Curso Online de Tuc planta logística & management (WMS)
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Curso Online de Tuc planta logística & management (WMS)

dirigido à operadores logísticos, gerentes e empreendedores que queiram adentrar no mundo da distribuição com uma expertise em gerenciam...

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Por: R$ 29,00
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Certificado digital Com certificado digital incluído

dirigido à operadores logísticos, gerentes e empreendedores que queiram adentrar no mundo da distribuição com uma expertise em gerenciamento de armazéns.

graduação em processos gerenciais, pós graduação em gestão de empresas, pós graduação em estratégia de marketing. RH .especializado em práticas pedagógicas e atividades artísticas variadas. Master Practitioner em PNL. Pós graduado em neuropsicologia.pós em dependência química, Mestrado em Psicanálise.


- Marcos Basilio Xavier De Souza

- Ângela Aparecida De Araújo D Eça

- Ernandes Ananias Da Silva

"bem elaborado mas devia ter augumas partes em video"

- Walter Passos Camargo

"Muito bom valeu me esclareseu bem a parte fizica de ARMARZENS...73. Andres Luciano Guerra Tumang PY2 FJ."

- Andrés Luciano Guerra Tumang

- Anderson Santos De Souza

- Luciano Correa

- Alexandre Goldman Cordeiro

"fraco."

- Paulo Santos Teixeira

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  • Tuc – Planta logística, WMS & fundamentos

    tuc – planta logística, wms & fundamentos

    direcionado a distribuidoras
    armazenar,transportar & distribuir
    autor: luiz carlos marotta junior

  • nome: luiz carlos marotta junior
    *graduado em processos gerenciais.
    *pós-graduado em gestão empresarial. temas:tuc
    *pós-graduado em estratégia em marketing.
    *cursos: requisitos para nbr iso 9001 (gestão de qualidade).
    * balance scorecard.
    *iso ts 16949
    *filosofia clássica.
    processos pedagógicos e transpessoais entre outros nesta área.
    *vários cursos na área artísticas não pertinentes para esta área de atuação

    ponto de vista
    nunca uma combinação gerencial de fatores desordenados poderiam estabelecer uma gestão sistêmica planejada.

  • excelência na planta logística
    uma boa gestão de cais depende da estrutura física, do desempenho de seus colaboradores e do uso inteligente de armazenagem.
    o conceito de armazenagem diferencia-se do conceito de estoque, pois não sendo acondicionamento simplesmente, torna-se complexo e dinâmico.

  • itens de verificação.
    requisitos importantes em armazenagem:
    *criar um sistema padrão onde possa executar as etapas ordenadamente, ao padronizar as etapas, estabelecer a melhoria contínua
    *valorizar o transporte cheio, não repetir trajeto (evitar o retrabalho voltando para buscar algo que tenha esquecido) manual ou com a empilhadeira
    não se desconcentrar e respeitar a concentração de todos
    controle ( shelf life significa tempo de validade. fifo 1° que entra, 1° que sai ou fefo 1° que expira 1° que sai)
    em armazenagem não podemos deixar para depois o que deve ser feito na hora, nunca adie suas responsabilidades, tal postura denota uma visão de curto-prazo e muita bagunça no depósito causando lentidão e retrabalho, chegando a situações irreversíveis diante das premências organizacionais do dia a dia.

  • Armazém e a planta logística

    armazém e a planta logística

  • simulação de gestão armazém

    simulação de gestão armazém

  • wbs do wms
    sistema alternativo para movimentação de cargas.turno da noite:
    1°-picking dos commodities (direto)
    2°-picking por zona, pois assim as equipes podem se dirigir a áreas não congestionadas e as devidas consolidações. as limitações da planta devem ser compreendidas pelo operador e adequar toda operacionalidade em função deste trade-off, extensivo ao escopo de gerenciamento.
    cada separador deve começar por zonas diferentes, estabelecidas pelo faturamento.

  • Armazém e a planta logística

    armazém e a planta logística

  • regras de armazenagem para wms
    segregação – a separação física dos produtos alimentícios que não devem ficar perto de produtos abrasivos, de limpeza a não alterar suas características.
    disposição física de veículos congruente com as necessidades logísticas(proximidade com a expedição)carros sem movimentação na área de embarque não devem ficar perto do cais.
    frente de escoamento (zona de reserva) deve estar organizada,limpa e desimpedida para a pré-seleção e expedição.
    método abc -os palets com produtos de alto giro na área principal, baixo giro na área mais distante e os ocasionais em ultimo.
    criar sistemas operacionais a atenuar as limitações físicas, buscando engenharia de métodos e método kaizen(análise de gargalos na hora de pico da expedição).

  • análises de custos

    custos de armazenagem

  • Custo de Capital

    custo de capital

    análises de custos.
    roi de todo o wbs. fretes, despesas operacionais referentes a expedição; recepção; movimentação; transbordo; crossdocking; estadia; transportar; armazenar; distribuir; encargos; back office; seguro; gerenciamento de riscos; embalagem; p&d; taxas; tributos e aluguéis.
    todos os insumos que orbitam o cpv.


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  • Tuc – Planta logística, WMS & fundamentos
  • Armazém e a planta logística
  • simulação de gestão armazém
  • Armazém e a planta logística
  • Custo de Capital
  • Custos Logísticos
  • Participação do setor privado no setor transporte Após o crescimento desde o início da década 2000, redução desde o ano 2006 devido a crise financeira …
  • Desenvolver as atividades de supply chain, ECR (logística integrada)
  • Avarias.
  • KAIZEN (melhoria contínua)
  • KAIZEN II
  • Classificar mercadorias como: maior giro e maior valor (9) e disponibilizá-las perto da expedição e suas respectivas graduações no endereçamento. O desenvolvimento da planta logística é demonstrado nos aspectos físicos como o material incombustível empregado na obra e sua resistência ao fogo, sistemas de segurança como monitoramento e sistema elétrico subterrâneo. Uma combinação de engenharia de métodos e espaços racionais devem estabelecer uma ordem de SKU (stock keeping unit,ex: 2 SKU’s, halls menta e morango) e itens dispostos a beneficiar o movimento da planta. Dimensionar o fluxo de cargas; recepção, expedição, freqüência, operadores, espaço cúbico com os respectivas marcas e SKU’s. satisfação da planta com sistema ABC gênero, volume,SKU, validade. Utilizar pré-seleção evitando assim, todos os colaboradores estarem nas dependências do armazém, criando um sistema dinâmico e empowerment, substituindo equipe com 4 operadores por 2 e levando apenas 1 para a pré-seleção.
  • Série 1 representa vendas série 2 representa inventário (estoque) série 3 representa entradas (compras) Qual é o giro ideal no mês?