Curso Online de INTRODUÇÃO À ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Neste curso você vai aprender a Int...
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Introdução à Estrutura Organizacional
Introdução à Estrutura Organizacional
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Introdução
Introdução
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças
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Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional.
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Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:
O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;
O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.Escola Virtual Online
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Estrutura Formal
Estrutura Formal
É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
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Estrutura Informal
Estrutura Informal
São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.
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Características do Grupo Informal
Características do Grupo Informal
Presente nos indivíduos.
Sempre existirão.
A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
É instável.
Não está sujeita a controle.Está sujeita aos sentimentos.
Líder informal.
Desenvolve sistemas e canais de comunicação.
Sistema de interação casual e espontâneo
Enfoque voltado para inter-relacionamento pessoal
Não são requeridos nem controlados pela administração
São variáveis, dinâmicos e mudam a sua direção rapidamente
Podem criar satisfação social
Nem sempre são antifuncionais na organização.Escola Virtual Online
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Vantagens da estrutura informal
Vantagens da estrutura informal
Proporciona maior rapidez no processo.
Complementa e estrutura formal.
Reduz a carga de comunicação dos chefes.
Motiva e integra as pessoas na empresa.Escola Virtual Online
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Desvantagens da Estrutura Informal
Desvantagens da Estrutura Informal
Desconhecimento das chefias.
Dificuldade de controle.
Possibilidade de atritos entre pessoasEscola Virtual Online
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Capítulos
- Introdução à Estrutura Organizacional
- Introdução
- Estrutura Formal
- Estrutura Informal
- Características do Grupo Informal
- Vantagens da estrutura informal
- Desvantagens da Estrutura Informal
- Fatores que condicionam o aparecimento da estrutura informal
- A estrutura informal será bem utilizada quando
- Aspectos da Estrutura Formal
- Funções dos executivos
- Benefícios de uma estrutura adequada
- Elaboração da estrutura organizacional
- TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- DESENVOLVIMENTO, IMPLANTAÇÃO E AVALIAÇÃO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- Sistema de responsabilidade
- Sistema de autoridade
- Sistema de Comunicações
- Condicionantes da estrutura organizacional
- IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
- AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
