Curso Online de Relações Humanas
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Curso Online de Relações Humanas

O sucesso no mercado de trabalho depende tanto das relações interpessoais como de um procedimento ético no exercício da atividade. Nas re...

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Carga horária: 40 horas

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O sucesso no mercado de trabalho depende tanto das relações interpessoais como de um procedimento ético no exercício da atividade. Nas relações de trabalho o profissional precisa saber lidar com os colegas de trabalho e ainda manter um bom relacionamento com o chefe, para tornar o ambiente mais agradável e propício ao bom convívio.
O Curso objetiva promover discussões sobre os relacionamentos entre profissionais nas organizações, analisando técnicas e segredos para o bom convívio social, e busca ainda promover reflexões sobre o comportamento ético no ambiente de trabalho e na vida profissional. Vale destacar que as Relações Humanas diz respeito ao conjunto de princípios e valores essenciais a vida em sociedade e que limitam o comportamento humano em prol do bem comum.
O assunto Relações Humanas tem sido muito discutido ultimamente. Em todos os lugares onde existe um agrupamento de pessoas, o assunto vem a baila, quer seja nas empresas, nos clubes, nas escolas de ensino fundamental e médio, nas instituições de ensino superior, nas igrejas e na sociedade em geral.

Nossos cursos são elaborados por grandes profissionais e feitos com dedicação, temos intuito de propagar o conhecimento de uma forma fácil e eficiente, sem complicação, visando principalmente a qualidade de nossos cursos e a satisfação de nosso alunos e cursistas.


- Rodrigo Homem Da Silva

- Maira Rodrigues Da Silva

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  • Relações Humanas

    40 Horas/Aulas

  • Cursos Profissionalizantes

    Como podemos perceber, atualmente o mercado de trabalho vem exigindo muito de seus profissionais, justamente por isso as pessoas estão sempre procurando novas formas de se adaptar e assim conseguir ainda mais espaço para sua atuação profissional. Entre um dos principais fatores que dividem as pessoas de uma vaga de emprego é o fato de não estar apta a adquirir uma determinada vaga de emprego, sendo algo que vem gerando muita dor de cabeça não só para os profissionais mas também para as empresas que estão tendo dificuldades em encontrar profissionais especializados.

  • IMPORTANTE:
    Fique atento para o dia do inicio do curso, pois é importante que não venha concluir o curso em menos de 10 (dez) dias, porque no certificado contará a data de início e data de término do curso e a carga horária de 40 horas.

    Olá, seja bem vindo ao Curso Relações Humanas

  • O bom profissional é aquele que tem uma base sólida e nunca para de aprender porque o aprendizado é para a vida toda, enquanto estamos vivos temos que estar aprendendo, independente da nossa idade. É preciso revisar as bases de conhecimento e pesquisar constantemente para poder estar sempre atualizado.

  • Apresentação do curso

    Apresentação do curso

    Este curso será desenvolvido de uma forma autônoma pelo aluno, através da Plataforma de ensino e exigirá de você que estude o conteúdo de forma online, a fim de ter conhecimentos sobre os conteúdos do curso. Todo o estudo é individualizado. Caso necessite se tirar alguma duvida sobre alguns assuntos do curso, poderá faze-lo por meio de perguntas através da plataforma de ensino.
    O estudo e avaliação são simples, mas exigirão atenção para que possa obter sucesso, pois o curso é um curso livre e você terá o tempo que quiser para fazer o estudo da matéria.

  • Prova final

    Prova final

    As questões são elaboradas a partir do conteúdo que irá estudar e todo o processo é online, você fará tudo a partir de um computador com acesso a internet. Para ter sucesso no curso você deve seguir os seguintes passos:
    Estudar várias vezes o conteúdo do curso;
    Anotar algumas observações importantes do texto; e
    Realizar o teste apenas quando se sentir preparado.

  • Sumario

    UNIDADE I
    Apresentação
    Ser Social
    Respeito as Diferenças
    Teoria das Relações Humanas
    Planejamento Estratégico de RH
    Conhecer O Negócio e o Contexto da Organização
    Planejamento Estratégico
    A Missão do RH
    Relações Interpessoais, Social e Profissional
    Os dez Mandamentos das Relações Humanas
    Ser Profissional de Rh
    Feedback
    Conclusão

    Sumario

  • Sumario

    UNIDADE II
    Introdução
    Relações Interpessoais e Sociabilidade
    A Sociedade é um Ser
    Linguagem e Comunicação
    As Palavras e Convívio Social
    Relações Interpessoais em um Contexto Social
    O Contexto Pedagógico das Relações Interpessoais
    Perguntas as Práticas das Relações Interpessoais
    Comunicação Interpessoal na Escola
    As Relações Interpessoais no Universo Escolar
    Ambiente de Trabalho as Relações Interpessoais
    Ambiente de Trabalho e as Relações Interpessoais
    Motivação
    As Partes Distintas do Ambiente de Trabalho
    Relações Interpessoais e Qualidade de Vida no Trabalho
    Fatores Interpessoais e a Qualidade de Vida no Trabalho
    Arranjo Físico e Ambiente de Trabalho

    Sumario

  • Apresentação

    Apresentação

    O sucesso no mercado de trabalho depende tanto das relações interpessoais como de um procedimento ético no exercício da atividade. Nas relações de trabalho o profissional precisa saber lidar com os colegas de trabalho e ainda manter um bom relacionamento com o chefe, para tornar o ambiente mais agradável e propício ao bom convívio.

  • O Curso objetiva promover discussões sobre os relacionamentos entre profissionais nas organizações, analisando técnicas e segredos para o bom convívio social, e busca ainda promover reflexões sobre o comportamento ético no ambiente de trabalho e na vida profissional. Vale destacar que as Relações Humanas diz respeito ao conjunto de princípios e valores essenciais a vida em sociedade e que limitam o comportamento humano em prol do bem comum.

  • O assunto Relações Humanas tem sido muito discutido ultimamente. Em todos os lugares onde existe um agrupamento de pessoas, o assunto vem a baila, quer seja nas empresas, nos clubes, nas escolas de ensino fundamental e médio, nas instituições de ensino superior, nas igrejas e na sociedade em geral.


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  • Apresentação do curso
  • Prova final
  • Sumario
  • Apresentação
  • INTRODUÇÃO
  • SER SOCIAL
  • RESPEITO ÀS DIFERENÇAS
  • TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH
  • CONHECER O NEGÓCIO E O CONTEXTO DA ORGANIZAÇÃO
  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  • A MISSÃO DO RH
  • Relações Interpessoais, Social e Profissional
  • Conhecer o Negócio e o Contexto da Organização
  • Gestão Estratégica
  • Tempos de mudanças
  • Gestão Estratégica
  • Gestão Estratégica - Fases
  • Para refletir...
  • Posturas típicas em relação ao planejamento
  • Para Refletir...
  • Atitudes típicas em relação ao futuro
  • Atitude tradicionalista
  • Atitude pragmática
  • Otimistas ou pessimistas?
  • Atitude estratégica
  • Olhando o presente com os olhos do futuro O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES Peter Drucker
  • “Como é que os líderes das nossas empresas utilizam o seu tempo?”
  • A ‘regra 40-30-20’
  • A ‘regra 40-30-20’ (4)
  • A mentalidade estratégica
  • Mentalidade imediatista
  • Mentalidade operacional
  • Mentalidade estratégica
  • MENTALIDADE ESTRATÉGICA
  • Para refletir...
  • OS DEZ MANDAMENTOS DAS RELAÇÕES HUMANAS
  • FEEDBACK
  • Feedback de Grupo
  • Comunicação Humana
  • CONCLUSÃO
  • UNIDADE II
  • INTRODUÇÃO
  • RELAÇÕES INTERPESSOAIS E SOCIABILIDADE
  • A SOCIEDADE É UM SER
  • AS PALAVRAS E CONVÍVIO SOCIAL
  • RELAÇÕES INTERPESSOAIS EM UM CONTEXTO SOCIAL
  • O CONTEXTO PEDAGÓGICO DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
  • PERGUNTAS ÀS PRÁTICAS DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
  • COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NA ESCOLA
  • AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO UNIVERSO ESCOLAR
  • AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO UNIVERSO ESCOLAR II
  • AMBIENTE DE TRABALHO E AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
  • AMBIENTE DE TRABALHO E AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS II
  • MOTIVAÇÃO
  • AS PARTES DISTINTAS DO AMBIENTE DE TRABALHO
  • RELAÇÕES INTERPESSOAIS E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
  • FATORES INTERPESSOAIS E A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
  • ARRANJO FÍSICO E AMBIENTE DE TRABALHO
  • PRINCÍPIOS DOS 5 s
  • Reflexão
  • Introdução a Gestão Estratégica
  • MÓDULOS
  • MÓDULO 1
  • MÓDULO 2
  • MÓDULO 3
  • MÓDULO 4
  • Metodologia de ensino
  • Aprendizagem x Avaliação
  • RECIPROCIDADE: ALUNO X PROFESSOR
  • Histórico
  • Conceitos de ESTRATÉGIA
  • TIPOS DE ESTRATÉGIAS
  • Escopo estratégico
  • Escopo estratégico II
  • Visão Tradicional
  • RESUMO: VISÃO TRADICIONAL
  • Visão fundamentada em recursos
  • Visão do Público Interessado
  • Os proprietários da empresa
  • Fluxo da G.E.
  • G.E. em uma abordagem sistêmica
  • Fluxo para elaboração do Planejamento Estratégico
  • GESTÃO EMPRESARIAL- MODELO
  • Gestão – O NEGÓCIO (what)
  • Gestão – A MISSÃO (why)
  • Missão, segundo Kotler
  • Exemplos de “Missão”
  • Tipos de Estratégias
  • Gestão – A VISÃO (where)
  • Exemplos de “Visão”
  • Tipos de Estratégias
  • Gestão – Os VALORES (who)
  • Exemplos de “Valores”
  • Tipos de Estratégias
  • A Gestão Estratégica compreende três requisitos
  • Requisito 1: Planejamento Estratégico I
  • Tipos de Estratégias
  • Requisito 1: Planejamento Estratégico II
  • Tipos de Estratégias
  • Requisito 1:Planejamento Estratégico III
  • Tipos de Estratégias
  • OBJETIVOS
  • Tipos de Estratégias
  • A Administração envolve 3 níveis de análise que geram ameaças ou oportunidades
  • NÍVEL 1- Ambiente Geral ou macro-ambiente
  • Tipos de Estratégias
  • NÍVEL 2 - Ambiente Operacional ou Setorial – Fonte: Michael Porter
  • Tipos de Estratégias
  • NÍVEL 3 - Organização
  • Tipos de Estratégias
  • Análise dos ambientes (I/E)
  • Análise dos Ambientes
  • Fontes de possíveis PONTOS FRACOS e PONTOS FORTES (organização)
  • Checklist dos PONTOS FRACOS e PONTOS FORTES
  • Empresas que mais investem em P & D
  • Checklist de Variáveis Ambientais (ameaças e oportunidades)
  • Como obter a vantagem competitiva?
  • VCS: 1 - Recursos Humanos
  • VCS: 2 - Recursos Organizacionais
  • VCS: 3 - Recursos Físicos
  • Vantagem Competitiva Sustentável
  • FLUXO da VCS
  • Exemplos de Vantagens Competitivas que induzem o consumidor
  • Cadeia de Valor (Michel Porter)
  • Esquema da Cadeia de Valor de Porter
  • Sustentação das empresas emergentes (EE)
  • Arquitetura das estratégias
  • FORMULAÇÃO da estratégia I
  • FORMULAÇÃO da estratégia II
  • FORMULAÇÃO da estratégia III
  • FORMULAÇÃO da estratégia IV
  • Estratégias em nível Empresarial
  • 1- ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS OU ESTRATÉGIAS BÁSICAS
  • Vantagens/desvantagens das Estratégias Básicas
  • Fusões e Aquisições I
  • Fusões e Aquisições II
  • 2- Reestruturação Empresarial
  • Estratégias em nível da Unidade de Negócios
  • Estratégias em nível Funcional
  • Tipos de Estratégias
  • Estratégias em nível Funcional II
  • Posturas Estratégicas (Ansoff)
  • Avaliação da Postura Estratégica
  • Classificação das Estratégias
  • Tipos de Estratégias
  • Principais tipos de estratégia
  • Requisito 2: Implementação da Estratégia
  • Requisito 3: Acompanhamento e avaliação da estratégia implementada
  • Expressões utilizadas
  • Referências
  • Bibliografia
  • Para ter sucesso no curso você não pode esquecer de seguir os seguintes passos: - Estudar várias vezes o conteúdo do curso; - Anotar algumas observações importantes do texto; e - Havendo teste realiza-lo apenas quando se sentir preparado.
  • FIM
  • Parabéns Fim!!!