Curso Online de ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO

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O CURSO ABORDA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS, NA VISÃO DO PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, SE APROFUNDANDO NAS DEFINIÇÕES DE PMO, SUA IM...

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O CURSO ABORDA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS, NA VISÃO DO PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, SE APROFUNDANDO NAS DEFINIÇÕES DE PMO, SUA IMPORTÂNCIA, CARACTERÍSTICAS, NÍVEIS DE MATURIDADE E IMPLANTAÇÃO.

GRADUADA EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO COM ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. ATUANDO NA ÁREA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS HÁ 6 (SEIS) ANOS, HOJE ATUANDO COMO GERENTE DE QUALIDADE E PLANEJAMENTO EM EMPRESA DE ENGENHARIA ELÉTRICA E AUTOMAÇÃO.



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  • ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMO

    ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMO

  • INTRODUÇÃO - PMI

    INTRODUÇÃO - PMI

    O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos

    Foi criada em 1969 e conta hoje com cerca de 180.000 membros em 135 países

    O principal objetivo do PMI tem sido a definição e divulgação das melhores práticas em gestão de projetos

  • INTRODUÇÃO - PMBOK

    O PMBOK é um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos
    Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas
    Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial como para a produção de software
    Um outro objetivo do PMBOK é a padronização de termos utilizados em gerência de projetos

    INTRODUÇÃO - PMBOK

  • INTRODUÇÃO – ÁREAS DE CONHECIMENTO

    INTRODUÇÃO – ÁREAS DE CONHECIMENTO

  • INTRODUÇÃO - PROJETO

    INTRODUÇÃO - PROJETO

    Um Projeto é um empreendimento temporário desenvolvido para criar um produto ou um serviço único

  • INTRODUÇÃO – PROJETO X PROCESSO

    INTRODUÇÃO – PROJETO X PROCESSO

  • INTRODUÇÃO – GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    INTRODUÇÃO – GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto a fim de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas

  • O QUE É PMO?

    O QUE É PMO?

    PMO: PROJECT MANAGEMENT OFFICE

    O Escritório de Gerenciamento de Projetos pode ser definido como uma entidade organizacional, formal ou não formal, criada para auxiliar os gerentes e os times de projetos da organização na implementação das diretrizes, práticas, metodologias, ferramentas, técnicas e templates de gerenciamento de projetos

    Tem como função básica dar orientação e suporte que permita à organização desenvolver seus projetos da forma mais eficiente e eficaz possível

  • O QUE É PMO?

    O QUE É PMO?

    O Project Management Office é um “escritório” lotado com Profissionais de Gerenciamento de Projetos (PMP) que servem às necessidades da sua organização na área de administração de projetos, fornecendo:

    Suporte
    Consultoria e Mentoring
    Processos, Normas e Padrões
    Treinamento
    Gerentes de Projeto
    Ferramentas (SOFTWARES) de Gestão de Projetos

  • OBJETIVOS DO PMO

    OBJETIVOS DO PMO

    Possui como principais finalidades:
    • Padronizar informações, cronogramas, estimativas, relatórios, planos
    • Ser o elemento central de informações
    • Ser um centro de apoio aos times de projetos
    • Estimular o espírito de equipe
    • Manter histórico dos projetos
    • Realizar comparações de desempenho entre projetos
    • Estimar riscos e ações de mitigação aos mesmos

  • CATEGORIAS DE PMO

    CATEGORIAS DE PMO

    Equipe Autônoma de Projeto: quando uma organização realiza alguns projetos autônomos, a função de gerenciamento de projetos permanece dentro do próprio projeto. A fonte de informação sobre práticas de GP, neste caso vem da experiência anterior e da prática dos líderes do projeto. Todos os custos da equipe do projeto são alocados no mesmo. A organização não fornece apoio e todas as funções de GP são realizadas pela equipe do projeto. A função deste tipo de PMO é gerenciar o projeto integralmente. Com isso, a responsabilidade total pelo sucesso do projeto reside no gerente de projeto.


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