Curso Online de CULTURA ORGANIZACIONAL

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CULTURA ORGANIZACIONAL

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CULTURA ORGANIZACIONAL

Graduada em Direito pela Ulbra.



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  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Cultura Organizacional
    Guia mestre de alinhamento estratégico, diagnóstico prático, gestão de mudança cultural e consolidação do capital humano nas organizações modernas.

  • Por que este treinamento é vital?
    Nas organizações contemporâneas, a estratégia serve como um roteiro de longo prazo, mas é a **cultura que dita a execução diária**.
    Este curso oferece ferramentas de alta aplicabilidade e base teórica robusta para desenhar, manter e transformar dinâmicas organizacionais de sucesso.
    Público-Alvo e Escopo
    **Líderes de RH, gestores públicos e executivos** que buscam alinhar os valores dos colaboradores aos objetivos operacionais do negócio.
    Estruturado de forma lógica e progressiva através de 5 módulos teóricos e práticos integrados.
    Apresentação do Curso

  • Decodificar Dinâmicas
    Mapear e compreender os níveis de cultura visíveis e inconscientes para atuar nas raízes dos comportamentos corporativos.
    Aplicar Ferramentas
    Utilizar métodos cientificamente validados de diagnóstico e planos de ação práticos para medir o clima de forma contínua.
    Liderar a Mudança
    Sustentar transformações estruturais de longo prazo através de rituais engajadores, símbolos e um "Culture Code" funcional.
    Objetivos de Aprendizado

  • **A essência invisível:**
    Cultura organizacional representa o conjunto de crenças, valores compartilhados, pressupostos e regras implícitas que guiam as decisões individuais e coletivas.
    Ela funciona como o **sistema operacional** invisível da instituição, determinando como as pessoas interagem e reagem aos desafios.
    A Frase Clássica
    "A cultura devora a estratégia no café da manhã."
    Atribuída a Peter Drucker, sublinha que nenhuma estratégia sobrevive a uma cultura desalinhada.
    O que é Cultura?

  • A Visão Sistêmica de Edgar Schein
    Para compreender a cultura profunda de um grupo, Edgar Schein propôs dividi-la em três camadas distintas analógicas a um iceberg.
    **O Topo (Visível):** Elementos explícitos, regras formais de vestimenta, linguagem corporativa e estruturas físicas.
    **A Base (Invisível):** Crenças arraigadas, formas naturais de reagir e pressupostos que sustentam as escolhas diárias.
    Metáfora do Iceberg

  • Arquitetura e Layout
    Escritórios abertos promovem transparência e facilidade de acesso à liderança; salas isoladas podem sinalizar rigidez hierárquica.
    Linguagem e Rituais
    O jargão corporativo, celebrações de aniversários e rituais de feedback constituem os sinais externos da dinâmica cultural.
    Políticas Formais
    Manuais do colaborador, processos documentados de auditoria interna e canais de ética explícitos formam a infraestrutura visível.
    Artefatos Visíveis

  • Valores Declarados
    Consistem nos princípios institucionais amplamente divulgados pela alta direção em portais institucionais e campanhas.
    Geralmente incluem declarações de ética, inovação tecnológica sustentada, integridade e foco irrestrito na experiência do cliente.
    Valores Praticados
    Consistem nos valores que **realmente norteiam** a rotina, guiando as prioridades financeiras e o tempo investido.
    A inconsistência entre o valor declarado e o praticado é a maior geradora de cinismo corporativo na base de funcionários.
    Valores Compartilhados

  • A Raiz Inconsciente
    Representam as premissas inquestionáveis e automáticas construídas pela história de sucesso ou dor da própria organização.
    Estão tão profundamente enraizadas que as pessoas não refletem sobre elas são aceitas como **"o único modo de fazer as coisas"**.
    **Exemplos Comuns:**
    *"Erros no nosso setor custam vidas/reputação, portanto ninguém deve inovar sem aprovação prévia."*
    *"O cliente sempre tenta levar vantagem, precisamos nos blindar contratualmente antes de qualquer atendimento."*
    Pressupostos Básicos

  • Anos 1970
    Teoria Clássica dos Sistemas Organizacionais e foco na padronização burocrática dos processos industriais.
    Anos 1980
    Surgimento do conceito formal de cultura. Publicação de trabalhos seminais de Schein e Hofstede sobre valores nacionais.
    Anos 1990
    Consolidação do Competing Values Framework (CVF) por Cameron e Quinn, permitindo mapeamento estatístico de perfis.
    Anos 2000+
    Modernidade líquida: transição para estruturas ágeis, segurança psicológica ampliada e diversidade cultural inclusiva.

    Evolução das Teorias

  • Cultura vs. Clima

  • MÓDULO 2
    Aspectos Técnicos e Operacionais

    Modelos de Mapeamento, Diagnóstico Clínico e Ferramentas Práticas de Avaliação


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