Curso Online de COMPETÊNCIAS PARA SER GESTOR

Curso Online de COMPETÊNCIAS PARA SER GESTOR

Este curso sobre as competências para ser Gestor, aborda muitos assuntos relativos a esta temática, sendo por isso um curso muito comple...

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Este curso sobre as competências para ser Gestor, aborda muitos assuntos relativos a esta temática, sendo por isso um curso muito completo e intensivo

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  • Empresa

    Empresa

    Toda a combinação de recursos, humanos, materiais, tecnológicos e financeiros – para atingir determinados objectivos e criar a satisfação das necessidades do mercado.

  • EMPRESA

    EMPRESA

    CONCEITO

    Empresa é uma unidade de meios humanos, técnicos e financeiros organizados e tem por objectivo, através da produção e/ou venda de bens e serviços, satisfazer necessidades das comunidades onde se encontra inserida.

  • A empresa caracteriza-se :

    A empresa caracteriza-se :

    Organismo Social – congrega durante horas, pessoas com as mais diferenciadas formações culturais, religiosas, políticas, etç, tornando-se o local onde elas despendem a maior parte do seu tempo.
    Conjunto de Meios – humanos, materiais, técnicos e financeiros que se combinam de modo a atingir os objectivos definidos.
    continua

  • Sistema de Relações – para que exista uma empresa não é suficiente ter os meios, é necessário combiná-los da melhor forma, de modo que cada um desempenhe as suas funções com a maior rendibilidade possível.
    Centro de Decisões – a empresa encontra-se inserida num meio em constante mutação para que ela prossiga os seus objectivos é necessária a constante tomada de decisões de modo a ajustar a empresa à realidade e torná-la cada vez mais eficaz.

  • Objetivos da Empresa

    Objetivos da Empresa

    Objectivos económicos :
    São os que têm como finalidade a optimização dos recursos com vista a maximizar o lucro.

    A rendibilidade representa a capacidade da empresa em remunerar os capitais nela investidos.
    continua

  • Objetivos Sociais :

    São aqueles que têm por finalidade satisfazer as necessidades e interesses dos colaboradores da empresa (1) provocando “efeitos positivos” na produção e/ou venda de bens ou serviços.

  • (1) Os colaboradores são em regra :

    (1) Os colaboradores são em regra :

    Os trabalhadores – um trabalhador motivado é mais produtivo, portanto a empresa quer que reine um bom clima e tem que oferecer : segurança no trabalho, bem estar material e psicológico, estabilidade de emprego, regalias sociais e salários compatíveis.
    Administração ou Direcção – detém as questões da gestão e é a quem cabe a remuneração pelo seu exercício. (continua)

  • Os elementos do capital próprio – Há que distinguir os sócios maioritários, que dirigem a empresa visando a rendibilidade do capital investido e prestígio pessoal e social, e os minoritários, simples fornecedores de fundos de fundos que ficam satisfeitos com uma boa remuneração do capital investido.

    ( é o caso dos sócios ou dos accionistas )

  • Papel na Sociedade

    Papel na Sociedade

    Para além dos grupos mencionados, a empresa não pode menosprezar as boas relações no contexto em que se insere :
    os clientes, a quem se destina o produto da actividade.
    os fornecedores, que escoam para ela os bens essenciais à produção.
    os credores, bancários ou não, que obterão uma remuneração pelos capitais cedidos…

  • o Estado, a quem irá ser devida uma parte do valor da actividade e que a embolsará através do mecanismo dos impostos (IVA, IRC, IRS e outros).

    a comunidade, pela contribuição no esforço colectivo, designadamente através da criação de rendimentos e valor acrescentado.

  • Elementos constitutivos

    Elementos constitutivos

    Meios Humanos :
    O trabalho exercido pelo Homem pode apresentar-se sob várias formas – de execução (qualificado ou não), de direcção, de organização e de invenção .
    Meios Técnicos :
    Os utilizados são – ferramentas, máquinas e instalações…


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  • Empresa
  • EMPRESA
  • A empresa caracteriza-se :
  • Objetivos da Empresa
  • (1) Os colaboradores são em regra :
  • Papel na Sociedade
  • Elementos constitutivos
  • Conceito de Empresa ao longo dos tempos
  • Empresas na antiguidade
  • Empresas na Idade Média
  • Empresas no Pós Revolução Industrial
  • Recursos da empresa
  • Finalidades da empresa
  • Passos para criação de uma Empresa
  • 1º Passo - A Ideia
  • 2º Passo - Análise de Mercado
  • 3º Passo - Constituição Formal da Empresa - - Legislação e Fiscalidade
  • 4º Passo - Orçamento
  • 5º Passo - Plano de Negócios
  • 6º Passo - Financiamento
  • 7º Passo - Abertura do Negócio
  • O Balanced Scorecard na Gestão Estratégica de uma Empresa
  • Papel do Balanced Scorecard
  • Problemática
  • Objetivo Geral
  • Objetivos Específicos
  • Metodologia
  • Organização da Tese
  • Referenciais Conceptuais
  • Resultados
  • Conclusões
  • Trabalhos Futuros
  • Limitações
  • CP – Meio Envolvente
  • Foi criada em 1975 como empresa pública responsável pela gestão do caminho de ferro em Portugal
  • Meio envolvente transaccional
  • Meio Envolvente Contextual
  • Contexto económico Determina as trocas de bens e serviços, dinheiro e informação na sociedade.
  • Contexto Sócio-cultural Reflecte os valores, costumes e tradições da sociedade.
  • Contexto Político-legal Condiciona a alocação de poder e providencia o enquadramento legal da sociedade.
  • Contexto Tecnológico Traduz o progresso técnico da sociedade.
  • Tema III – O Processo Produtivo
  • Estrutura e Comunicação Organizacional
  • Organização
  • Tipos Organizações
  • Empresa
  • Papel da Empresa na Sociedade
  • PLANEJAMENTO
  • PLANEAMENTO
  • PLANEJAMENTO
  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  • PLANEJAMENTO TÁCTICO
  • PLANEJAMENTO OPERACIONAL
  • VÁRIOS TIPOS DE PLANEJAMENTO
  • FASES DO PLANEJAMENTO
  • TÉCNICAS RELACIONADAS COM O PLANEJAMENTO
  • QUESTÕES:
  • TÉCNICA DE GANTT
  • GRÁFICO DE GATT
  • TÉCNICA DE PERT
  • ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
  • FUNÇÕES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO
  • TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
  • ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
  • ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
  • ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
  • 1- Noção de Empresa
  • 1.1- Tipos de Empresas
  • Sociedade Unipessoal por Quotas
  • Sociedade em Nome Colectivo
  • Sociedade por Quotas
  • Sociedades Anónimas
  • Sociedades em Comandita
  • 1.2- Funções da Empresa
  • CENÁRIOS
  • Dificuldades com a mudança
  • Polícia - Sexta, 15 de julho de 2005, 15h19  RJ: supervisor espionava funcionárias no banheiro
  • NOVO PRESIDENTE DA HP CORTARÁ 14.500 EMPREGOS EM BUSCA DE MAIS COMPETITIVIDADE
  • Cultura Organizacional
  • Essa cultura é
  • 4 funções básicas
  • Elementos da Cultura Organizacional
  • Administrando a cultura organizacional
  • Duas abordagens para o gerenciamento da cultura
  • Intervenção de desenvolvimento organizacional (DO).
  • Mudança e DO
  • Cinco aspectos importantes do DO
  • Resistência à mudança
  • Intervenções de DO
  • Intervenções interpessoais
  • Intervenções grupais
  • Intervenções intergrupais
  • Intervenções organizacionais
  • A ADESÃO TOTAL É IRREAL PORQUE:
  • O líder
  • Mudança
  • Gestão da mudança
  • Dois Motivos
  • O Medo
  • Avaliando a Mudança e o Desenvolvimento
  • Habituais erros
  • COMUNICAR
  • O perfil de uma organização criativa
  • O perfil dos profissionais no processo de mudança
  • INOVADORES
  • ADAPTÁVEIS
  • A implantação
  • Criatividade X Inovação
  • Para obter sucesso
  • Dissemine alguns conceitos
  • Elixir da criatividade Ingredientes
  • O que há de especial sobre o futuro?
  • Sinônimos de Paradigma
  • CARACTERÍSTICAS DO PIONEIRO DE PARADIGMA
  • INTUIÇÃO
  • CORAGEM
  • OS JAPONESES
  • KAIZEN
  • FÓRMULA
  • FLEXIBILIDADE
  • UM “TOC NA CUCA”
  • 8 “mentiras”
  • RECIPROCIDADE
  • CARACTERÍSTICAS
  • HÁBITO DA AUTO-ESTIMA
  • CRIANDO CONFIANÇA
  • GERENCIAMENTO DAS EXPECTATIVAS
  • MINIMIZANDO OS RISCOS