Curso Online de A REENGENHARIA & DOWSIZING

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Este curso de Reengenharia e Downsizing aborda muitos assuntos relativos a estas temáticas no âmbito da gestão e da economia.

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Este curso de Reengenharia e Downsizing aborda muitos assuntos relativos a estas temáticas no âmbito da gestão e da economia.

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  • O PARADIGMA CONTEMPORÂNEO DA GESTÃO

    O PARADIGMA CONTEMPORÂNEO DA GESTÃO

    O EXEMPLO DA REENGENHARIA

  • O QUE É A REENGENHARIA?

    O QUE É A REENGENHARIA?

    É ser empreendedor
    É inovar (alterar as coisas introduzindo a novidade estratégica)
    É ter visão (é escolher tendo em mente todas as alternativas)
    É a procura da eficiência com vista a eficácia.
    É Ser Flexível e Dinâmico
    Sentido Comercial

  • As bases da reengenharia

    As bases da reengenharia

  • Condições para o sucesso da Reengenharia

    Condições para o sucesso da Reengenharia

    A empresa deve abordar uma metodologia compreensiva e sistemática;
    A coordenação deve vir de todas as áreas;
    A empresa deve planear, implementar e apoiar as mudanças;
    A empresa deve ser conseguir analisar o impacto das mudanças;

  • REENGENHARIA = MUDANÇA ONDE?

    REENGENHARIA = MUDANÇA ONDE?

    Estrutura
    Cultura
    Auto controle e Auto regeneração

    Em suma, tudo o que faz parte da organização

  • Reengenharia pressupõe:

    Reengenharia pressupõe:

    Uma visão alargada da Organização,
    do Ambiente, Missão, Competências Estratégicas da Empresa, Informação

  • 7 Passos | esforços da Reengenharia

    7 Passos | esforços da Reengenharia

    A direcção deve comprometer-se para que o sucesso ocorra;
    As metas e objectivos devem ser estipuladas claramente;
    Procurar suportes para possíveis problemas;
    Não seguir muitas regras fixas – ser flexível;
    Fazer um levantamento de necessidades;
    Pesquisar novas tecnologias;
    Não melhorar o que já existe, inovar nas mudanças.

  • COMO FAZER A MUDANÇA?

    COMO FAZER A MUDANÇA?

    1. Conhecer as razões da mudança
    2. Gerir o processo de mudança
    3. Realizar o diagnóstico organizacional
    4. Definir a direcção da mudança
    5. Estabelecer um plano estratégico de mudança
    6. Monitorizar e avaliar o processo de mudança

  • A reengenharia de Processos

    A reengenharia de Processos

    Escolha do processo
    Designação de objecto | proprietário
    Reunião da equipa
    Compreensão do processo
    Redefinição do processo

  • Objectivos da Reengenharia de Processos

    Objectivos da Reengenharia de Processos

    Aumento da qualidade
    Redução de custos e aumento da eficiência operacional
    Melhoria dos serviços e retorno do cliente
    Que a empresa se torne mais competitiva

  • Razões da mudança – diagnóstico organizacional

    Razões da mudança – diagnóstico organizacional

    A perda
    Incapacidade de conquista
    Inflexibilidade
    Centralismo
    Falta de pessoal motivado
    Identificação dos potenciais


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  • As bases da reengenharia
  • Condições para o sucesso da Reengenharia
  • REENGENHARIA = MUDANÇA ONDE?
  • Reengenharia pressupõe:
  • 7 Passos | esforços da Reengenharia
  • COMO FAZER A MUDANÇA?
  • A reengenharia de Processos
  • Objectivos da Reengenharia de Processos
  • Razões da mudança – diagnóstico organizacional
  • A Reengenharia determina
  • Os intervenientes têm de ser acompanhados por:
  • Equipas multidisciplinares e Polivalentes
  • O líder deverá:
  • AS EMPRESAS DO SÉCULO XXI
  • 3 TIPOS GENÉRICOS DE ORGANIZAÇÃO (Charles Handy)
  • Downsizing
  • Definição:
  • Mudança:
  • O que é o Downsizing?
  • Objectivos
  • Downsizing = Despedimentos?
  • ANÁLISE SWOT
  • Outsourcing
  • Outplacement
  • “Já não há emprego para toda a vida” – “O desemprego está na ordem do dia”
  • Estratégia = Acção
  • Etapas para o sucesso:
  • O Balanced Scorecard na Gestão Estratégica de uma Empresa
  • Papel do Balanced Scorecard
  • Problemática
  • Objetivo Geral
  • Objetivos Específicos
  • Metodologia
  • Organização da Tese
  • Referenciais Conceptuais
  • Resultados
  • Conclusões
  • Trabalhos Futuros
  • Limitações