Curso Online de GESTÃO DE EMPRESAS: HABILITAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO EM ESTRATÉGIAS E ESTATÍSTICAS APLICADA A GESTÃO EMPRESARIAL

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Este curso é direcionado a todos profissionais que trabalham com tomada de decisão, pesquisadores, analistas, gestores e profissionais que buscam aperfeiçoamento e habilitação para desempenhar com excelência funções associadas a gestão, estratégia e estatísticas aplicada a gestão empresarial.Neste curso você irá aprender como organizar e descrever conjunto de dados. O objetivo é facilitar o entendimento dos dados de forma a ser possível descrever tendências, padrões e variações.

Equipe de professores especialistas, mestres e doutores nas disciplinas de administração, história, pedagogia, psicologia, sociologia, matemática, língua portuguesa,ciências biológicas, produção cultural, administração pública,engenheiros, advogados, cineastas, fotógrafos, jornalistas, profissionais e técnicos da saúde.



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  • GESTÃO DE EMPRESAS

  • Conteúdo Programático

    PARTE I INTRODUÇÃO E GENERALIDADES
    A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis
    Gestor: Tarefas e aptidões necessárias
    Escola Clássica; Teoria Geral da Administração

    Teoria Clássica e teoria científica
    Escola de Relações Humanas
    Burocracia
    Behavorismo
    Estruturalismo
    Teorias dos Sistemas
    Desenvolvimento Organizacional
    Teorias Modernas de Gestão
    Abordagem contingencial
    Administração por objectivos
    Administração Estratégica
    Administração Participativa
    Administração Japonesa

  • 1. A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis

    1.1 Conceito de Gestão
    Vivemos numa sociedade dominada por organizações grandes e/ou pequenas, com ou sem fins lucrativos nas quais as pessoas trabalham em conjunto, com vista à prossecução de objectivos que seriam impossíveis de atingir se as pessoas trabalhassem isoladamente.

    Dentre essas organizações, a empresa é, sem dúvida, uma das mais importantes e com maiores repercurssões nas nossas vidas. Apesar que, nem todas iniciativas empresarias terminam em sucesso.

  • 1. A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis

    Na realidade, mesmo num país de empreendedores e onde as técnicas de gestão estão mais desenvolvidas, como os Estados Unidos da América, 24% dos novos negócios falham nos primeiros dois anos, e apenas 48% se mantêm para além dos quatro anos. Os custos da má gestão são elevados para a sociedade.

    Na maior parte dos casos, a causa da falência de empresas deve-se a má gestão. De facto, cada vez mais se reconhece que o factor mais significativo na determinação do desempenho e sucesso de qualaquer organização é a qualidade da sua gestão.

  • 1. A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis

    De uma forma relactivamente simples, mas abrangente podemos definir gestão como o processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com o esforço de outros. Pressupões a existência de uma organização que desenvolve uma actividade para melhorar ou atingir objectivos.

    1.2 Funções
    A tarefa básica da gestão é interpretar objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e níveis da empresa, a fim de atingi-los.

  • 1. A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis

    A gestão abarca quatro funções fundamentais:
    1 Planeamento: É o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo.

    Planeamento e previsão não são sinónimos. O planeamento inclui previsão, mas pode haver previsão sem que haja planeamento porque este tem implícita a ideia de acção a desenvolver para que as coisas aconteçam, o que é diferente de esperar que aconteça o que se previu.

    Os planos devem ser definidos em termos precisos de tal modo que sirvam de guias claros para os gestores e pessoal da empresa.

  • 1. A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis

    2 Organização: Consiste em estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas os recursos, para atingir os objectivos propostos. Um dos aspectos fundamentais desta função é assegurar que a pessoa certa, com as qualificações certas, esteja no local e tempo certo.

    Planear e definir as funções que competem a cada elemento da organização, quais os recursos disponíveis e como se distribuem é fundamental, mas por sí só não traduz acção. É necessário dirigir para que as pessoas façam o que se pretende ser feito.

  • 1. A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis

    3 Direcção: É o processo de determinar, isto é,
    afectar, outros.
    ou influenciar, o comportamento dos Esta envolve:
    Motivação, Liderança e
    Comunicação.

    Por melhor que seja o planeamento, mais adequada a estrutura organizacional definida e apropriada e estilo de direcção posto em execução, na prática as coisas nunca se passam como planeadas. Os resultados não coincidem com os objectivos prosseguidos, há que verificar os desvios e analisar as razões que estiveram na sua origem. Gerir implica também controlar.

  • 1. A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis

    4 Controlo: É o processo de comparação do actual desempenho da organização com standards previamente estabelecidos, apontando as eventuais acções correctivas.

    Mais do que descobrir culpados e puni-los, a prática da funçãos controlo deve conduzir a determinação correcta dos desvios verificados e definir as acções necessárias para que sejam corrigidos e evitados no futuro.

  • 1. A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis

  • 1. A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis

    1.3 Níveis de Gestão

    Quando falamos em gestão, pensamos de imediato nos membros do conselho de administação, nos gerentes e/ou nos directores de uma empresa.
    Contudo, nem todos os gestores
    têm responsabilidade pela empresa como um todo.
    Embora a divisão não seja absolutamente indiscutível, consideram-se, geralmente, três níveis de gestão:


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  • A Gestão e a sua Evolução: Conceitos, Funções e níveis
  • Gestor: Tarefas e aptidões necessárias
  • Atributos do Gestor das Organizações
  • Atributos do Gestor das Organizações
  • Evolução das teorias de Gestão
  • Motivação e Satisfação no Trabalho
  • Empresa e Meio Envolvente
  • Gestão Estratégica
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  • Ad. Estratégica: Um Processo Contínuo
  • Vantagens Competitivas Convencionais
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  • Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo
  • O Macroambiente da empresa
  • O Macroambiente da empresa
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  • O Macroambiente da empresa
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  • Recursos, Missão e Objetivos da Empresa
  • 3 - Ambiente Interno Análise S. W. O. T.
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  • Formulação de Estratégias de Unidades de Negócios
  • Formulação de Estratégias Funcionais
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  • 8 - Implementação de Estratégias Estrutura Organizacional
  • Liderança Poder e Cultura Organizacional
  • 8, 9 - Implementação de Estratégias Estrutura Organizacional
  • Liderança Poder e Cultura Organizacional
  • Liderança Poder e Cultura Organizacional
  • 8,9 - Implementação de Estratégias Estrutura Organizacional
  • Liderança Poder e Cultura Organizacional
  • 8,9 - Implementação de Estratégias Estrutura Organizacional
  • Liderança Poder e Cultura Organizacional
  • Controle Estratégico
  • Processo de Controle Estratégico e Desempenho
  • 10 - Controle Estratégico