Curso Online de HIPOCRISIA INSTITUCIONAL - A incoerência entre discurso e prática: doutrina, legislação, jurisprudência e exemplos para quem lidera e para quem é liderado

Autor(a): Mariana Baptista Dias Da Silva

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HIPOCRISIA INSTITUCIONAL - A incoerência entre discurso e prática: doutrina, legislação, jurisprudência e exemplos para quem lidera e para quem é liderado

Especialista em Direito Civil e Processual Civil

Descrição

HIPOCRISIA INSTITUCIONAL - A incoerência entre discurso e prática: doutrina, legislação, jurisprudência e exemplos para quem lidera e para quem é liderado
Autor(a): Mariana Baptista Dias Da Silva

Especialista em Direito Civil e Processual Civil
Capítulos
- HIPOCRISIA INSTITUCIONAL
- Objetivos do curso
- Percurso do curso
- O que é hipocrisia institucional
- Uma definição de trabalho
- Brunsson: falar, decidir e agir
- Argyris e Schön: o declarado e o praticado
- Schein: os três níveis da cultura
- Simons: integridade comportamental
- Nem toda distância é hipocrisia
- Por que acontece
- Meyer e Rowan: mito e cerimônia
- Demandas que não cabem juntas
- O discurso é barato
- Rotinas defensivas e o indiscutível
- Por que quem decide não vê
- O que diz a lei
- Hipocrisia não é, em si, um ilícito
- Constituição: art. 37
- Lei das Estatais: o código como obrigação
- Integridade: existir e aplicar
- Boa-fé objetiva e venire contra factum proprium
- Segurança jurídica e proteção da confiança
- Teoria dos motivos determinantes
- Norma interna é promessa que vincula
- Prevenção ao assédio: do papel à prática
- O que dizem os tribunais
- Proteção da confiança no Supremo
- Atos próprios contra a Administração
- Segurança jurídica em empresa pública
- O que a jurisprudência não diz
- Exemplos: pessoas e voz
- Exemplo 1: a porta sempre aberta
- Exemplo 2: o canal que identifica
- Exemplo 3: a saúde mental em campanha
- Exemplo 4: o feedback contínuo que não existe
- Exemplo 5: o erro como aprendizado
- Exemplo 6: a escuta sem devolutiva
- Exemplo 7: a colaboração que se pune
- Exemplos: regras e decisões
- Exemplo 8: a régua dupla
- Exemplo 9: a meritocracia sem critério
- Exemplo 10: a transparência de corredor
- Exemplo 11: a inovação com cinco aprovações
- Exemplo 12: o desenvolvimento negado
- Exemplo 13: os valores na parede
- Exemplo 14: o código que só desce
- As consequências
- Cinismo organizacional
- Por que a hipocrisia irrita mais
- Cha e Edmondson: quando valores se voltam contra
- O que a organização perde
- Os riscos jurídicos
- Construir coerência
- Auditoria de coerência
- Prometer menos, cumprir mais
- Tornar discutível o indiscutível
- Para quem lidera
- Para quem é liderado: o ponto cego
- Divergência de gestão ou ilícito?
- Checklist de coerência
- Síntese do curso
- Referências: legislação e jurisprudência
- Referências: doutrina e pesquisa
- Coerência é o único discurso que convence.

Vantagens
Saiba Mais

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HIPOCRISIA INSTITUCIONAL
A incoerência entre discurso e prática: doutrina, legislação, jurisprudência e exemplos para quem lidera e para quem é liderado
Teoria organizacional, Direito Constitucional, Administrativo, Civil e do Trabalho · Outubro de 2026
Objetivos do curso
Compreender o fenômeno
Conceito, causas e a doutrina organizacional que o explica.

Enquadrar juridicamente
Constituição, Lei das Estatais, boa-fé objetiva, proteção da confiança e jurisprudência.

Reconhecer nos exemplos
Quatorze situações explicadas, com o enquadramento e o caminho coerente.

Construir coerência
Diagnóstico e práticas para quem lidera e para quem é liderado.
*
Percurso do curso

1. O conceito

2. Por que acontece

3. O que diz a lei

4. Jurisprudência

5. Pessoas e voz

6. Regras e decisões

7. Consequências

8. Coerência

Checklist

Encerramento
*
O que é hipocrisia institucional
MÓDULO 1
Uma definição de trabalho
Hipocrisia institucional é a distância sistemática e conhecida entre o que a organização declara valorizar e o que ela efetivamente recompensa, tolera ou pune.

Sistemática
Não é falha isolada: repete-se.

Conhecida
Quem decide sabe, ou deveria saber.

Institucional
Está nas regras e nos incentivos.
*
Brunsson: falar, decidir e agir

Fala
O que se declara: missão, valores, campanhas, discursos.

Decisão
O que se aprova: normas, planos, orçamentos, prioridades.

Ação
O que de fato se faz, todos os dias, no trabalho real.
Organizações respondem a umas demandas com a fala e a outras com a ação (Brunsson, 1989).
*
Argyris e Schön: o declarado e o praticado

Teoria declarada
O que dizemos que orienta nossa conduta
Aparece em discursos e documentos
Costuma ser sincera
É a versão que defendemos

Teoria em uso
O que de fato orienta a conduta
Só aparece observando decisões
Costuma ser inconsciente
É a versão que a equipe aprende
*
Schein: os três níveis da cultura
1
Artefatos
O visível: murais, slogans, rituais, relatórios.

2
Valores declarados
O que a organização afirma acreditar.

3
Pressupostos básicos
O que de fato se acredita, sem que ninguém precise dizer.
Para conhecer a cultura real, observe o que acontece quando um valor declarado custa caro.
*
Simons: integridade comportamental
Definição
O alinhamento percebido entre o que o gestor diz e o que ele faz.

É percepção
Importa o que a equipe vê, não o que o gestor pretendia.

Promessas cumpridas
Inclui entregar o que foi prometido, nos prazos e termos combinados.

Valores praticados
Inclui agir conforme os valores declarados, especialmente quando custam.
*
Nem toda distância é hipocrisia

Aspiração
O discurso anuncia um padrão ainda não alcançado, e assume isso.

Transição
A mudança está em curso, com prazo e plano conhecidos.

Falha pontual
Um erro isolado não faz padrão nem desmente valores.
O teste: a distância é admitida, tem plano e diminui com o tempo? Se não, é hipocrisia.
*
Por que acontece
MÓDULO 2