Curso Online de GESTÃO DE ARMAZENAGEM

Curso Online de GESTÃO DE ARMAZENAGEM

SEJA BEM VINDO AO CURSO GESTÃO DE ARMAZENAGEM CURSO COM CARGA HORÁRIA DE 16 HORAS AULA. CURSO PARA PROFISSIONAIS E ESTUDANTES DA ÁREA D...

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SEJA BEM VINDO AO CURSO GESTÃO DE ARMAZENAGEM

CURSO COM CARGA HORÁRIA DE 16 HORAS AULA.

CURSO PARA PROFISSIONAIS E ESTUDANTES DA ÁREA DE GESTÃO, ADMINISTRAÇÃO, COMÉRCIO EXTERIOR E LOGÍSTICA.

ORGANIZAÇÃO QUE BUSCA APRESENTAR CURSOS EM DIVERSAS ÁREAS DE ATUAÇÃO E FORMAÇÃO POR UM BAIXO CUSTO PARA OS USUÁRIOS.



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  • GESTÃO DE ARMAZENAGEM

  • SEJA BEM VINDO

    AO CURSO

    GESTÃO DE ARMAZENAGEM

  • INTRODUÇÃO

    A concorrência apresenta-se cada vez mais acirrada e pequenos ganhos representam grandes diferenças para a sobrevivência das empresas no atual mercado. A Logística, atualmente, tem sido bastante estudada.

  • Uma vez que no mercado competitivo, os custos de compra são cada vez menos divergentes, o diferencial das empresas tem sido a redução dos custos operacionais e ganho de argumentos para negociação. Os custos operacionais estão relacionados às atividades de movimentação, manuseio e armazenagem e os ganhos de argumentos podem ser obtidos através de ações como a centralização das compras

  • A centralização das compras envolve menores custos de processamento de pedido e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganho de escala nas negociações.

  • Esta atividade, porém, envolve vários fatores, dentro os quais destaca-se a manutenção das informações do processo logístico. A preocupação em determinar quantidades exatas a serem compradas é uma exigência deste processo, e as informações de vendas passadas e níveis de controle de estoques ajudarão a prever a demanda futura da organização.

  • ARMAZENAGEM

    A armazenagem é constituída por um conjunto de funções de recepção, descarga, carregamento, arrumação e conservação de matérias-primas, produtos acabados ou semi-acabados. Uma vez que este processo envolve mercadorias, este apenas produz resultados quando é realizada uma operação, nas existências em trânsito, com o objectivo de lhes acrescentar valor (Dias, 2005, p. 189). Pode-se definir a missão da armazenagem como o compromisso entre os custos e a melhor solução para as empresas. Na prática isto só é possível se tiver em conta todos os factores que influenciam os custos de armazenagem, bem como a importância relativa dos mesmos (Casadevante, 1974, p. 26).

  • De forma a ir ao encontro das necessidades das empresas, e uma vez que os materiais têm tempos mortos ao longo do processo, estes necessitam de uma armazenagem racional e devem obedecer a algumas exigências (Casadevante, 1974, p. 22):
    Quantidade: a suficiente para a produção planejada;
    Qualidade: a recomendada ou pré-definida como conveniente no momento da sua utilização;
    Oportunidade: a disponibilidade no local e momento desejado;
    Preço: o mais económico possível dentro dos parâmetros mencionados.

  • A armazenagem quando efetuada de uma forma racional poderá trazer inúmeros benefícios, os quais se traduzem diretamente em reduções de custos. Se não vejamos (Casadevante, 1974, p. 28):
    Redução de risco de acidente e consequente aumento da segurança;
    Satisfação e aumento da motivação dos trabalhadores;
    Incremento na produção e maior utilização da tecnologia;
    Melhor aproveitamento do espaço;
    Redução dos custos de movimentações bem como das existências;
    Facilidade na fiscalização do processo e consequente diminuição de erros;
    Redução de perdas e inutilidades;
    Versatilidade perante novas condições

  • Algumas desvantagens da armazenagem são segundo Krippendorff (1972, p. 24):
    Os materiais armazenados estão sujeitos a capitais os quais se traduzem em juros a pagar;
    A armazenagem requer a ocupação de recintos próprios ou o aluguel que se traduz em rendas;
    A armazenagem requer serviços administrativos;
    A mercadoria armazenada têm prazos de validade que têm de ser respeitados;
    Um armazém de grandes dimensões implica elevados custos de movimentações;
    um armazém de grande porte necessita de maquinas com tecnologia.

  • Na armazenagem pode-se considerar que intervém uma série de variáveis, as quais se denominam “fatores”. Estes possuem uma influência específica para cada caso e têm um papel preponderante na realização de uma boa armazenagem (Casadevante, 1974, p. 45). Se não veja-se:
    O material
    O material é destacado como o principal item da armazenagem. Este pode ser diferenciado pela sua utilização, consumo, e apresentação, bem como outras características especiais que podem ser determinantes nas medidas a adaptar, devendo-se por isso classificar os materiais tendo em conta diversos itens (Casadevante, 1974, p. 62).A espera
    A espera é destacada como grande impulsionadora da armazenagem. Esta traduz-se na antecipação com que os materiais devem ser colocados na empresa à espera de serem utilizados no processo (Casadevante, 1974, p. 62).


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  • GESTÃO DE ARMAZENAGEM
  • INTRODUÇÃO
  • ARMAZENAGEM
  • TIPOS DE ARMAZENAGEM
  • MOVIMENTAÇÃO DE ARMAZENAGEM
  • ARMAZENAGEM E MATERIAL
  • ARMAZEM
  • TIPOS DE ARMAZEM
  • CLASSIFICAÇÃO DE ARMAZEM
  • Planejamento da construção do armazém
  • Sistemas de armazenagem
  • ESTANTE CONVENCIONAL PARA PALETE
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  • SISTEMA WMS
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  • LAYOUT DE ARMAZEM
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  • FINALIDADE DOS ESTOQUES
  • CONTROLE DE ESTOQUE E DEMANDA
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  • INVENTÁRIO FÍSICOS E CONTÁBEIS
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  • INVENTÁRIO DINÂMICO
  • INVENTÁRIO ROTATIVO
  • INVENTÁRIO POR AMOSTRAGEM
  • AVALIAÇÃO DE ESTOQUES
  • CRITÉRIO PREÇO ESPECÍFICO
  • CRITÉRIO PEPS
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  • CRITÉRIO MÉDIO PONDERADO PERMANETE
  • CRITÉRIO PREÇO MÉDIO PONDERADO MENSAL
  • CURVA ABC
  • A TÉCNICA ABC
  • CONCEITO DE STOCK
  • TIPOS DE ESTOQUES
  • ESTOQUE FÍSICOS
  • ESTOQUE CONTÁBIL
  • ALMOXARIFADO
  • DEPÓSITO
  • CLASSIFICAÇÃO FUNÇÃO
  • CUSTOS DE ESTOQUES
  • ESTOQUE
  • MATERIAL
  • DEMANDA
  • DEMANDA MÉDIA MENSAL
  • DEMANDA REPRIMIDA
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  • LOTE DE COMPRA
  • RESSUPRIMENTO
  • LEAD TIME
  • INVENTÁRIO
  • ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS
  • OBJETIVO DO CONTROLE DE ESTOQUES
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  • PRINCÍPIOS BÁSICOS
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  • O QUE É MRP?
  • GESTÃO DE DEMANDA
  • CARTEIRA DE PEDIDOS
  • ALTERAÇÃO NAS VENDAS
  • PREVISÃO DE DEMANDA
  • COMBINANDO PEDIDOS E PREVISÕES
  • CUSTOS DE ESTOQUES
  • PREVISÃO PARA ESTOQUES
  • TEMPO DE REPOSIÇÃO
  • ROTATIVIDADE DE MATERIA PRIMA
  • REFERÊNCIA