Curso Online de ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Professora MsC. Cintia Caetano

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INTRODUÇÃO

Uma estrutura organizacional deve ser planejada conforme os objetivos estabelecidos por uma organização.
É um instrumento para alcançar as situações almejadas pela empresa.
As mudanças planejadas na estrutura organizacional são meios mais eficazes para melhorar o desempenho do sistema empresarial.

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura:
Estrutura Formal
Estrutura informal

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ESTRUTURA FORMAL

Objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais.
É aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.

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ESTRUTURA INFORMAL

É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem entre si.
Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma.

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RESUMINDO

Estrutura Informal

Estrutura Formal

ênfase nas pessoas e em suas relações.

Ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades

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RESISTÊNCIAS

Os executivos gostariam de ter um controle maior sobre a estrutura informal, pois isto tornaria seu trabalho mais simples e envolveria menos preocupação.
Do ponto de vista deles, a estrutura informal é um empecilho que regularmente oferece resistência às ordens formais, ou as altera, ou ainda as cumpre por um procedimento diferente do desejado.

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GRUPOS INFORMAIS

Os líderes de grupos informais surgem por várias causas.
Seja: idade, antigüidade, competência técnica, localização no trabalho, liberdade de se mover na área de trabalho e uma agradável e comunicativa personalidade.

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GRUPOS INFORMAIS

Cada executivo deve saber quem é o líder informal de seus subordinados e trabalhar com essa pessoa a fim de assegurar que essa liderança esteja acompanhando os objetivos da empresa em vez de antagonizá-los.

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GRUPOS INFORMAIS

Alguns fatores que condicionam o aparecimento dos grupos informais são:
Os interesse comuns que se desenvolvem em certo número de pessoas que, por meio deles, passam a sintonizar-se mais intimamente;
A interação provocada pela própria estrutura formal;
Os defeitos na estrutura formal;
a flutuação do pessoal dentro da empresa, a qual provoca, normalmente, a alteração dos grupos sociais informais;
Os períodos de lazer; e
A disputa pelo poder.

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COMPONENTES, CONDICIONANTES E NÍVEIS DE INFLUÊNCIA

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