Curso Online de Gestão Hospitalar

Curso Online de Gestão Hospitalar

Aprenda a dirigir, gerenciar e organizar hospitais.

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De: R$ 40,00 Por: R$ 24,90
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Aprenda a dirigir, gerenciar e organizar hospitais.

UEMG - Universidade do Estado de Minas Gerais, em Ciência da Computação. Técnico em Contabilidade. pelo Colégio SOER Sociedade de Ensino Regional Ltda. Araçatuba, São Paulo.



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  • Carlos Alberto da Silva

  • Gestão Hospitalar

    Gestão Hospitalar

    Carlos Alberto da Silva
    Contato por e-mail.
    Carlosalberto.silva1@hotmail.com

  • Objetivos

    Objetivos

    OBJETIVO GERAL
    Capacitar o discente a reconhecer, gerir, coordenar e otimizar as ações das áreas produtivas e improdutivas em ambientes organizacionais de natureza hospitalar ou da saúde.
    OBJETIVOS ESPECÍFICOS
    Reconhecer as especificidades do Corpo Clinico, as Comissões e regulamentos.
    Reconhecer as especificiddes da Documentação Médica e Hospitalar
    Reconhecer as demais áreas produtivas e improdutivas dos ambientes hospitalares
    Conhecer as ferramentas mais modernas para gerenciamento destas áreas, quais sejam:
    APO (administração por objetivos)
    AE (administração estratégica)
    Métodos de rateio
    Orçamento
    Planos de Ação
    Indicadores Hospitalares
    Controles

  • Conteúdo Programático 1

    Conteúdo Programático 1

    Apresentação do Conteúdo Programático da Disciplina e Metodologia de Avaliação
    Clarificação dos pressupostos teóricos e conceituais de gestão
    Conhecimento e utilização dos instrumentos gerenciais dos Serviços Hospitalares
    Conhecimento da APO e sua utilização em ambientes hospitalares
    Conhecimento da AE e sua utilização em ambientes hospitalares
    Conceito de Áreas Produtivas e Improdutivas
    Custos e Receitas Hospitalares
    Métodos de Rateio

  • Conteúdo Programático 2

    Conteúdo Programático 2

    Orçamento
    Indicadores Gerenciais
    Planos de Ação
    O Corpo Clínico – Conceito, Composição, Estrutura, Competências e Documentação
    Utilização dos instrumentos gerenciais e suporte operacional no Serviço
    Comissões e regimento do Corpo Clínico
    Conceito do Serviço de Documentação Médica (Serviço de Prontuário do Paciente)
    Estrutura e estudo funcional e gerencial do Serviço
    Utilização dos instrumentos gerenciais no Serviço
    Documentação Hospitalar – documentos necessários à existência legal dos hospitais

  • Bibliografia

    Bibliografia

    - BIBLIOGRAFIA BÁSICA
    MEZZOMO, A . A . Serviço de Prontuário do paciente: organização e técnica. São Paulo: Cedas, 1982.
    9-BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
    BORBA, V. R. Administração hospitalar: princípios básicos. São Paulo: Cedas 1991
    Ogushi, Q. e Alves, S. L. – Administração em Laboratórios Clínicos. Ed. Atheneu, São Paulo, 1999.

  • Metodologias

    Metodologias

    - METODOLOGIAS DE ENSINO
    Aulas expositivas.
    Atividades práticas
    Análise de casos
    Apresentação de seminários
    7 - METODOLOGIAS DE AVALIAÇÃO
    AVALIAÇÃO PROCESSUAL (peso 2)
    A cada quatro semanas (excetuando a 1º ) haverá uma avaliação processual- sobre o conteúdo ministrado.
    Na 12ª semana será apresentado ao aluno o diagnóstico de seu aproveitamento e de suas necessidades atitudinais, procedimentais e cognitivas
    Na 17ª semana será apresentado ao aluno o diagnóstico final de sua avaliação processual
    AVALIAÇÃO FINAL (peso 3)
    Na 18ª semana será feita uma avaliação escrita, individual, sem consulta, de todo o conteúdo programático

  • Cronologia

    Cronologia

    1a Semana: Apresentação do Conteúdo Programático da Disciplina e Metodologia de Avaliação
    2a Semana: Clarificação dos pressupostos teóricos e conceituais de gestão
    Introdução ao conhecimento e utilização dos instrumentos gerenciais dos Serviços Hospitalares
    3a Semana: Conhecimento da APO e sua utilização em ambientes hospitalares
    Conhecimento da AE e sua utilização em ambientes hospitalares
    4a Semana: Conceito de Áreas Produtivas e Improdutivas
    Custos e Receitas Hospitalares

  • Cronologia 2

    Cronologia 2

    5a Semana:
    Avaliação Processual I
    Continuação dos Custos e Receitas Hospitalares - Rateios
    6a Semana: .
    Orçamento – Conceito , tipos de orçamentos
    7a Semana:. Indicadores Hospitalares,
    8a Semana:
    Continuação Indicadores Hospitalares.
    9a Semana:
    Planos de Ação. Resumo do Conteúdo ministrado desde a 1ª até a 9ª semanas
    Avaliação Processual II

  • Cronologia 3

    Cronologia 3

    10a Semana:
    Introdução ao Corpo Clínico
    11a Semana: Estrutura, Composição do Corpo Clínico
    12a Semana: Diagnóstico do aproveitamento dos alunos.
    13a Semana:
    Avaliação Processual II
    Competências do Corpo Clinico. Documentação.
    14a Semana: Cadastramento Médico. Comissões Médicas. Regulamento do Corpo Clínico
    15a Semana:
    Utilização dos instrumentos gerenciais e das estruturas de apoio operacional no Corpo Clínico

  • Cronologia 4

    Cronologia 4

    16a Semana: Documentação Médica. O Serviço de Prontuário do Paciente. O Prontuário Médico do Paciente
    17a Semana:
    Avaliação Processual IV.
    Documentação Hospital
    18a Semana: Avaliação Final
    19a Semana: Diagnóstico Final da Avaliação Processual Devolutiva da Avaliação Final
    20a Semana: Prova Substitutiva. Devolutiva


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  • Gestão Hospitalar
  • Objetivos
  • Conteúdo Programático 1
  • Conteúdo Programático 2
  • Bibliografia
  • Metodologias
  • Cronologia
  • Cronologia 2
  • Cronologia 3
  • Cronologia 4
  • ADMINISTRAÇÃO
  • Administrar é
  • Indicadores Hospitalares I
  • Indicadores Hospitalares II
  • Custos 1
  • Custos 2
  • Custos 3
  • Áreas Hospitalares
  • Áreas Produtivas
  • Áreas Improdutivas
  • Investimento
  • Organização
  • Organização 2
  • Conhecimento e Utilização da APO
  • Conhecimento e utilização da AE
  • CUSTOS E RECEITAS NO GERENCIAMENTO DOS SERVIÇOS HOSPITALARES
  • Custos nos Serviços Hospitalares
  • Receitas nos Serviços Hospitalares
  • Apuração de Resultados
  • O CORPO CLÍNICO
  • Documentação para credenciamento médico
  • O Serviço do Prontuário do Paciente
  • Conceitos
  • Conteúdo do Prontuário I
  • Conteúdo do Prontuário II
  • Conteúdo do Prontuário III
  • Indicadores de Qualidade Assistencial
  • INDICADORES
  • CARACTERÍSTICAS DESEJÁVEIS
  • Características ideais de um Indicador
  • OBJETIVOS
  • HISTÓRICO
  • HOSPITAIS
  • PRINCÍPIOS GERAIS
  • FUNCIONAMENTO
  • INDICADORES
  • IQA: Média de permanência
  • Mortalidade
  • CESARIANAS
  • Infecção Hospitalar (na Corrente Sanguínea Relacionada a Cateter Venoso Central)
  • Infecção – Cirurgias limpas
  • Taxa de ocupação de leitos
  • O HCPA
  • QUALIDADE ASSISTENCIAL
  • GESTÃO DA QUALIDADE ASSISTENCIAL
  • Transparência da Informação:
  • INDICADORES MEDIDOS
  • RESOLUBILIDADE
  • Outros
  • ESTRATIFICAÇÔES UTILIZADAS
  • AVALIAÇÃO / COMPARAÇÃO
  • DIFICULDADES ENCONTRADAS
  • DIFICULDADES ENCONTRADAS (2)
  • DIFICULDADES ENCONTRADAS (3)
  • PROPOSTAS
  • ESTRATIFICAÇÕES POSSÍVEIS – Perfil do Hospital
  • ESTRATIFICAÇÕES POSSÍVEIS – Perfil do Paciente
  • ESTRATIFICAÇÕES POSSÍVEIS – Perfil Da internação
  • CARACTERÍSTICAS DOS ESTRATOS
  • QI Project / Maryland
  • INDICADORES / ESTRATIFICAÇÕES
  • Gestão Hospitalar
  • O QUE É GESTÃO, afinal? - Aurélio(do lat. Gestione) = Ato de gerir; gerência, administração - Em saúde = Gerir, gestar, cuidar, trazer a vida
  • De acordo com Chiavenato, cada gestor – seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: + decidir otimizar = melhores resultados sustentabilidade
  • Estrutura de gestão: - Planejamento - Organização - Execução Esferas de abrangência: - Legal - Ética - Política - Financeira - Administrativa - Operacional
  • Premissas de Gestão
  • Gestão
  • Gestão estratégica
  • Gestão Hospitalar
  • Áreas de atuação
  • Algumas atividades/responsabilidades
  • Mercado de trabalho
  • Um bom gestor hospitalar é indispensável para a Medicina
  • Perfil do profissional
  • Sobre a temática hospitalar
  • A Efetividade/Eficiência/Eficácia de um Hospital só serão alcançadas com o emprego de: - tecnologia organizacional; - recursos e instrumentos de uma administração moderna, inovadora; - com o emprego de instrumentos eficazes; - e com profissionais preparados
  • Hospitais no Brasil
  • Hospitais disponibilizados ao SUS
  • O QUE ERAM E O QUE SE TORNARAM OS HOSPITAIS NOS ÚLTIMOS ANOS?
  • Notícias de
  • Alguns setores hospitalares
  • Recursos Humanos
  • O Diferencial da Gestão Hospitalar Por Walber Nunes (Texto adaptado)
  • Faturamento
  • Suprimentos/Compras
  • Financeiro
  • Hotelaria
  • Comunicação
  • O Marketing no setor saúde
  • Gestão da saúde pública
  • CNES (Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde)
  • PRO-HOSP
  • VIVA VIDA
  • Gestão participativa
  • A economia da saúde como instrumento de gestão hospitalar
  • Tendências dos serviços de saúde no mundo e no Brasil
  • Economia da Saúde (ES): um modo de pensar
  • “Dilema inercial” e a busca da perfeição
  • Gestão em saúde: Necessidades e preferências
  • Gestor do sistema de saúde
  • Desafio para o gestor do sistema saúde
  • Diferentes modelos jurídico-institucionais e a gestão hospitalar
  • TERCEIRO SETOR SOB REGULAÇÃO ESTATAL
  • ORGANIZAÇÕES SOCIAIS
  • Administração Direta
  • Administração Indireta
  • Administração Direta
  • Fundação Governamental de Direito Privado
  • Fundação Estatal
  • Reestruturação Assistencial
  • Qual o papel do Estado?
  • Mudanças em curso
  • Uma última reflexão...
  • Por que mudar a natureza jurídica e de gestão de um hospital?
  • Equívoco freqüente nesse debate...
  • Uma coisa é certa: independente de qual venha a ser o caminho a ser escolhido, o resultado final será proporcional a vontade política, ao compromisso, competência e a determinação dos dirigentes públicos
  • ...e cada localidade deve construir suas próprias alternativas, a partir de sua realidade, história, compromissos e da possibilidade concreta de transformar as estruturas e melhorar a sua capacidade de resolver problemas.