Curso Online de INTRODUÇÃO À ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
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Curso Online de INTRODUÇÃO À ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Neste curso você vai aprender a Int...

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Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Neste curso você vai aprender a Introdução a essa estrutura.

Sou pesquisador de áreas diversas. Sou professor (Docente) da área teológica, filosófica e estudante dessa área há 30 anos. Tenho o Doutorado em Teologia. Tenho Graduação pelo MEC em Teologia, Filosofia e Pedagogia, além da Docência do Nível Superior. Tudo relacionado à Religiosidade, Mitologia, Espiritualidade, Teologia, Filosofia, Pedagogia e tudo o que envolve sobre a Bíblia, é de meu conhecimento. Tenho experiencia de gerenciamento e administração, área técnica e manuais técnicos. Também ensino na área de egiptologia, Ciência das Religiões, gestão de empresas, gestão ambiental, ciências, informatica, recursos humanos, educação, sustentabilidade, defesa pessoal, língua portuguesa, Idiomas, Biotecnologia, Robótica, Petrologia, Segurança, e algumas áreas de medicina e esportivas. Tenho biblioteca própria, com mais de 5.500 livros (físicos) catalogados, abrangendo diversos temas, e sou fiel a Deus e Sua Palavra, a Bíblia. Todos os cursos aqui ensinados são "cursos livres". Veja outros cursos: http://www.buzzero.com/autores/escola-online?a=escola-online


- Glauciana Aparecida Felizardo Viana

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  • Introdução à Estrutura Organizacional

    Introdução à Estrutura Organizacional

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  • Introdução

    Introdução

    Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças

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  • Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento". Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional.

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  • Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos:
    O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável;
    O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes;
    O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes.

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  • Estrutura Formal

    Estrutura Formal

    É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.

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  • Estrutura Informal

    Estrutura Informal

    São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.

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  • Características do Grupo Informal

    Características do Grupo Informal

    Presente nos indivíduos.
    Sempre existirão.
    A autoridade flui na maioria das vezes na horizontal.
    É instável.
    Não está sujeita a controle.Está sujeita aos sentimentos.
    Líder informal.
    Desenvolve sistemas e canais de comunicação.
    Sistema de interação casual e espontâneo
    Enfoque voltado para inter-relacionamento pessoal
    Não são requeridos nem controlados pela administração
    São variáveis, dinâmicos e mudam a sua direção rapidamente
    Podem criar satisfação social
    Nem sempre são antifuncionais na organização.

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  • Vantagens da estrutura informal

    Vantagens da estrutura informal

    Proporciona maior rapidez no processo.
    Complementa e estrutura formal.
    Reduz a carga de comunicação dos chefes.
    Motiva e integra as pessoas na empresa.

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  • Desvantagens da Estrutura Informal

    Desvantagens da Estrutura Informal

    Desconhecimento das chefias.
    Dificuldade de controle.
    Possibilidade de atritos entre pessoas

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  • Vantagens da estrutura informal
  • Desvantagens da Estrutura Informal
  • Fatores que condicionam o aparecimento da estrutura informal
  • A estrutura informal será bem utilizada quando
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  • Funções dos executivos
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