Curso Online de Administração de Projetos

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O curso é indicado para estudantes e profissionais de diversas áreas alem de outros interessados no assunto

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  • O QUE É UM PROJETO?

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    O QUE É UM PROJETO?

    As organizações executam trabalho.
    O trabalho envolve serviços continuados e/ou projetos, embora possa haver superposição entre os dois.
    Serviços continuados e projetos possuem muitas características comuns; por exemplo, ambos são:
    _ Executados por pessoas
    _ Restringidos por recursos limitados
    _ Planejados, executados e controlados
    Projetos são freqüentemente implementados como meios de realizar o plano estratégico da organização. Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos.

  • O QUE É UM PROJETO?

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    O QUE É UM PROJETO?

    Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas:
    Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.

    Temporário significa que cada projeto tem um começo e um fim bem
    definidos.
    Único significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma
    diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.

    Para muitas organizações, projetos são o meio de responder a requisitos que não podem ser atendidos através dos limites normais de operação da organização.

  • O QUE É UM PROJETO?

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    O QUE É UM PROJETO?

    Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização.

    Eles podem envolver uma única pessoa ou milhares delas.

    Podem durar poucas semanas ou mais de cinco anos.

    Os projetos podem envolver uma unidade isolada da organização ou atravessar as fronteiras organizacionais, como ocorre com consórcios e parcerias.

    Os projetos são críticos para a realização da estratégia de negócios da organização, porque projetos são os meios pelos quais as estratégias são implementadas.

  • O QUE É UM PROJETO?

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    O QUE É UM PROJETO?

    Pode-se citar como exemplos de projetos:
    Desenvolver um novo produto ou serviço
    Implementar uma mudança organizacional no nível de estrutura, de pessoas ou de estilo gerencial
    Planejar um novo veículo de transporte
    Desenvolver ou adquirir um sistema de informação novo ou modificado
    Construir um prédio ou instalações
    Desenvolver um sistema de abastecimento de água
    Levar a cabo uma campanha política
    Implementar um novo processo ou procedimento organizacional

  • O QUE É GERÊNCIA DE PROJETOS?

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    O QUE É GERÊNCIA DE PROJETOS?

    A gerência de projeto é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas em atividades do projeto, a fim de satisfazer ou exceder às necessidades e expectativas dos stakeholders (interessados e envolvidos).

    Satisfazer ou exceder às necessidades e expectativas dos stakeholders invariavelmente envolve equilibrar demandas concorrentes em relação a:
    Escopo, prazo, custo e qualidade;
    Stakeholders com necessidades e expectativas diferenciadas;
    Requisitos identificados (necessidades) e requisitos não
    Identificados (expectativas)

  • O Contexto da Gerência de Projetos

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    O Contexto da Gerência de Projetos

    Tanto os projetos quanto a gerência de projetos se inserem num ambiente bem mais amplo do que o Projeto propriamente dito.

    A equipe de gerência do projeto deve compreender este contexto mais amplo - a gerência das atividades diárias do projeto é necessária mas não é suficiente para o seu sucesso. É necessário ter’se uma visão sistêmica.

  • PROJETO DO PRODUTO

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    PROJETO DO PRODUTO

    ATENDIMENTO A UM DESEJO DO CLIENTE

    Condutores de opinião

    Banco de Habilidades

    Filtro Psicológico

    Filtro Técnico

    Filtro Físico

    Filtros

    Percepção do Cliente

    Motivos

    Valores

    Publicidade

    Necessidades

    Filtro Financeiro

  • PROJETO DO PRODUTO

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    PROJETO DO PRODUTO

    A SATISFAÇÃO DO CLIENTE

    Sistema
    Psicológico

    Sistema
    Técnico

    Sistema
    Físico

    Geram
    Necessidades

    Produto

    As Necessidades são Atendidas pelas Funções
    Desempenhadas pelo Produto

    Necessidades Atendidas

    Satisfação
    do Cliente

  • 10

    Pode–se entender valor como a qualidade de algo que atende uma necessidade ou desejo do cliente. Em outras palavras, valor é o atributo através do qual um produto justifica a sua aquisição, posse ou uso pelo cliente.

    VALOR

  • 11

    Este valor pode ser inerente às propriedades de uso do objeto, denominado valor de uso ou valor objetivo, ou pode, também, ser decorrência da capacidade do objeto atender a exigências tais como: bom–gosto, conforto e prestígio. Nesse caso, é denominado valor subjetivo ou valor de estima.

    VALOR


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  • O QUE É UM PROJETO?;
  • O QUE É GERÊNCIA DE PROJETOS?;
  • O Contexto da Gerência de Projetos;
  • PROJETO DO PRODUTO;
  • Triagem do Conceito;
  • A Análise VAV;
  • Evolução de um Projeto;
  • A inter-relação entre o projeto conceitual e o projeto de manufatura;
  • A Importância do Desenvolvimento Integrado do Projeto;
  • Customização x Processos de Manufatura;
  • Etapas do Gerenciamento do Projeto;
  • Relacionamento entre as Etapas;
  • Interação entre fases;
  • Sobreposição de Etapas numa Fase;
  • Áreas de Conhecimento do PMBOK;
  • Gerência do Escopo;
  • Gerência da Qualidade;
  • Gerência do Tempo;
  • Gerência do Custo;
  • Gerência dos Recursos Humanos;
  • Gerência das Comunicações;
  • Gerência de Riscos;
  • Gerência das Aquisições;
  • Gerência da Integração.