Curso Online de ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO

ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMO

INTRODUÇÃO - PMI

O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos

Foi criada em 1969 e conta hoje com cerca de 180.000 membros em 135 países

O principal objetivo do PMI tem sido a definição e divulgação das melhores práticas em gestão de projetos

O PMBOK é um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de gerência de projetos
Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas
Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de fabricação industrial como para a produção de software
Um outro objetivo do PMBOK é a padronização de termos utilizados em gerência de projetos

INTRODUÇÃO - PMBOK

INTRODUÇÃO – ÁREAS DE CONHECIMENTO

INTRODUÇÃO - PROJETO

Um Projeto é um empreendimento temporário desenvolvido para criar um produto ou um serviço único

INTRODUÇÃO – PROJETO X PROCESSO

INTRODUÇÃO – GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto a fim de atender as necessidades e expectativas das partes envolvidas

O QUE É PMO?

PMO: PROJECT MANAGEMENT OFFICE

O Escritório de Gerenciamento de Projetos pode ser definido como uma entidade organizacional, formal ou não formal, criada para auxiliar os gerentes e os times de projetos da organização na implementação das diretrizes, práticas, metodologias, ferramentas, técnicas e templates de gerenciamento de projetos

Tem como função básica dar orientação e suporte que permita à organização desenvolver seus projetos da forma mais eficiente e eficaz possível

O QUE É PMO?

O Project Management Office é um “escritório” lotado com Profissionais de Gerenciamento de Projetos (PMP) que servem às necessidades da sua organização na área de administração de projetos, fornecendo:

Suporte
Consultoria e Mentoring
Processos, Normas e Padrões
Treinamento
Gerentes de Projeto
Ferramentas (SOFTWARES) de Gestão de Projetos

OBJETIVOS DO PMO

Possui como principais finalidades:
• Padronizar informações, cronogramas, estimativas, relatórios, planos
• Ser o elemento central de informações
• Ser um centro de apoio aos times de projetos
• Estimular o espírito de equipe
• Manter histórico dos projetos
• Realizar comparações de desempenho entre projetos
• Estimar riscos e ações de mitigação aos mesmos

CATEGORIAS DE PMO

Equipe Autônoma de Projeto: quando uma organização realiza alguns projetos autônomos, a função de gerenciamento de projetos permanece dentro do próprio projeto. A fonte de informação sobre práticas de GP, neste caso vem da experiência anterior e da prática dos líderes do projeto. Todos os custos da equipe do projeto são alocados no mesmo. A organização não fornece apoio e todas as funções de GP são realizadas pela equipe do projeto. A função deste tipo de PMO é gerenciar o projeto integralmente. Com isso, a responsabilidade total pelo sucesso do projeto reside no gerente de projeto.