Curso Online de ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUE E ALMOXARIFADO

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ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES E ALMOXARIFADOS

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Logística: uma área de conhecimento em alta

“A logística, enquanto campo de conhecimento é uma área nova. Desta forma não se encontra alguém com 20 anos de experiência em logística como um todo”...
“A demanda por bons profissionais é maior que a oferta”

“Mais do que nunca, o custo da logística pode fazer a diferença entre uma empresa que ganha mais ou menos dinheiro”

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Importância Estratégica da Logística

Quatro objetivos básicos para uma empresa competitiva:
Prover o melhor serviço ao cliente.
Prover os mais baixos custos de produção
Prover o menor investimento em estoques
Prover os menores custos de distribuição
A Logística está presente direta ou indiretamente em todos estes objetivos

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Custos Logísticos

No Brasil os custos logísticos representam aproximadamente 20% do PNB.
Cerca de USD 105 bilhões por ano (dados de 2001)
Na indústria os custos logísticos podem variar entre 10% a 32% do faturamento bruto
Armazenagem e Manutenção de Estoques representam 36% dos custos logísticos no Brasil

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Proposta da Logística Integrada

Quebrar os Muros de Separação.
Integrar as atividades em um único processo.
Melhorar o fluxo de informações que é fundamental no processo logístico.
O nível de serviço ao cliente e os custos globais dependem da integração das funções compras, planejamento, estoques, armazenagem, transportes e processamento de pedidos.

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Desdobramento da Cadeia Utilizando o Conceito de Logística Integrada

Identificação da Demanda
Planejamento das Necessidades
Seleção e Qualificação de Fornecedores
Compras
Transportes
Recebimento e Armazenagem
Movimentação Interna
Armazenagem de Produto Acabado
Distribuição Física

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A Importância dos Estoques
Porque são necessários os Estoques?
Objetivos da Administração de Estoques
Custos Envolvidos na Administração de Estoques

Modelos Utilizados para Reposição de Estoques

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A Importância dos Estoques

“Todo erro gerencial acaba gerando estoque”
(Michael C.Bergerac – Pres. Executivo da Revlon, Inc.)
Dilema da Administração de Estoques:
“Devemos sempre ter o produto de que você necessita, mas nunca podemos ser pegos com algum estoque”.

A importância dos estoques deriva do fato de eles serem necessários para assegurar a disponibilidade de mercadorias, mas ao mesmo tempo representam 20% a 60% dos ativos totais de uma organização.

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Finalidades dos estoques
Melhoram nível de serviço
Incentivam economias na produção
Promovem economia de transportes
Proteção contra alterações nos preços.
Proteção contra oscilações na demanda
Proteção com relação a atrasos de entrega.
Proteção contra contingências: quebras de máquinas, inundações, incêndios, greves, etc.

Problemas gerados pelos estoques
Consomem capital
Encobrem ineficiências gerais do sistema
Constituem um potencial de perdas por avarias e obsolescência.
Necessitam de recursos
Mão de Obra
Equipamentos para movimentação e armazenagem
Espaço
Gerenciamento

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Objetivos da Administração de Estoques

Contribuir para a maximização dos lucros mediante:
Excelência no atendimento aos clientes.
Operação da fábrica a baixo custo.
Investimento mínimo em estoques.
A Administração de Estoques consiste em estabelecer um conjunto de regras de modo a permitir:
Conhecer os itens de estoque de maior importância
Definir as formas pelas quais os itens devem ser controlados
Saber quando pedir
Saber quanto pedir

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Indicadores de desempenho na administração de estoques e almoxarifado

“Não é possível melhorar aquilo que não medimos” (Joseph M. Juran)
Um dos oito princípios do Sistema de Gestão da Qualidade é o da Melhoria Contínua.
Os objetivos definem para onde queremos ir.
Os indicadores apontam onde estamos
Motivam ações para a melhoria contínua