Curso Online de INTRONTRODUÇÃO A  LEAN MANUFACTURING

Curso Online de INTRONTRODUÇÃO A LEAN MANUFACTURING

Este curso trás a narrativa do que é o lean, como funciona e suas particularidades

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Este curso trás a narrativa do que é o lean, como funciona e suas particularidades

CONSULTOR SENIOR E AUDITOR LÍDER EM ISO IATF 16949 e SGI SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA 9001, 14001 e 45.001. SOCIO PROPRIETARIO DA QualyEng cel 12 99774-6630 Histórico Profissional: VW. Alemã. SBCampo.SP.1984 VILLARES.SP-Siderúrgica Nacional.Engº Trainee.1988 FNV /MAXION.Cruzeiro.SP- Supervisor Qualidade.1992 Audi/VW. Curitiba.PR-Montadora Alemã.Gerente. Qualidade.1997 Peugeot-Citroën.Porto Real.RJ - Francesa - Gerente Qualidade e Logística - 1999 Amsted-Maxion.Cruzeiro.SP - Gerente Produção/ Engenharia e Qualidade - 2003 Alstom.Taubaté.SP - Francesa - Gerente de Produção. 2009 e 2010 ThyssenKrupp. Diretor Executivo ? SP, RJ e MG. 2011 Diretor Técnico da ABNT - RJ e SP.1995 e 2008. Representante da Peugeot-Citroën na ANFAVEA. 1999 a 2003. Engenheiro Mecânico e Metalúrgico pela FEI. SB Campo (atual UNIFEI) Pós-Graduado Engenharia da Qualidade. Faenquil Pós-Graduado MBA - Gestão de Negócios. UNITAU Pós-Graduado MBA - Gestão da Produção e Mestrado Engenharia Produção. UNESP Pós-Graduado CQE - American Society Quality Control - MilwalKee. USA Auditor Líder ISO 9000 - RAB - Inglaterra Auditor Líder ISO 9000 - Lisboa - Portugal Auditor Líder ISO/TS 16949 - AIAG - IAOB - PLEXUS. USA Auditor Líder ISO 9001 : 2000 - AFNOR - Francesa - CANADÁ e FRANÇA. Professor Universitário desde 1996 (14 anos) lencionando : FEI- Pós/ Faenquil - Pós/ UNESP - MBA / FIC - Graduação/ FACIC Graduação e Pós Graduação e Professor do SENAI Coordenador da FACIC - Administração e C.Contábeis : 2006 até 1º Sem 2009. Vice-Coordenador FACIC - Engenharia da Produção e ADM e CC ? 2º Sem 2009 Coordenador Engenharia da Produção da FACIC - 1º Sem 2010



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** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • “Uma filosofia de produção que enfatiza o minimização da quantidade de todos os recursos (inclusive tempo) usados nas várias atividades da empresa. Envolve a identificação e eliminação das atividades que não agregam valor no projeto, na produção, na gestão da cadeia de suprimentos, e na relação com os clientes. . .”

  • Eli Whitney (produção em massa, partes intercambiáveis)
    Henry Ford
    (fluxo contínuo, eliminação de perdas, melhoria contínua)
    Sakichi Toyoda
    (prova de erro
    Supermarkets (sistemas puxados)
    W. Edwards Deming
    (qualidade)
    Taiichi Ohno
    (just-in-time, trabalho em equipe, comunicação)
    James Womack (atenção internacional)

  • Desenvolvimento de Produtos
    Office Operations
    Manufatura
    (aircraft, housing, electronics, medical, etc.)

    Serviços
    (transportes, financeiros, hospitais, etc.)
    Produção Automotiva

  • Especificar e aumentar o valor dos produtos sob a ótica do cliente
    Identificar a cadeia de valor para cada produto e remover os desperdícios
    Fazer o valor fluir pela cadeia
    De modo que o cliente possa puxar a produção
    Gerenciando rumo a perfeição
    Fonte: A Mentalidade Enxuta James Womack & Daniel Jones

  • *

  • Lean Manufacturing

    É uma filosofia que abrevia o tempo entre a solicitação do cliente e a entrega do produto através da eliminação de desperdícios.

    Solicitação do cliente
    Tempo
    Processo tradicional
    Lean Manufacturing

  • São os elementos da produção ou dos processos administrativos que não agregam valor ao produto ou serviço;
    Desperdício só adiciona custo e tempo
    Coisas a lembrar sobre desperdício:
    Desperdício é realmente um sintoma e não a causa raiz do problema
    Desperdício evidencia pontos de problema no sistema (Nos processos e nos níveis da cadeia)
    Necessitamos achar e eliminar as causas dos desperdícios

  • 7 Desperdícios

    Superprodução;
    Inventário;
    Defeitos;
    Processos desnecessários;
    Espera;
    Movimentação;
    Transporte;
    Lean = Eliminação de desperdícios
    Tipicamente 95% do Lead Time Total não agrega valor!!!
    Valor agregado
    5%
    Não agregam valor

    Pessoas sub-utilizadas;
    Energia;
    Espaço;
    Complexidade

  • Produzir mais que é vendido ou produzir antes do necessário.
    É visível como material armazenado.
    Superprodução significa fabricação mais do que é:
    - Requerido pelo próximo processo;
    - Fazer antes do necessário para o próximo processo, ou
    - Fazer mais rápido que é necessário para o próximo processo.

  • Automação em excesso
    Setups de processos longos
    Programação não nivelada
    Desbalanço na carga de trabalho
    Excesso de detalhes
    Inspeções redundantes
    CAUSAS:

  • Qualquer atividade que consome tempo sem somar valor, especialmente pela espera (espera de materiais, instruções, setups, manutenção de equipamentos, organização, etc.).


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  • Quão rápido deve-se produzir?
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