Curso Online de ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

Curso Online de ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

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** Material opcional, vendido separadamente.
  • Administração de Projetos Conteúdo programático

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    administração de projetos conteúdo programático

    análise financeira de projetos
    alavancagem operacional, financeira e combinada
    administração e estrutura organizacional
    o planejamento e o projeto.
    características de projetos
    análise da localização de projetos
    o lado humano dos projetos
    controle de projetos
    risco e incerteza
    estudo de mercado
    plano de negócios

  • Administração de Projetos

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    um bom projeto não se sustenta na eloqüência do grande, mas sim no acerto do pequeno.

    administração de projetos

  • Administração de Projetos Definição

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    administração de projetos definição

    é um ramo da ciência da administração que trata do planejamento e controle de projetos.
    administrar um projeto significa, resumidamente, planejar a sua execução antes de iniciar e acompanhar a sua execução.

  • Administração de Projetos Objetivos

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    administração de projetos objetivos

    distinguir os conceitos básicos e as variáveis intervenientes na administração de projetos.
    explicar os procedimentos recomendados para um gerenciamento eficaz de projetos.

  • Administração de Projetos Objetivos

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    administração de projetos objetivos

    utilizar as principais técnicas e ferramentas gerenciais no planejamento, programação, execução e controle de projetos.
    avaliar a importância do desenvolvimento de habilidades de comunicação interpessoal, de negociação, de administração de conflitos e de trabalho em equipe para o gerenciamento de projetos.

  • Administração de Projetos Organização por Projeto

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    administração de projetos organização por projeto

    é uma forma de organização temporária instituída para alcançar um determinado objetivo e administrada por um grupo diversificado de profissionais técnicos e pessoal originários da própria organização base.
    este tipo de organização enfatiza e adota um sistema de autoridade horizontal, exercida lateralmente e através das funções.

  • Implantando a Gerência de Projetos nas Organizações

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    implantando a gerência de projetos nas organizações

    existe um comprometimento da alta administração.
    a organização por projetos foi implantada para se envolver com o cenário de constante mutação que se exige das empresas nos dias atuais.
    a figura do gerente do projeto é formalmente reconhecida.
    para cada projeto existe um único responsável pelo seu planejamento e execução: o gerente do projeto.

  • Implantando a Gerência de Projetos nas Organizações

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    implantando a gerência de projetos nas organizações

    para cada projeto são estabelecidas metas que devem ser cumpridas.
    as práticas de planejamento e controle de projetos são padronizadas e obedecidas.
    em empresas que executam projetos em número elevado, pode existir um órgão responsável pela fiscalização e auditoria no planejamento e execução de projetos.

  • Estrutura Matricial

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    estrutura matricial

    características operacionais
    formulada a partir de objetivos previamente identificados.
    alocada dentro da organização administrativa existente e voltada para atender metas e/ou objetivos específicos.
    os recursos são alocados em programas com orçamento específico para atender as suas necessidades.
    determina os orçamentos para os componentes do projeto.

  • Estrutura Matricial

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    estrutura matricial

  • Estrutura Matricial

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    estrutura matricial

    pessoal especializado agrupado, porém conservando sua dependência aos departamentos funcionais, embora recebam instruções e designações de trabalho do gerente de projeto quanto ao desenvolvimento do projeto.


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  • Administração de Projetos Objetivos
  • Administração de Projetos Organização por Projeto
  • Implantando a Gerência de Projetos nas Organizações
  • Estrutura Matricial
  • O Planejamento e o Projeto
  • Componentes chaves para um gerenciamento efetivo
  • Ciência do Gerenciamento
  • O Planejamento e o Projeto
  • Ambiente Geral do Projeto
  • Funções de Gerenciamento Moderno e o Conhecimento Necessário
  • Tomando Decisões no Empreendimento
  • Áreas da Gerência por Projetos segundo o PMI
  • O Planejamento e o Projeto
  • Hierarquia
  • Características dos Projetos
  • Critérios para um Projeto
  • Principais Características dos Projetos
  • Identificando Projetos
  • Tipos de Projetos
  • Categorias de Projetos
  • Etapas de um Projeto
  • Uso de Recursos no Ciclo de Vida de um Projeto
  • Plano de Ação durante o Ciclo de Vida
  • Localização de Projetos
  • Reuniões Periódicas
  • Complexidade na Gestão
  • Fatores a serem Gerenciados
  • Projeto Bem Sucedido
  • O Lado Humano das Empresas
  • O Lado Humano dos Projetos
  • Papéis Gerenciais
  • Sobreposição dos Papéis de Gerentes
  • Papéis Interpessoais
  • Papéis Informacionais
  • Papéis Decisionais
  • Experiência Gerencial
  • Planejamento no Tempo
  • Controle do Projeto Definições
  • Tipos de Dependência entre as atividades
  • Defasagem ou adiantamento
  • Dependência entre Atividades
  • Formas de Apresentação do Planejamento no Tempo
  • Redes de Atividades em Setas
  • Elaboração de Redes de Planejamento
  • Rede PERT/CPM Conceitos Básicos
  • Rede PERT/CPM Seqüência de Cálculo
  • Cronograma de Barras Gráfico de Gantt
  • Gráfico de Gantt Vantagens e Características
  • Gráfico de Gantt Desvantagens
  • Gráfico de Gantt associado a outras informações
  • Histogramas
  • Curva S
  • Curva S As opções usuais
  • A curva S tabelada
  • Método do Valor do Trabalho Realizado Earned Value Method
  • Índice de Progresso - IP
  • Método do Valor do Trabalho Realizado Earned Value Method
  • Dispêndios de Capital
  • Investimento de Capital
  • Decisões de Investimento de Capital
  • Dados Relevantes
  • Determinação do Investimento Inicial
  • Entradas de Caixa / Saídas de Caixa
  • Dados Relevantes Entradas de Caixa / Saídas de Caixa
  • Métodos de Avaliação Payback
  • Métodos de Avaliação Payback Descontado
  • Métodos de Avaliação Taxa Média de Retorno
  • Métodos de Avaliação Valor Presente Líquido (VPL)
  • Métodos de Avaliação Vidas Diferentes
  • Métodos de Avaliação Índice de Rentabilidade
  • Métodos de Avaliação Taxa Interna de Retorno
  • Métodos de Avaliação Taxa Interna de Retorno - Problemas
  • Incerteza e Risco em Projetos
  • Riscos e Incertezas de um Projeto
  • Gerenciamento de Riscos Etapas
  • Gerenciamento de Riscos Identificação
  • Gerenciamento de Riscos Quantificação dos Riscos
  • Métodos de Avaliação Ajustamento à Incerteza e ao Risco
  • Técnicas de Ajustamento ao Risco
  • Técnicas de Ajustamento ao Risco Árvores de Decisão
  • Técnicas de Ajustamento ao Risco
  • Técnicas de Ajustamento ao Risco Simulação de Monte Carlo
  • Técnicas de Ajustamento ao Risco
  • Análise de Sensibilidade
  • Análise de Sensibilidade Exemplo
  • Análise de Sensibilidade
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  • Respostas ao Risco Ferramentas e Técnicas
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  • Tipos de Risco de Projetos
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  • Risco da Empresa
  • Risco de Mercado (Beta)
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  • Importância do Risco Isolado
  • Importância do Risco da Empresa
  • Importância do Risco Mercado Beta
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  • Beta dos ativos e Alavancagem Financeira
  • Beta dos ativos e Alavancagem Financeira
  • Método da Aposta Simples Exemplos
  • Método da Aposta Simples Exemplo
  • Custo de Capital do Projeto e WACC da empresa
  • Custo de Capital do Projeto Enfoque subjetivo
  • Custo de Capital do Projeto Enfoque subjetivo
  • Custo de Capital de Projetos WACC de Divisões
  • Análise de Riscos de Projetos na prática
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  • Alavancagem Operacional
  • Alavancagem Operacional Análise de Ponto de Equilíbrio
  • Alavancagem Operacional Análise de Ponto de Equilíbrio de Caixa
  • Alavancagem Operacional Análise de Ponto de Equilíbrio
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  • Plano de Negócios Missão: Exemplos
  • Plano de Negócios Descrição Geral da Empresa
  • Plano de Negócios Análise Estratégica
  • Plano de Negócios Plano de Marketing
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