Curso Online de ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Curso Online de ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Este curso apresenta o que é estratégia, seus tipos e como funciona o processo de planejamento estratégico. Também aborda as vantagens co...

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Este curso apresenta o que é estratégia, seus tipos e como funciona o processo de planejamento estratégico. Também aborda as vantagens competitivas, as decisões estratégicas relativas ao plano corporativo. Por fim, o curso aborda o desafio da internacionalização, buscando distinguir suas motivações e seus processos.

Licenciado em filosofia, Técnico em Hardware (Montagem e Manutenção de Computadores) Técnico em informática,Técnico em Farmácia.



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  • 1

    Estratégia Empresarial

  • Gestão Estratégica

    2

    Gestão Estratégica

    Importância da Administração Estratégica
    Surgimento da Administração Estratégica
    Decisões Estratégicas
    Características das Decisões Estratégicas
    Administração Estratégica, um Processo Contínuo
    Vantagens Competitivas
    Novos Paradigmas
    Porque Planejar ?
    Benefícios do Planejamento Estratégicos
    Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica
    Diferença entre Missão e Visão
    Modelo de Administração Estratégica
    Oportunidade e Ameaças no Ambiente Externo
    Ambiente Interno
    Formulação de Estratégia
    Implementação de estratégia (Estrut. Organiz., Liderança, Poder e Cultura Organizacional
    Controle Estratégico
    Balanced Scorecard (BSC)

  • Importância da Administração Estratégica

    3

    Importância da Administração Estratégica

    Aumenta o desempenho no trabalho e as oportunidades de promoção, tornando-as mais eficazes.

  • Surgimento da Ad. Estratégica

    4

    Surgimento da Ad. Estratégica

    Década de 1950, a Ford fundation e a Carnegie Corporation

    Administração Estratégica / Estratégia Empresarial

  • Decisões Estratégicas

    5

    Decisões Estratégicas

  • Decisões Estratégicas

    6

    Decisões Estratégicas

    Numa perspectiva mais ampla, a alta administração é a responsável final pela decisão final, mas a decisão é o auge das idéias, da criatividade, das informações e das análises de outras pessoas.

  • Características das Decisões Estratégicas

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    Características das Decisões Estratégicas

    Envolvem mais de uma área da organização;
    As decisões estratégicas geralmente requerem a obtenção e alocação de recursos dimensionados (humanos, organizacionais e físicos);
    As decisões estratégicas envolvem um longo período de tempo, algo entre alguns anos até uma década;
    Em conseqüência, as decisões estratégicas são orientadas para o futuro, com ramificações a longo prazo;
    Em outras palavras, as decisões estratégicas requerem comprometimento.

    7

  • Ad. Estratégica: Um Processo Contínuo

    8

    Ad. Estratégica: Um Processo Contínuo

    Após implementada, a A E irá requerer modificações conforme as condições ambientais;
    Pode ser totalmente modificada;
    Precisam ser examinadas continuamente à luz de situações que se modificam;

  • Vantagens Competitivas Convencionais

    9

    Vantagens Competitivas Convencionais

    Produto
    Escala
    Capital
    Esforço de Mercado (Qualidade e relacionamento)

  • Novos Paradigmas

    10

    Novos Paradigmas

    Considerar a participação de mercado;
    Apresentar vantagens competitivas, não preço;
    Desenvolver valor percebido e não qualidade funcional;
    Construir barreiras de entrada;
    Fazer negócios em parcerias, não ser franco atirador;
    Buscar relações sustentáveis;
    Diminuir tempo de resposta (quick response);
    Desenvolver e gerir o conhecimento.

  • Por que planejar ?

    11

    Por que planejar ?

    Para “enfrentar” mudanças ...
    ...no gosto dos consumidores;
    ...nas tecnologias dos produtos e serviços;
    ...nas ofertas da concorrência;
    ...nas exigências da sociedade.


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  • Gestão Estratégica
  • Importância da Administração Estratégica
  • Surgimento da Ad. Estratégica
  • Decisões Estratégicas
  • Características das Decisões Estratégicas
  • Ad. Estratégica: Um Processo Contínuo
  • Vantagens Competitivas Convencionais
  • Novos Paradigmas
  • Por que planejar
  • Benefícios do Planejamento
  • Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica
  • Diferença entre Visão e Missão
  • Ad. Estratégica e Criação de Riquezas
  • MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
  • Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo
  • O Macroambiente da empresa
  • 2 - Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo
  • O Macroambiente da empresa
  • Ambiente Setorial
  • Ambiente Interno
  • Recursos, Missão e Objetivos da Empresa
  • Formulação de Estratégias
  • Formulação de Estratégias Empresariais
  • Formulação de Estratégias de Unidades de Negócios
  • Formulação de Estratégias Funcionais
  • Implementação de Estratégias (Estrutura Organizacional)
  • Estrutura Organizacional
  • Liderança Poder e Cultura Organizacional
  • Controle Estratégico (Processo de Controle Estratégico e Desempenho)
  • Processo de Controle Estratégico e Desempenho
  • Balanced Scorecard - BSC
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