
  • Ferramentas e Técnicas[6/9]
  • Ferramentas e Técnicas[7/9]
  • Ferramentas e Técnicas[8/9]
  • Ferramentas e Técnicas[9/9]
  • Saídas
  • 6.3 Estimativa de Recursos
  • Estimativa de Recursos
  • Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
  • Entradas [1/2]
  • Entradas [2/2]
  • Ferramentas e Técnicas [1/2]
  • Ferramentas e Técnicas [2/2]
  • Saídas [1/2]
  • Saídas [2/2]
  • 6.4 Estimativa de duração da atividade
  • Objetivo[1]
  • Objetivo[2]
  • Insumos
  • Caracteristicas [1/2]
  • Caracteristicas [2/2]
  • Entradas [1/7]
  • Entradas [2/7]
  • Entradas [3/7]
  • Entradas [4/7]
  • Entradas [5/7]
  • Entradas [6/7]
  • Entradas [7/7]
  • Ferramentas e Técnicas [1/5]
  • Ferramentas e Técnicas [2/5]
  • Ferramentas e Técnicas [3/5]
  • Ferramentas e Técnicas [4/5]
  • Ferramentas e Técnicas [5/5]
  • Saídas [1/2]
  • Saídas [2/2]
  • 6.5 Desenvolvimento do Cronograma
  • 6.6 Controle do Cronograma
  • Controle de Cronograma
  • Visão Geral
  • Entradas
  • Entradas(2)
  • Ferramentas e técnicas
  • Ferramentas e técnicas(2)
  • Ferramentas e técnicas(3)
  • Saídas
  • Saídas(2)
  • Saídas(3)
  • Saídas(4)
  • Saídas(5)