Curso Online de ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Autor(a): M Bcursos

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Este curso apresenta o que é estratégia, seus tipos e como funciona o processo de planejamento estratégico. Também aborda as vantagens competitivas, as decisões estratégicas relativas ao plano corporativo. Por fim, o curso aborda o desafio da internacionalização, buscando distinguir suas motivações e seus processos.

Licenciado em filosofia, Técnico em Hardware (Montagem e Manutenção de Computadores) Técnico em informática,Técnico em Farmácia.

Descrição

Este curso apresenta o que é estratégia, seus tipos e como funciona o processo de planejamento estratégico. Também aborda as vantagens competitivas, as decisões estratégicas relativas ao plano corporativo. Por fim, o curso aborda o desafio da internacionalização, buscando distinguir suas motivações e seus processos.
Autor(a): M Bcursos

Licenciado em filosofia, Técnico em Hardware (Montagem e Manutenção de Computadores) Técnico em informática,Técnico em Farmácia.
Capítulos
- Gestão Estratégica
- Importância da Administração Estratégica
- Surgimento da Ad. Estratégica
- Decisões Estratégicas
- Características das Decisões Estratégicas
- Ad. Estratégica: Um Processo Contínuo
- Vantagens Competitivas Convencionais
- Novos Paradigmas
- Por que planejar
- Benefícios do Planejamento
- Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica
- Diferença entre Visão e Missão
- Ad. Estratégica e Criação de Riquezas
- MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
- Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo
- O Macroambiente da empresa
- 2 - Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo
- O Macroambiente da empresa
- Ambiente Setorial
- Ambiente Interno
- Recursos, Missão e Objetivos da Empresa
- Formulação de Estratégias
- Formulação de Estratégias Empresariais
- Formulação de Estratégias de Unidades de Negócios
- Formulação de Estratégias Funcionais
- Implementação de Estratégias (Estrutura Organizacional)
- Estrutura Organizacional
- Liderança Poder e Cultura Organizacional
- Controle Estratégico (Processo de Controle Estratégico e Desempenho)
- Processo de Controle Estratégico e Desempenho
- Balanced Scorecard - BSC
- BUZZERO.COM

Vantagens
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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente

Verso

1

Estratégia Empresarial
Gestão Estratégica
2

Gestão Estratégica

Importância da Administração Estratégica
Surgimento da Administração Estratégica
Decisões Estratégicas
Características das Decisões Estratégicas
Administração Estratégica, um Processo Contínuo
Vantagens Competitivas
Novos Paradigmas
Porque Planejar ?
Benefícios do Planejamento Estratégicos
Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica
Diferença entre Missão e Visão
Modelo de Administração Estratégica
Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo
Ambiente Interno
Formulação de Estratégia
Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional
Controle Estratégico
Balanced Scorecard (BSC)
Importância da Administração Estratégica
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Importância da Administração Estratégica

Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes.
Surgimento da Ad. Estratégica
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Surgimento da Ad. Estratégica

Década de 1950, a Ford fundation e a Carnegie Corporation

Administração Estratégica / Estratégia Empresarial
Decisões Estratégicas
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Decisões Estratégicas
Decisões Estratégicas
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Decisões Estratégicas

Numa perspectiva mais ampla, a alta administração é a responsável final pela decisão final, mas a decisão é o auge das idéias, da criatividade, das informações e das análises de outras pessoas.
Características das Decisões Estratégicas
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Características das Decisões Estratégicas

Envolvem mais de uma área da organização;
As decisões estratégicas geralmente requerem a obtenção e alocação de recursos dimensionados (humanos, organizacionais e físicos);
As decisões estratégicas envolvem um longo período de tempo, algo entre alguns anos até uma década;
Em conseqüência, as decisões estratégicas são orientadas para o futuro, com ramificações a longo prazo;
Em outras palavras, as decisões estratégicas requerem comprometimento.

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Ad. Estratégica: Um Processo Contínuo
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Ad. Estratégica: Um Processo Contínuo

Após implementada, a A E irá requerer modificações conforme as condições ambientais;
Pode ser totalmente modificada;
Precisam ser examinadas continuamente à luz de situações que se modificam;
Vantagens Competitivas Convencionais
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Vantagens Competitivas Convencionais

Produto
Escala
Capital
Esforço de Mercado (Qualidade e relacionamento)
Novos Paradigmas
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Novos Paradigmas

Considerar a participação de mercado;
Apresentar vantagens competitivas, não preço;
Desenvolver valor percebido e não qualidade funcional;
Construir barreiras de entrada;
Fazer negócios em parcerias, não ser franco atirador;
Buscar relações sustentáveis;
Diminuir tempo de resposta (quick response);
Desenvolver e gerir o conhecimento.
Por que planejar ?
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Por que planejar ?

Para “enfrentar” mudanças ...
...no gosto dos consumidores;
...nas tecnologias dos produtos e serviços;
...nas ofertas da concorrência;
...nas exigências da sociedade.