Curso Online de COMO RECRUTAR BONS EMPREGADOS

COMO RECUTAR BONS EMPREGADOS

Gestão dos Recursos Humanos
Capítulo I

Nielsen Freire da Silva

Conteúdo

Conteúdo
Notas iniciais
Quem é o autor do curso
Introdução
O Empregado
Problemas com o empregado
Como recrutar bons empregados
Etapas do recrutamento
Fontes de recrutamento
Referências Bibliográficas

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Notas Iniciais

O curso ensina um dos principais processos da Gestão dos Recursos Humanos que é o Recrutamento de Empregados.
O Recrutamento é uma atividade complexa pois o risco de selecionar um candidato que não preencha completamente as exigências do cargo é muito grande, por isso o recrutamento deve prover um número significativo de candidatos, pelo menos em tese, em condições de ocupar o cargo pretendido.

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Notas Iniciais

Nos capítulos adiante, registro um pouco de minha experiência de anos de trabalho na área de Recursos Humanos como Analista, Analista Senior, Gerente e Consultor de Empresa , Coach e Professor nos Cursos de Recursos Humanos.
Meu objetivo maior é fornecer ao estudante as ferramentas para um Recrutamento de Pessoal adequado de modo a prover o melhor elenco de candidatos à Seleção, além de ensinar como utilizar tais ferramentas.

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Quem é o autor?

O autor é o Professor Nielsen Freire da Silva, Economista, Especialista em Docência Superior . Profissional da área de Cargos e Salários desde 1987. Docente do Ensino Técnico e Superior desde 1979.

Possui experiência profissional nas áreas de Recursos Humanos, Desenvolvimento Organizacional, Administração Econômica e Financeira e Planejamento Estratégico.

É Consultor de Empresa desde 1998 e Coach tendo desenvolvido e implantado vários projetos de Cargos e Salários, entre outros, em empresas da região sul fluminense.

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Introdução

Vamos imaginar que você seja empregador de quatro empregados e que um deles apresenta uma série de problemas e dificuldades, entre eles baixa produtividade.
Veja! Esse empregado representa 25% da sua força de trabalho e o seu mal desempenho, irá influenciar os demais empregados.

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Introdução

Imagina que um dos outros três seja fortemente influenciado pelo mal empregado, o que provoca uma queda na produtividade de 10%. Então, você estará com problemas em 50% da sua força de trabalho.
Se ampliarmos esse exemplo para uma empresa que tenha 400 empregados, avalie a dimensão do problema!

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Introdução

O exemplo acima não é tão incomum assim. Pelo contrário, encontramos casos semelhantes em muitas empresas públicas e privadas.
Pergunta:
Por que é tão frequente esses problemas de pessoal na empresa?

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Introdução

Porque alguns dirigentes/gerentes preferem passar o seu tempo focado na produção e venda, apagando incêndios, a frente de atividades e tarefas de outros empregados, resolvendo problemas que poderiam ser resolvidos por outros ou mesmo evitados.

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Introdução

Isso prova a grande importância e vantagem da Gestão competente dos Recursos Humanos na Organização e que esse processo deve ocupar a atenção da Direção da empresa por tempo equivalente ao destinado aos outros processos, por exemplo venda, produção, finanças, etc.

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Introdução

A gestão de pessoas deve começar pela coleta de informações que subsidia o processo de recrutamento e seleção.

Ao final do curso você terá aprendido as ferramentas do processo de recrutamento de modo a não incorrer nos erros e diferenciá-lo de seus concorrentes.

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