Curso Online de ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Curso Online de ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Esse curso tem como público alvo, alunos e profissionais da área de Administração de Empresas, e aborda sobre a Estrutura Organizacional ...

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Esse curso tem como público alvo, alunos e profissionais da área de Administração de Empresas, e aborda sobre a Estrutura Organizacional da empresa.

Possui graduação em Sistemas de Informação pela Universidade do Grande Rio (2007) e Mestrado em Computação pela Universidade Federal Fluminense (2011). Pós graduada em Planejamento, Implementação e Gestão da EaD (Universidade Federal Fluminense (UFF). Possui Complementação Pedagógica em Matemática (Faculdade de Ciências Humanas de Vitória (FAVIX). Possui Bacharelado em Administração de Empresas (Faculdade Luiz Mendes). Atualmente é professora mestre da Faculdade Unilagos Araruama de Ensino. Professora mestre da Fundação de Apoio à Escola Técnica do Estado do Rio de Janeiro (FAETEC). Professora de Informática Educativa na Prefeitura Municipal de Saquarema. Tem experiência na área de Ciência da Computação, atuando principalmente nos seguintes temas: Second Life, CSCW, Interface Humano-Computador, Interatividade, Ambientes Colaborativos, Comunicação Mediada por computador, Educação Especial, Desenvolvimento Cognitivo, Administração de Empresas, Gestão da Qualidade, Gestão de Pessoas, Sistemas de Informações Gerenciais, etc.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
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* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

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Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

    ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

    Professora MsC. Cintia Caetano

    1

  • INTRODUÇÃO

    INTRODUÇÃO

    Uma estrutura organizacional deve ser planejada conforme os objetivos estabelecidos por uma organização.
    É um instrumento para alcançar as situações almejadas pela empresa.
    As mudanças planejadas na estrutura organizacional são meios mais eficazes para melhorar o desempenho do sistema empresarial.

    2

  • ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

    ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

    Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura:
    Estrutura Formal
    Estrutura informal

    3

  • ESTRUTURA FORMAL

    ESTRUTURA FORMAL

    Objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais.
    É aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.

    4

  • ESTRUTURA INFORMAL

    ESTRUTURA INFORMAL

    É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
    Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem entre si.
    Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma.

    5

  • RESUMINDO

    RESUMINDO

    Estrutura Informal

    Estrutura Formal

    ênfase nas pessoas e em suas relações.

    Ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades

    6

  • RESISTÊNCIAS

    RESISTÊNCIAS

    Os executivos gostariam de ter um controle maior sobre a estrutura informal, pois isto tornaria seu trabalho mais simples e envolveria menos preocupação.
    Do ponto de vista deles, a estrutura informal é um empecilho que regularmente oferece resistência às ordens formais, ou as altera, ou ainda as cumpre por um procedimento diferente do desejado.

    7

  • GRUPOS INFORMAIS

    GRUPOS INFORMAIS

    Os líderes de grupos informais surgem por várias causas.
    Seja: idade, antigüidade, competência técnica, localização no trabalho, liberdade de se mover na área de trabalho e uma agradável e comunicativa personalidade.

    8

  • GRUPOS INFORMAIS

    GRUPOS INFORMAIS

    Cada executivo deve saber quem é o líder informal de seus subordinados e trabalhar com essa pessoa a fim de assegurar que essa liderança esteja acompanhando os objetivos da empresa em vez de antagonizá-los.

    9

  • GRUPOS INFORMAIS

    GRUPOS INFORMAIS

    Alguns fatores que condicionam o aparecimento dos grupos informais são:
    Os interesse comuns que se desenvolvem em certo número de pessoas que, por meio deles, passam a sintonizar-se mais intimamente;
    A interação provocada pela própria estrutura formal;
    Os defeitos na estrutura formal;
    a flutuação do pessoal dentro da empresa, a qual provoca, normalmente, a alteração dos grupos sociais informais;
    Os períodos de lazer; e
    A disputa pelo poder.

    10

  • COMPONENTES, CONDICIONANTES E NÍVEIS DE INFLUÊNCIA

    COMPONENTES, CONDICIONANTES E NÍVEIS DE INFLUÊNCIA

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  • FATOR TECNOLOGIA
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