Curso Online de GESTÃO DE CENTRO ESTÉTICO

gestão de centro estético

centro estético

compreende as ações integradas na prevenção, educação, recuperação e reabilitação referentes às necessidades individuais e coletivas, visando a promoção da saúde, estética, beleza e bem estar, com base em modelo que ultrapasse a ênfase na assistência médico-hospitalar. a atenção e a assistência à saúde abrangem todas as dimensões do ser humano – biológica, psicológica, social, espiritual, ecológica e são desenvolvidas por meio de atividades diversificadas, dentre as quais  a estética está inserida.

o mercado de trabalho

o mercado de trabalho contemporâneo da estética aplicada exige mão-de-obra qualificada, articulada e com capacidade de mobilização do público alvo para a aplicação dos seus conhecimentos técnico-científicos.
através do seu desempenho eficiente e eficaz no que se refere ao oferecimento de prestação de serviços de alta qualidade é que configuraremos o desenvolvimento da verdadeira “tecnologia estética brasileira”.

a estética no mundo

nos países do primeiro mundo a prestação de serviços em estética realiza-se com muito sucesso utilizando-se das técnicas e instrumental mais desenvolvidos encontrando-se o profissional esteticista ademais requisitado e valorizado por todos conhecimentos adquiridos em sua formação técnico/acadêmico.

administração e suas perspectivas

a tarefa básica da administração é realizar as metas, através de pessoas de forma eficiente e eficaz. o trabalho depende dos indivíduos para a consecução de objetivos comuns, com capacidade de exercer a função administrativa.
administração está sendo considerada a principal chave para a solução dos mais graves problemas que uma empresa pode encontrar.

administração

o avanço tecnológico e o desenvolvimento do conhecimento humano, necessitam da qualidade administrativa, efetuada sobre os grupos de indivíduos, uma aplicação efetiva dos recursos humanos e materiais.
não existem empresas desenvolvidas e nem subdesenvolvidas, existem empresas bem administradas e outras mal administradas. isso é fato.

bases administrativas

tomada de decisão
coordenação de múltiplas de atividades
condução de pessoas
avaliação de desempenho de objetivos predeterminados
obtenção e alocação de recursos
numerosas atividades administrativas requerem vários administradores orientados por áreas e problemas.

as cinco variáveis da teoria geral da administração

1 – tarefas
2 – estrutura
3 – ambiente
4 – tecnologia
5 - pessoas

adm

tarefas – procedimentos realizados dentro da empresa
estrutura – física (loja, sala, casa, prédio), imobilizado
(cadeira, mesa, móveis em geral)
tecnologia – sistema de controle, ti e outros
ambiente – externo
( bairro, local, cidade, estado)
pessoas qualidade, criatividade, formação, desempenho, ética e outros.

pirâmide

foco para a empresa foco para o mercado

presidente

gerente

empregado

cliente

cliente

empregado

gerente

presidente

bases

administrar
organizar
planejar
dirigir
controle