Curso Online de Liderança Motivacional
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Curso Online de Liderança Motivacional

* Motivação; * Liderança; * A importância da motivação interna e do reconhecimento; * A Credibilidade e a satisfação; * Líder como ag...

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Carga horária: 4 horas

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* Motivação;
* Liderança;
* A importância da motivação interna e do reconhecimento;
* A Credibilidade e a satisfação;
* Líder como agente de mudança.


"otimo"

- Ilanyo Nascimento De Oliveira

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  • Liderança Motivacional

  • Exercício: O que mais me motiva?

  • O que mais me motiva?

    O que mais me motiva?

    Você pode imprimir este slide e pintar no gráfico as divisões de acordo com o que mais motiva você. (ex: se o que mais te motiva é o reconhecimento, você deve pintar a maior parte do gráfico de cinza) O ideal é distribuir também para seus familiares, amigos, colegas e fazer um comparativo do que mais motiva cada um.

  • Motivação

    Motivação

  • Motivação é o processo responsável pela intensidade, direção, e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta.

  • Motivação X Automotivação

    Motivação X Automotivação

    MOTIVAÇÃO é ter algo que o leve a realizar, chame sua atenção, desperte seu interesse, mas este pode acabar a qualquer momento.

    AUTOMOTIVAÇÃO é se manter programado para buscar de maneira continuada aquilo que acredita, deseja e faz parte de seu ideal. É não precisar viver sendo empurrado e incentivado.

  • A motivação é resultante de pulsões internas, de desejos e de necessidades individuais que cada pessoa, como ser único, busca concretizar.

    No exercício do gráfico (slide 3), conseguimos perceber que o que motiva um individuo, nem sempre irá motivar outro, temos necessidades diferentes.
    O meio externo pode influenciar, barrando ou facilitando, mas não irá motivá-lo.
    Dentre várias teorias que existem sobre motivação, a mais conhecida é a de Maslow. Vejamos no próximo slide um exemplo com todas as necessidades que Maslow considerou em sua teoria.

  • Motivograma

    Fisiológicas

    Segurança

    Associação

    Auto-Estima

    Auto-Realização

    Remuneração Digna

    Poder e saber fazer os métodos
    para alcançar as metas

    Sentir que faz parte de uma equipe

    Reconhecimento

    Conquista, confiança Prestígio e Poder

    Necessidades

  • O Inimigo do desequilíbrio no DAR e RECEBER

    O Inimigo do desequilíbrio no DAR e RECEBER

    Para manter o equilíbrio entre dar e receber dentro da organização é necessário que o funcionário ofereça o melhor que ele tem (com sua cultura, crença, conhecimento, atitudes...) e receba o melhor da empresa.

  • O Inimigo do desequilíbrio no DAR e RECEBER

    O Inimigo do desequilíbrio no DAR e RECEBER

    Mantendo o equilíbrio entre DAR e RECEBER existe a motivação.

    Veja no seguinte slide o gráfico que nos mostra o que acontece quando há o desequilíbrio.

  • Análise do Desequilíbrio

    Análise do Desequilíbrio

    Motivado

    Se eu dou muito e recebo muito
    =

    Se eu der pouco e receber pouco Sou...

    Se eu dou muito e recebo pouco. Sou...

    Se eu dou pouco e recebo muito. Sou...


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  • O que mais me motiva?
  • Motivação
  • Motivação X Automotivação
  • O Inimigo do desequilíbrio no DAR e RECEBER
  • Análise do Desequilíbrio
  • O Inimigo do desequilíbrio no dar e receber
  • O que significa estar motivado e fazer a diferença?
  • Quatro perguntas essenciais para a motivação:
  • Desmotivação
  • Líder é...
  • Diferença entre chefe X líder
  • Líder como agente de mudança
  • O difícil é ter todos estes desafios é ainda ser motivador diariamente.
  • Um novo Modelo de Liderança
  • Atitude
  • Falta de Atitude - Insucesso
  • Espírito Vencedor – Pessoas Motivadas
  • O líder que faz a diferença atinge RESULTADOS com PESSOAS e com INOVAÇÃO
  • Credibilidade
  • Percepção
  • O que você vê?
  • Vamos ver se você tem uma boa percepção??
  • Percepção
  • SATISFAÇÃO NO TRABALHO