Curso Online de CONCORRÊNCIA NA ECONOMIA

Curso Online de CONCORRÊNCIA NA ECONOMIA

Este curso apresenta um conjunto de problemáticas relacionadas com a concorrência na economia.

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Este curso apresenta um conjunto de problemáticas relacionadas com a concorrência na economia.

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  • 6.1

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  • IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

    6.7

    IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

    Compreender o “Meio Concorrencial”
    Concorrentes actuais e potenciais
    Mas também, acerca de:
     Clientes  Tecnologia
     Distribuidores  Rivalidade competitiva, etc.
     Fornecedores
    Aprender mais sobre a nossa própria empresa:
     Estratégias  Competências
     Fraquezas  Restrições, etc.
    E, a partir da análise, definir estratégias de sucesso

  • ANÁLISE DA ESTRATÉGIA DA CONCORRÊNCIA

    6.8

    ANÁLISE DA ESTRATÉGIA DA CONCORRÊNCIA

    Que Concorrentes? Identificação dos Concorrentes Relevantes
    Identificação da Estratégia Actual do Concorrente
    Identificação da Cadeia de Valor
    Alianças Estratégicas e Relações Especiais
    Identificação dos Pressupostos ou Hipóteses de Base
    Recursos e Competências
    A Organização do Concorrente
    A Estratégia Futura do Concorrente
    “Outputs” da Análise Estratégica da Concorrência
    Sistema de Informação sobre o Concorrente

  • 6.1 Identificação dos Concorrentes Relevantes

    6.1 Identificação dos Concorrentes Relevantes

  • IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES RELEVANTES

    6.10

    IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES RELEVANTES

    Questões chave:
    Quem são os nossos concorrentes directos actuais?
    Quem são os nossos concorrentes directos potenciais?
    Quem são os nossos actuais concorrentes com produtos substitutos?
    Quem são os nossos potenciais concorrentes com produtos substitutos?
    A que concorrentes devemos prestar maior atenção?

  • IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES RELEVANTES (cont.)

    6.11

    IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES RELEVANTES (cont.)

    Alguns erros comuns:
    Às vezes surpresa quando são identificados alguns concorrentes directos
    Muitas vezes não se tem consciência da concorrência dos produtos substitutos
    Os concorrentes potenciais recebem pouca atenção
    As entradas possíveis são muitas vezes ignoradas

  • IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES ACTUAIS (cont.)

    6.12

    Passos chave na análise:
    Identificar níveis de concorrência
    Identificar concorrentes por níveis de concorrência
    Refinar por segmento de mercado
    Refinamento depende dos objectivos da análise

    IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES ACTUAIS (cont.)


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  • IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
  • ANÁLISE DA ESTRATÉGIA DA CONCORRÊNCIA
  • 6.1 Identificação dos Concorrentes Relevantes
  • IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES RELEVANTES
  • IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES RELEVANTES (cont.)
  • IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES ACTUAIS (cont.)
  • IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES ACTUAIS
  • PRODUTO: ESPECIALIDADE QUÍMICA Segmentos: Produto/Mercado Tratamento de Água
  • IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES ACTUAIS
  • IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES POTENCIAIS
  • NOVAS ENTRADAS NA INDÚSTRIA
  • ANÁLISE DA ESTRATÉGIA DO CONCORRENTE: MODELO ANALÍTICO
  • A ESTRATÉGIA ACTUAL DO CONCORRENTE
  • OS MOVIMENTOS ESTRATÉGICOS RECENTES DO CONCORRENTE
  • SINAIS DE MERCADO
  • INDÚSTRIA: YOGURT ESTRATÉGIA ACTUAL DO CONCORRENTE X
  • ESTRATÉGIA ACTUAL DO CONCORRENTE X
  • OS OBJECTIVOS DO CONCORRENTE
  • DESCRIÇÃO SUMÁRIA DA ESTRATÉGIA DO CONCORRENTE
  • 6.3 Identificação da Cadeia de Valor do Concorrente
  • IDENTIFICAÇÃO DA CADEIA DE VALOR DO CONCORRENTE
  • A CADEIA DE VALOR DO CONCORRENTE
  • A CADEIA DE VALOR
  • QUESTÕES CHAVE NA IDENTIFICAÇÃO DAS ACTIVIDADES E FUNÇÕES DO CONCORRENTE
  • CADEIA DE VALOR
  • ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
  • ALIANÇA DE UM FABRICANTE DE COMPUTADORES COM UM “SOFTWARE DEVELOPPER” (Exemplo)
  • ALIANÇA DE UM FABRICANTE DE COMPUTADORES COM UM “SOFTWARE DEVELOPPER” (Exemplo)-(Cont.)
  • AS RELAÇÕES ESPECIAIS DO CONCORRENTE
  • 6.5 Pressupostos ou Hipótese Base
  • OS PRESSUPOSTOS DO CONCORRENTE
  • PRESSUPOSTOS
  • OS PRESSUPOSTOS DE BASE DO CONCORRENTE
  • PRESSUPOSTOS FUNDAMENTAIS: CONTRASTE
  • QUESTÕES GUIA PARA A IDENTIFICAÇÃO DOS RECURSOS DO CONCORRENTE
  • QUESTÕES GUIA PARA A IDENTIFICAÇÃO DOS RECURSOS DO CONCORRENTE (cont.)
  • AS COMPETÊNCIAS DO CONCORRENTE
  • DOIS TIPOS BÁSICOS DE COMPETÊNCIA
  • DUAS CLASSES DE COMPETÊNCIAS
  • IDENTIFICAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
  • LIGANDO RECURSOS E COMPETÊNCIAS
  • A ORGANIZAÇÃO DO CONCORRENTE
  • ORGANIZAÇÃO DE VENDAS
  • A ORGANIZAÇÃO DO CONCORRENTE
  • A ORGANIZAÇÃO DO CONCORRENTE: CULTURA
  • A ORGANIZAÇÃO DO CONCORRENTE
  • A ESTRATÉGIA FUTURA DO CONCORRENTE
  • CONTEÚDO DO CENÁRIO
  • TIPOS DE CENÁRIOS
  • CONTEÚDO DO CENÁRIO
  • OUTPUTS DA ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
  • PERFIL DO CONCORRENTE
  • O CONCORRENTE
  • NECESSIDADE DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO SOBRE O CONCORRENTE
  • SISTEMA DE INFORMAÇÃO SOBRE O CONCORRENTE
  • SISTEMA DE INFORMAÇÃO SOBRE O CONCORRENTE (Cont.)
  • MODELO SIMPLIFICADO DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO SOBRE O CONCORRENTE