Curso Online de Administração de projetos

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Administração de projetos, execução e controle e teorias da administração teorias fundamentais

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Administração de projetos, execução e controle e teorias da administração teorias fundamentais



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  • ADMINISTRAÇÃO
    DE
    PROJETOS

  • OBJETIVOS:

    Explicar as diferenças entre as atividades funcionais e os projetos.
    Caracterizar os principais tipos de projetos, de acordo com os tipos de produtos que podem fornecer.
    Explicar o conceito de ciclo de vida do projeto.
    Explicar os principais procedimentos para a elaboração de um plano de projeto
    Descrever as responsabilidades e competências de um gerente de projetos.

  • Figura 17.1 Projeto é a atividade com começo e fim programados, que tem o objetivo de fornecer um produto singular.

    IDÉIA

  • Figura 17.2

    A maioria dos projetos contém conceitos, produtos
    físicos e eventos, como os jogos olímpicos que
    envolvem atividades de planejamento e organização,
    construção e competição.

  • Figura 17.3 A maioria dos ciclos de vida de projetos tem cinco fases.

    Volume de recursos
    comprometidos

    Tempo

    Inspiração

    Concepção

    Desenho ou
    projeto do
    produto

    Desenvolvimento

    Entrega

  • Figura 17.4 Roteiro para a administração de um projeto.

    Esclarecimento de
    necessidades

  • Figura 17.5 Principais etapas no processo de planejamento de um projeto – os filtros são procedimentos de avaliação que garantem a qualidade da administração do projeto.

    IDÉIA DO
    PROJETO

  • Figura 17.6 Elementos básicos de um plano de projeto.

    PLANO
    DO
    PROJETO

    PRODUTO

    RISCOS

    COMUNICA-
    ÇÕES

    LOGÍSTICA

    EQUIPE

    QUALIDADE

    CUSTO

    PRAZO

  • Figura 17.7 Na estrutura analítica do projeto de uma festa, cada retângulo representa um objetivo: um produto a ser entregue pelo gerente do projeto.

    Festa de lançamento de
    um produto

  • Figura 17.8 Os projetos de desenvolvimento e implantação de idéias de sistemas, de forma geral, têm estruturas analíticas em que os objetivos representam fases do projeto.

    Projeto de
    implantação de
    um sistema

  • Figura 17.9 O escopo de projeto é a base para a preparação do plano de gestão dos riscos, do cronograma, do orçamento do projeto – as três ferramentas básicas de planejamento.

    Análise do escopo
    do projeto

    Definição das
    atividades, de
    sua seqüência e
    sua duração

    Elaboração do
    Cronograma do
    projeto


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