Curso Online de Produtividade e Alta Performance para Adultos Ocupados

20
HORAS

SEJA BEM VINDO

AO CURSO

Produtividade e Alta Performance para Adultos Ocupados

A vida adulta moderna é uma corrida constante. Entre trabalho, família, estudos, cuidados pessoais, e a pressão para estar sempre disponível, manter a produtividade pode parecer uma missão impossível. Não é raro sentirmos que estamos fazendo muito, mas produzindo pouco; que estamos ocupados, mas não realizados; que estamos cansados, mas sem descanso verdadeiro.

Scrum e Kanban são metodologias ágeis populares, mas com abordagens distintas. Scrum é estruturado, com ciclos definidos (sprints) e papéis específicos (Product Owner, Scrum Master, Equipe), adequado para projetos com prazos e objetivos claros. Kanban é mais flexível, visual e foca no fluxo de trabalho contínuo, ideal para equipes que precisam de adaptabilidade e visibilidade constante. 

Scrum:
Estrutura:
Dividido em sprints (ciclos curtos de trabalho), com planejamento, reuniões diárias (Daily Scrum), revisão e retrospectiva. 
Papéis:
Define papéis específicos como Product Owner (responsável pelo produto), Scrum Master (facilita o processo) e a equipe de desenvolvimento. 
Foco:
Entrega incremental de valor através de iterações, com foco em melhorias contínuas. 
Kanban:
Estrutura:
Visualiza o trabalho em um quadro Kanban, com colunas representando as etapas do fluxo de trabalho (a fazer, fazendo, feito). 
Flexibilidade:
Não possui papéis ou cerimônias fixas, permitindo maior adaptabilidade e ajustes conforme necessário. 
Foco:
Gestão do fluxo de trabalho, limitando o trabalho em progresso (WIP) para otimizar a eficiência e reduzir gargalos. 

A escolha entre Scrum e Kanban depende do contexto do projeto e das necessidades da equipe. Scrum é recomendado para projetos com objetivos claros e prazos definidos, onde a estrutura e os papéis definidos podem ajudar a manter o foco e a entrega. Kanban é mais adequado para equipes que precisam de flexibilidade e adaptabilidade, como em ambientes de suporte onde o fluxo de trabalho é contínuo. 
Em resumo, tanto Scrum quanto Kanban são metodologias ágeis valiosas, cada uma com seus pontos fortes e adequadas para diferentes cenários. A escolha da metodologia certa pode aumentar a eficiência e a produtividade da equipe. 

O ICE Score é uma metodologia utilizada para priorizar tarefas, projetos ou ideias, avaliando-os com base em três critérios: Impacto (Impact), Confiança (Confidence) e Facilidade (Ease). A pontuação de cada item é calculada multiplicando as pontuações de cada um desses critérios, e a partir daí, é possível criar um ranking para direcionar os esforços. 

Como funciona o ICE Score:
1. Definição dos critérios:
Impacto: Qual será o impacto positivo da tarefa/projeto/ideia? (Ex: aumentar vendas, melhorar a satisfação do cliente, etc.). 
Confiança: Quão confiante você está de que a tarefa/projeto/ideia terá sucesso? (Ex: dados históricos, experiência, etc.). 
Facilidade: Quão fácil é implementar a tarefa/projeto/ideia? (Ex: tempo, recursos, complexidade). 
2. Atribuição de pontuação:
Cada critério é pontuado individualmente, geralmente em uma escala de 1 a 10, onde 1 é o menor valor e 10 o maior. 
3. Cálculo do ICE Score:
Multiplica-se as pontuações de Impacto, Confiança e Facilidade para obter o ICE Score. 
4. Priorização:
Cria-se um ranking com base nos resultados, priorizando os itens com maior pontuação. 

Exemplo:
Imagine duas ideias:
Ideia A: Impacto (8), Confiança (6), Facilidade (4). ICE Score = 8 x 6 x 4 = 192. 
Ideia B: Impacto (4), Confiança (8), Facilidade (8). ICE Score = 4 x 8 x 8 = 256. 
Nesse caso, a Ideia B teria prioridade sobre a Ideia A, pois possui um ICE Score maior. 
Benefícios do ICE Score: 
Tomada de decisão ágil e fundamentada: Ajuda a tomar decisões mais rápidas e baseadas em dados. 
Foco em tarefas de alto impacto: Prioriza as tarefas que trarão mais resultados. 
Redução de desperdício de recursos: Evita investir tempo e dinheiro em projetos com baixa probabilidade de sucesso. 
Melhora na comunicação e colaboração: Facilita a discussão e alinhamento da equipe sobre as prioridades. 
O ICE Score é uma ferramenta útil para qualquer equipe que precise priorizar tarefas e projetos de forma eficiente
e estratégica, especialmente em contextos de Growth Hacking. 

Matriz de Eisenhower ou Princípio da Decisão de Eisenhower é uma ferramenta de Gerenciamento de tempo que tem esse nome em homenagem a Dwight D. Eisenhower, já que ela foi criada após uma citação dita por ele: "Tenho dois tipos de problemas, o urgente e o importante. Os urgentes não são importantes, e os importantes nunca são urgentes." Eisenhower não reivindica essa visão por conta própria, mas atribui-a a um (sem citar nome) "ex-presidente de faculdade“.

A matriz, que tem como finalidade a organização de uma rotina, através da priorização de tarefas de acordo com seu grau de urgência e importância, foi criada por Stephen Covey, em seu livro “Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes”.