Curso Online de LIDERANÇA OU CONTROLE? OS LIMITES ENTRE AUTORIDADE E AUTORITARISMO

Autor(a): Mariana Baptista Dias Da Silva

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O que legitima quem dirige pessoas, onde o poder diretivo termina e como liderar sem dominar

Especialista em Direito Civil e Processual Civil

Descrição

O que legitima quem dirige pessoas, onde o poder diretivo termina e como liderar sem dominar
Autor(a): Mariana Baptista Dias Da Silva

Especialista em Direito Civil e Processual Civil
Capítulos
- LIDERANÇA OU CONTROLE? OS LIMITES ENTRE AUTORIDADE E AUTORITARISMO
- Objetivos do curso
- Percurso do curso
- Conceitos
- Cinco palavras que se confundem
- Max Weber: a legitimidade
- Hannah Arendt: autoridade dispensa a força
- French e Raven: as bases do poder
- Autoridade ou autoritarismo
- Estilos e efeitos
- Lewin, Lippitt e White (1939)
- Supervisão abusiva
- Segurança psicológica
- Liderar ou controlar
- Fundamento jurídico da autoridade
- O poder diretivo
- Subordinação é jurídica, não pessoal
- Os limites constitucionais
- No setor público, mais limites
- Hierarquia sem temor
- O direito de resistência
- Sinais de alerta
- Oito sinais de autoritarismo
- Controle legítimo e controle abusivo
- O microgerenciamento
- Punir a discordância
- O autoritarismo sem intenção
- Consequências jurídicas
- Rescisão indireta
- Dano extrapatrimonial e assédio
- Abuso de autoridade: em tese
- Responsabilidade ética e disciplinar
- O custo invisível
- Jurisprudência
- TST: o controle legítimo do e-mail corporativo
- TRT6: a espera pelo banheiro
- TST: "tem muita gente querendo o seu emprego"
- O que os tribunais dizem
- Liderança legítima
- Seis princípios
- Como dar uma orientação
- Delegar e confiar
- Receber a discordância
- Corrigir sem dominar
- Autoavaliação do líder
- Quem é liderado
- Entre obedecer e resistir
- Provas e registros
- O que evitar
- Casos práticos
- Caso 1: "Porque eu quero"
- Caso 2: a discordância técnica
- Caso 3: o controle das pausas
- Caso 4: o gestor que não cobra
- Antes de dar uma ordem
- Síntese do curso
- Referências
- A autoridade se reconhece; o autoritarismo se impõe

Vantagens
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LIDERANÇA OU CONTROLE? OS LIMITES ENTRE AUTORIDADE E AUTORITARISMO
O que legitima quem dirige pessoas, onde o poder diretivo termina e como liderar sem dominar
Fundamentado na CLT, na Constituição, no Código de Ética do Servidor, na jurisprudência trabalhista e em autores de referência · Outubro de 2026
Objetivos do curso
Distinguir conceitos
Poder, autoridade, liderança, controle e autoritarismo.

Conhecer os limites jurídicos
Poder diretivo, dignidade, legalidade e responsabilização.

Identificar os sinais
Comportamentos que transformam direção em dominação.

Praticar a liderança legítima
Fundamentar, ouvir, delegar e corrigir com respeito.
*
Percurso do curso

1. Conceitos

2. Estilos e efeitos

3. Fundamento jurídico

4. Sinais de alerta

5. Consequências

6. Jurisprudência

7. Liderança legítima

8. Quem é liderado

9. Casos práticos

Encerramento
*
Conceitos
MÓDULO 1
Cinco palavras que se confundem

Poder
Capacidade de influenciar a conduta de outros. É neutro.

Autoridade
Poder reconhecido como legítimo por quem a ele se submete.

Liderança
Capacidade de mobilizar pessoas para um propósito comum.

Controle
Verificação de que o trabalho segue o combinado. É necessário.

Autoritarismo
Poder exercido além da legitimidade, pela imposição e pelo medo.

A fronteira
Não é a quantidade de poder, mas seu fundamento e seu modo de exercício.
*
Max Weber: a legitimidade

Racional-legal
Fundada em regras impessoais. Obedece-se ao cargo, dentro da competência.

Tradicional
Fundada no costume e na santidade da tradição.

Carismática
Fundada nas qualidades excepcionais atribuídas a uma pessoa.
Consequência prática: quem manda fora da regra deixa de exercer autoridade racional-legal e passa a exercer poder pessoal.
*
Hannah Arendt: autoridade dispensa a força
Em "O que é autoridade?", Arendt sustenta que a autoridade exclui tanto a coerção pela força quanto a persuasão por argumentos. Onde é preciso recorrer à força, a autoridade já fracassou.

Autoridade
Obediência sem coerção, pelo reconhecimento.

Coerção
Sinal de que a autoridade falhou.

Lição
O grito é confissão de fraqueza, não de força.
*
French e Raven: as bases do poder

Legítimo
Decorre do cargo e da norma.

Recompensa
Capacidade de conceder benefícios.

Coerção
Capacidade de punir ou ameaçar.

Referência
Identificação e respeito pelo líder.

Competência
Conhecimento técnico reconhecido.

Informação
Acrescentada por Raven em 1965.
*
Autoridade ou autoritarismo

Autoridade
Reconhecida por quem obedece
Fundada na norma e na competência
Explica as razões
Admite ser questionada
Responde por seus atos

Autoritarismo
Imposta a quem obedece
Fundada na vontade pessoal
Dispensa explicações
Pune o questionamento
Atribui a culpa aos outros
*
Estilos e efeitos
MÓDULO 2
Lewin, Lippitt e White (1939)

Autocrático
Decide sozinho. Dependência, hostilidade ou apatia.

Democrático
Decide com o grupo. Mais iniciativa e coesão.

Laissez-faire
Não decide. Desorganização e baixa produção.
O estudo é antigo e tem limites, mas inaugurou a pesquisa empírica sobre liderança e segue como referência.
*