Curso Online de Kaizen

Curso Online de Kaizen

Um curso complementar para entendimento dos princípios e aplicações da Ferramenta Kaizen

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Um curso complementar para entendimento dos princípios e aplicações da Ferramenta Kaizen

CONSULTOR SENIOR E AUDITOR LÍDER EM ISO IATF 16949 e SGI SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA 9001, 14001 e 45.001. SOCIO PROPRIETARIO DA QualyEng cel 12 99774-6630 Histórico Profissional: VW. Alemã. SBCampo.SP.1984 VILLARES.SP-Siderúrgica Nacional.Engº Trainee.1988 FNV /MAXION.Cruzeiro.SP- Supervisor Qualidade.1992 Audi/VW. Curitiba.PR-Montadora Alemã.Gerente. Qualidade.1997 Peugeot-Citroën.Porto Real.RJ - Francesa - Gerente Qualidade e Logística - 1999 Amsted-Maxion.Cruzeiro.SP - Gerente Produção/ Engenharia e Qualidade - 2003 Alstom.Taubaté.SP - Francesa - Gerente de Produção. 2009 e 2010 ThyssenKrupp. Diretor Executivo ? SP, RJ e MG. 2011 Diretor Técnico da ABNT - RJ e SP.1995 e 2008. Representante da Peugeot-Citroën na ANFAVEA. 1999 a 2003. Engenheiro Mecânico e Metalúrgico pela FEI. SB Campo (atual UNIFEI) Pós-Graduado Engenharia da Qualidade. Faenquil Pós-Graduado MBA - Gestão de Negócios. UNITAU Pós-Graduado MBA - Gestão da Produção e Mestrado Engenharia Produção. UNESP Pós-Graduado CQE - American Society Quality Control - MilwalKee. USA Auditor Líder ISO 9000 - RAB - Inglaterra Auditor Líder ISO 9000 - Lisboa - Portugal Auditor Líder ISO/TS 16949 - AIAG - IAOB - PLEXUS. USA Auditor Líder ISO 9001 : 2000 - AFNOR - Francesa - CANADÁ e FRANÇA. Professor Universitário desde 1996 (14 anos) lencionando : FEI- Pós/ Faenquil - Pós/ UNESP - MBA / FIC - Graduação/ FACIC Graduação e Pós Graduação e Professor do SENAI Coordenador da FACIC - Administração e C.Contábeis : 2006 até 1º Sem 2009. Vice-Coordenador FACIC - Engenharia da Produção e ADM e CC ? 2º Sem 2009 Coordenador Engenharia da Produção da FACIC - 1º Sem 2010



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** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • KAIZEN

    Prof. Marco A. Baptistella

  • Definição

    Kaizen foi um sistema utilizado pelos japoneses no período pós guerra, tinha como objetivo principal a melhoria contínua dos processos, envolvendo todos desde gerentes a operários.

    A filosofia do Kaizen afirma que o nosso modo de vida, seja no trabalho, na sociedade ou em casa, merece ser constantemente melhorado.

  • Kaizen

    Robótica
    Disciplina
    Total Quality Control (TQC)
    Kanban
    Just-in-Time
    Lean Manufacturing
    Sistema de Sugestões

  • Kanban

    É um sistema que controla a transferência de material de um estágio a outro da operação.

    Kanban é um método de operacionalizar o sistema de planejamento e controle puxado. Kanban é a palavra japonesa para cartão ou sinal. Ele controla a transferência de material de um estágio a outro da operação. Em uma forma mais simples, é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais material deve ser enviado.

  • Kanban

    Existe basicamente três tipos de Kanban:

    Kanban de transporte: é usado para avisar o estágio anterior que o material pode ser retirado do estoque e transferido para uma destinação específica.

    Kanban de produção: é um sinal para um processo produtivo de que ele pode começar a produzir um item para que seja colocado em estoque

    Kanban do fornecedor: ele é similar ao Kanban de transporte mas é mais usado para fornecedores externos.

  • Just-in-Time

    Deve-se fornecer:

    O que o cliente deseja
    Quando o cliente deseja
    Quanto o cliente deseja

    Com o mínimo de esforços e recursos

  • Princípios do Just-in-Time

    Criar Fluxo Contínuo

    Sincronizar a Produção com o Tempo Takt (Takt Time)

    Implantar o Sistema de Puxar na Produção (Kanban)

  • Produção em Fluxo Contínuo

  • Takt Time

    O tempo Takt sincroniza o fluxo na produção com a demanda do cliente

  • Implantar o Sistema de Puxar na Produção

  • Antes: Programação dentro da Fábrica

    WIP

    WIP

    Finished
    Goods

    Forjaria

    Usinagem

    ToTo

    WIP

    Acabamento

    WIP

    Montagem
    Vendas
    Planejamento
    Compras
    Fornecedor
    Cliente


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  • Produção em Fluxo Contínuo
  • Takt Time
  • Implantar o Sistema de Puxar na Produção
  • Antes: Programação dentro da Fábrica
  • Depois: Programação via Kanban
  • Lean Manufacturing
  • Desperdícios na Manufatura
  • Causas do Desperdícios
  • Sistema de Sugestões
  • Os principais temas das sugestões:
  • Kaizen na Prática
  • Kaizen para a Administração
  • Kaizen para o Grupo
  • Kaizen para o indivíduo
  • Exemplos de Kaizen e Melhorias em linhas de Produção