Curso Online de CAPACITAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Curso Online de CAPACITAÇÃO PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Este curso apresenta um conjunto de competências para o gerenciamento de projetos

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Este curso apresenta um conjunto de competências para o gerenciamento de projetos

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  • O sentido da coisa!

    O sentido da coisa!

    Esta pequena apresentação pretende ser uma lanterna para que os exploradores destes conteúdos possam compreender a orientação e a pertinência deste (re)curso e, por esta via, encontrem o caminho da competência que pretendemos desenvolver: a capacidade de pensar e de gerir projectos mais efectivos numa abordagem participativa e empoderadora.

  • Boa viagem!
    Esta apresentação introdutória pretende também facilitar uma síntese final deste percurso.

  • Introdução

    Introdução

    A gestão de projectos é uma abordagem operacional que visa a concretização de um processo destinado a obter resultados determinados.

    Tem sido valorizada nos últimos anos por diversas entidades devido ao seu elevado nível de eficiência e eficácia na concretização dos objectivos a que se propõe.

  • No campo da intervenção social e do desenvolvimento local, esta metodologia de gestão está a ser utilizada em modelos participativos de acção de modo a gerar «empowerment» e a promover soluções mais sustentáveis.

  • Uma viagem, um empreendimento

    Uma viagem, um empreendimento

    Um projecto é um empreendimento, uma viagem, com um objectivo, um destino marcado: «um porto seguro».

    Ver slide 4

  • Fazer um projecto é como navegar num barco à vela. Estamos condicionados pelo contexto. Os ventos podem soprar a favor ou contra. A base pode ser mais suave («um mar chão») ou mais turbulenta. Cabe-nos a nós (líder e tripulação) jogar com as forças externas e os recursos internos para chegar ao porto desejado.

  • Para que tal aconteça, necessitamos de um farol que nos indique o caminho (a estratégia), tempo, uma tripulação, recursos materiais, liderança. Corremos riscos, mas podemos escolher diferentes percursos.


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  • O sentido da coisa!
  • Introdução
  • Uma viagem, um empreendimento
  • Todo o projecto tem um ciclo
  • O Ciclo de Projecto
  • Ciclo de projecto
  • Dependentes dos actores
  • Diagrama de relações
  • Matriz de análise de stakeholders
  • Qualidade e negociação
  • Janelas de negociação
  • Diversas metodologias
  • MAPA e MEL
  • MEL - Matriz de enquadramento lógico
  • O nascimento da MEL
  • Árvore de problemas
  • A importância das prioridades
  • Quadro de prioridades estratégicas
  • Das prioridades ao objectivo
  • Árvore de Objectivos
  • MEL - Matriz de enquadramento lógico
  • O âmbito do projecto
  • A estrutura síntese do projecto
  • MEL - Matriz de enquadramento lógico
  • Os campos de acção do projecto
  • A MEL e a avaliação
  • Limites desta abordagem