Curso Online de LIDERANÇA DE ALTO IMPACTO

Curso Online de LIDERANÇA DE ALTO IMPACTO

O curso ensina a liderar uma equipe. Liderar um grupo de pessoas muitas vezes pode ser uma tarefa ingrata e cansativa (como pastorear o...

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O curso ensina a liderar uma equipe.
Liderar um grupo de pessoas muitas vezes pode ser uma tarefa ingrata e cansativa (como pastorear o gado); ainda assim, muitos a consideram uma experiência completamente gratificante. A satisfação é diretamente proporcional ao bom funcionamento da equipe.

Graduado em Economia,Pós Graduado, Especialista em Ensino Superior,Engenharia Econômica, Recursos Humanos e Coach, pessoal, profissional e vida. Experiência nas áreas administrativa e financeira, notadamente nos setores de recursos humanos , orçamento empresarial, controle de custos, contas a pagar e receber, em empresas de grande e médio portes. Professor dos cursos de Pós-graduação;Graduação, Técnico e cursos Livres a distancia. Autor de trabalhos publicados em revistas especializadas e Cursos Livres EAD.



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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE

    LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE

    Nielsen Freire

  • Story telling
    Quem foi o maior líder que conhecemos
    Como liderar grupos com eficácia
    Como ser visto como líder pela sua equipe
    Adote essas mudanças imediatamente
    10 erros que o líder não pode cometer
    Perguntas para reflexão

  • NIELSEN FREIRE DA SILVA

    NIELSEN FREIRE DA SILVA

    Autor e palestrante
    Líder de Equipe e Gerente de Divisão por mais de 10 anos
    Economista, Pós Graduado em Engenharia Econômica e Docência Superior.
    Professor de Pós Graduação, Graduação e Técnico
    Consultor de Empresa em Estratégia, RH, e Finanças
    Coach Executivo, Pessoal e Profissional

  • Story telling

    Story telling

  • Há tempo houve a um jogo de futebol onde os participantes estavam vendados. Antes da partida, cada um dos dois líderes das equipe escolheu aqueles jogadores que julgavam ser os melhores dentro de suas estratégias de jogo.

  • Porém, sem enxergar a bola, as balizas ou mesmo o campo, o artilheiro e o pior dos atletas pareciam iguais. Chutes no ar, trombadas e tombos foram inevitáveis. E o gol não saiu o que não é de se espantar diante das condições de jogo.

  • Essa brincadeira mostra como é importante definir primeiro a visão para só depois convocar a equipe

  • Sempre nessa ordem: sem visão clara, objetiva e entusiasmante será uma EQUIPE DE “CEGOS”, enfrentará frustrações, quedas e sucumbirá. Mesmo que tenha os melhores talentos.

  • Provavelmente, seu sonho, como líder, é ter uma equipe capaz e acima de tudo, apaixonada pela Obra e é claro, pelo próprio Deus. Uma equipe visionária e eficiente.

  • Quem foi o maior Líder de todos os tempos?

    Quem foi o maior Líder de todos os tempos?

  • Sei que às vezes isso parece utopia, mas não é.
     Jesus teve uma equipe aparentemente cheia de falhas formada por pessoas comuns tal qual nós somos mas que foi amplamente vencedora.
    Eles tinham visão. Desta forma, para termos uma equipe tal qual a de Jesus, precisamos aprender com Ele, conhecer seus passos na seleção de seu time. Então vamos a eles.


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  • LIDERANÇA DE ALTA PERFORMANCE
  • NIELSEN FREIRE DA SILVA
  • Story telling
  • Quem foi o maior Líder de todos os tempos?
  • COMO LIDERAR GRUPOS COM EFICÁCIA
  • ENTENDA AS MOTIVAÇÕES
  • ESTABELEÇA UM BOM CONJUNTO DE METAS
  • PLANEJE BOAS ATIVIDADES
  • MANTENHA TODOS EM SINTONIA
  • DELEGUE ATIVIDADES
  • LIDERE PELO EXEMPLO
  • ESTILO DE LIDERANÇA
  • #2. Pare de querer ser visto como amigo de todos
  • #3. Pare de microgerenciar
  • #4. Mantenha o controle
  • # 5. Adote essas mudanças já
  • 10 erros mais comuns de liderança e gestão
  • Não dedicar tempo suficiente para criar laços com as pessoas
  • Ser indisponível e inacessível
  • Não focar no desenvolvimento de talentos
  • Não dar feedback sobre o desempenho
  • Não considerar as emoções
  • Administrar conflitos ineficazmente
  • Não conduzir as mudanças
  • Não incentivar os outros a assumirem riscos
  • Motivação mal entendida
  • Administrar atividades em vez de liderar as pessoas
  • Não conduzir as mudanças