Curso Online de Gerenciamento De Riscos Em Projetos

Autor(a): Fragas Consultoria

Carga horária: 7 horas

Por: R$ 30,00
(Pagamento único)

Com certificado digital incluído

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Este curso aborda de forma prática como gerenciar os riscos de projeto de acordo com os processos definidos no PMBOK (Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projeto), que inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. O PMBOK (Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projeto) é PMI (publicado pelo Project Management Institute).

A Fragas Consultoria têm como finalidade prestar serviços de Auditoria interna da ISO 14001 e OSHAS 18001; Consultorias na área ambiental , na área de recursos humanos como treinamentos e desenvolvimento de pessoal ,descrição de cargos e salários, avaliação de desempenho, desenvolvimento organizacional.

Vantagens
Saiba Mais

Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**

* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente

Verso

Gestão de Riscos
2

Agenda

O que é Risco?
Gerenciando Riscos
Processos de Gerenciamento de Riscos PMBok
Planejamento da Gerência de Riscos
Identificação de Riscos
Análise Qualitativa de Riscos
Análise Quantitativa de Riscos
Planejamento de Resposta a Riscos
Monitoramento e Controle de Riscos
3

Risco - cronologia
Mas, o que significa Risco mesmo?
5

Existem várias definições...

Ousar
Risco deriva do italiano “Risicare” (Latim “Risicu”), que significa “ousar”

Perder
Risco é a probabilidade de perda (Houaiss 2001)‏
6

Guia PMBOK

“evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade.”
PMBOK GUIDE
7

Negócios Arriscados

Qualquer esforço humano está sujeito a riscos
Sobrevivência
Tarefas singulares
Economia
Saúde
Seguros
...
8

Negócios Arriscados

Desenvolvimento de Software
Requisitos incompletos ou vagos
Surgimento de Novas Tecnologias
Novas Idéias e Conceitos são implementados
Novas pessoas
Mudam situações e prioridades
Planejamento irreal
É particularmente arriscado

“Sem riscos não há recompensas”
Kontio, 1999
9

Exemplos de riscos?

“Nós não temos experiência em desenvolvimento de GUI´s”
“Os Requisitos são muito instáveis”
“Tempo dedicado ao desenvolvimento das GUI´s”
“Mudanças de Requisitos “
“Atrasos e aumento de custos no projeto”
“Risco de uma pessoa sair do projeto”
“Utilização de uma ferramenta CASE no projeto”
“Apresentar o protótipo do sistema tão rapidamente”
10

Consolidando os conceitos...

Objetivo da Gerência de Riscos

Existem RISCOS em nossos projetos, porém devemos tomar AÇÕES apropriadas para mitigá-los (PREVENÇÃO)‏
11

Componentes do Risco

Evento – ocorrência futura
Causa
Probabilidade de ocorrência
Freqüência de ocorrência
Expectativa no tempo de quando irá ocorrer
Impacto ou efeitos ou conseqüência
Criticidade ou nível de controle (Probabilidade x Impacto)‏