Curso Online de GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Curso Online de GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

APRESENTAR AOS PARTICIPANTES A FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS À LUZ DE UMA PERSPECTIVA HOLÍSTICA E INTEGRADA. A DISCIPLINA BUSCA DEMONSTRAR A...

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APRESENTAR AOS PARTICIPANTES A FUNÇÃO RECURSOS HUMANOS À LUZ DE UMA PERSPECTIVA HOLÍSTICA E INTEGRADA.

A DISCIPLINA BUSCA DEMONSTRAR A INTEGRAÇÃO SISTÊMICA
DAS DIMENSÕES ESTRATÉGICA, DEPARTAMENTAL, CULTURAL, COMPORTAMENTAL E INSTRUMENTAL DA GESTÃO DE PESSOAS

Curso na area de Tecnologia da Informação. Cursando Ciencias da Religião.



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  • abordagem sistêmica de gestão de pessoas

    gestão estratégica de pessoas

  • apresentar aos participantes a função recursos humanos à luz de uma perspectiva holística e integrada.

    a disciplina busca demonstrar a integração sistêmica
    das dimensões estratégica, departamental, cultural, comportamental e instrumental da gestão de pessoas.

    objetivo da disciplina

    abordagem sistêmica
    de gestão de pessoas

  • gestão de pessoas: histórico, objetivos, processos e características;
    contexto e desafios da gestão de pessoas;
    a visão integrada da função recursos humanos;
    a gestão de pessoas em ambientes competitivos;
    capital intelectual e a visão estratégica de gestão de pessoas;
    o modelo de múltiplos papéis para o rh;

    conteúdo programático

    abordagem sistêmica
    de gestão de pessoas

  • avaliação

    presença e participação na aula

    atividades em sala de aula

    desempenho individual

    abordagem sistêmica
    de gestão de pessoas

  • GESTÃO DE PESSOAS

    gestão de pessoas

    a gestão de pessoas (gp) é responsável por “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização
    e as pessoas para que ambas possam
    realizá-las ao longo do tempo”
    (joel souza dutra)

  • conceitos e nomenclaturas

    administração de pessoal

    relações industriais

    administração de recursos humanos

    gestão de pessoas

    gestão de talentos

    gestão de capital humano

  • as 3 etapas das organizações no decorrer do séc. xx

    período

    industrialização
    clássica

    industrialização
    neoclássica

    era da
    informação

    1900-1950

    1950-1990

    após 1990

    estrutura

    funcional, burocrática
    piramidal, rígida e
    inflexível

    matricial,
    departamentalização
    por produtos/serviços
    ou unidades estratégicas

    fluída e flexível
    redes de equipes
    multifuncionais

    cultura

    foco no passado e nas
    tradições. manutenção
    do status quo

    foco no presente.
    ênfase na adaptação
    ao ambiente

    foco no futuro.
    ênfase na mudança
    e na inovação

    ambiente

    estático e previsível

    intensificação das
    mudanças

    imprevisível e turbulento

    pessoas

    denominação

    fatores de produção
    inertes, sujeito a
    regulamentos rígidos e
    ao controle

    relações
    industriais

    pessoas como recursos
    que precisam ser
    administrados

    administração de
    rh

    pessoas como
    seres humanos
    proativos

    administração de
    pessoas

  • evolução da gestão de
    recursos humanos no brasil

    período

    fase

    características

    antes de
    1930

    pré-jurídico-
    trabalhista

    inexistência de legislação trabalhista e de
    departamento pessoal
    descentralização das funções

    décadas de
    30 a 45

    burocrática

    advento da legislação trabalhista
    surgimento do departamento pessoal para
    atender as exigências legais

    décadas de
    45 e 64

    tecnicista

    implantação da indústria automobilística
    implementação dos subsistemas de rh
    preocupação com a eficiência e
    desempenho

  • período

    fase

    características

    surgimento da gerência de rh
    integração dos enfoques administrativo,
    estruturalista e comportamental
    reformas estruturais profundas
    surgimento do movimento da
    qualidade
    novas necessidades
    nova abordagem de gestão de pessoas

    de 1964 à
    1990

    da gestão
    profissionalizada
    à
    gestão
    estratégica

    evolução da gestão de
    recursos humanos no brasil

  • diferentes visões da função rh

    visão
    clássica

    visão
    contemporânea

    administração de
    recursos humanos

    administração
    de pessoas

    administração
    de pessoal

  • OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS

    objetivos da gestão de pessoas

    ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.

    garantir um equilíbrio entre os interesses dos funcionários e os da organização.

    contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional.


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  • GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: O MODELO DE MÚLTIPLOS PAPÉIS PARA O RH
  • ADMINISTRAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE RH
  • ADMINISTRAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA DA EMPRESA
  • ADMINISTRAÇÃO DA CONTRIBUIÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS
  • ADMINISTRAÇÃO DA TRANSFORMAÇÃO E DA MUDANÇA
  • PARADOXOS INERENTES AOS MÚLTIPLOS PAPÉIS DE RH
  • O RH COMO PARCEIRO EMPRESARIAL