Curso Online de COMO GERENCIAR UM PROJETO
Ensina como gerenciar um projeto e os principais procedimentos para a elaboração do planejamento, desenvolvimento e implementação de um ...
Continue lendoAutor(a): Nielsen Freire Da Silva
Carga horária: 19 horas
Por: R$ 94,90
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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
Frente
Verso
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COMO GERENCIAR UM PROJETO contém 2 bônus gratuitos ao final do curso
COMO GERENCIAR UM PROJETO contém 2 bônus gratuitos ao final do curso
Prof.Nielsen Freire da Silva
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Bônus 1 – O que você entregará no projeto Bônus 2 – Roteiro de avaliação do Status do Projeto
Bônus 1 – O que você entregará no projeto Bônus 2 – Roteiro de avaliação do Status do Projeto
EDIÇÃO AMPLIADA
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Bem vindo ao curso de Gerenciamento de Projetos
Bem vindo ao curso de Gerenciamento de Projetos
Ensina os principais procedimentos necessários para a elaboração do planejamento, desenvolvimento e implementação de um projeto.
Recomendamos fazer anotações durante o desenvolvimento do curso.3
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CONTEÚDO
CONTEÚDO
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Informações sobre o autor
Informações sobre o autor
Formação
Economista - Faculdade de Ciências Econômicas de Valença da Fundação André Arcoverde.
Engenharia Econômica – PUC Rio de Janeiro.
Pós Graduação Docência Superior – Instituto Isabel do Rio de Janeiro
Coach Personal – Universidade de Cantabria – Espanha.Experiência profissional
Economista, na Cia Siderúrgica Nacional, por mais de 30 anos - Aposentado
Professor do curso Técnico e Superior.
Consultor de Empresa
CoachNielsen Freire da Silva
AUTOR
5
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O PROJETO
O PROJETO
CAPITULO I
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No capítulo I serão tratados os seguintes assuntos:
No capítulo I serão tratados os seguintes assuntos:
Conceito
Características básicas
Gerente de projeto
Atribuições do gerente de projeto
Gerente eficaz
Visão de projeto
Exercício de fixação7
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CONCEITO
CONCEITO
Projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, que tem por objetivo criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço.
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PROJETO
PROJETO
É específico e, de maneira alguma, se confunde com a rotina.9
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CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
São essas as principais características de um projeto:
Data de início e fim definidos
Planos organizados
Recursos próprios
Equipe específica
Objetivos claros e definidos10
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GERENTE DE PROJETO
GERENTE DE PROJETO
O gerente de projeto é o responsável pela obtenção junto ao seu superior , dos objetivos do projeto, pela liderança da equipe e pelo desenvolvimento das atividades até a conclusão.
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Pagamento único
Processando...aguarde...
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Capítulos
- COMO GERENCIAR UM PROJETO contém 2 bônus gratuitos ao final do curso
- Bônus 1 – O que você entregará no projeto Bônus 2 – Roteiro de avaliação do Status do Projeto
- Bem vindo ao curso de Gerenciamento de Projetos
- CONTEÚDO
- Informações sobre o autor
- O PROJETO
- No capítulo I serão tratados os seguintes assuntos:
- CONCEITO
- PROJETO
- CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
- GERENTE DE PROJETO
- ATRIBUIÇÕES DO GERENTE DE PROJETO
- O GERENTE EFICAZ - a mudança -
- O GERENTE EFICAZ - inovação -
- A VISÃO DE PROJETO
- A VISÃO DE PROJETO
- A VISÃO DE PROJETO
- A VISÃO DE PROJETO - Inovação -
- Exercício de Fixação
- CAPÍTULO II
- GERENCIAMENTO DO PROJETO
- GERENCIAMENTO DE PROJETO
- GERENCIAMENTO DO PROJETO
- PASSOS DO GERENCIAMENTO DO PROJETO
- PASSOS DO GERENCIAMENTO DO PROJETO
- Exercício de fixação
- CAPÍTULO III
- DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
- ESTÁGIOS DE UM PROJETO
- PROCESSO DE PLANEJAMENTO
- A IMPLEMENTAÇÃO
- MONITORAÇÃO
- COMO FAZER A MONITORAÇÃO DO PROJETO
- METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO
- DEFINIÇÃO DA METODOLOGIA
- METODOLOGIAS DISPONÍVEIS
- NOTA sobre metodologias disponíveis
- CONTROLE DE PROJETOS
- AVALIAÇÃO DE PROJETOS
- EXERCÍCIO
- CAPÍTULO IV
- PLANEJAMENTO DO PROJETO
- ORDENAMENTO DAS ATIVIDADES
- PLANO DE AÇÃO
- ESCOPO DO PROJETO
- DETALHAMENTO DAS TAREFAS
- PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO GERENCIAL - PIG
- PLANO GLOBAL DO PROJETO - PGP
- VIABILIDADE DO PROJETO
- ESTIMATIVA
- ANÁLISE DE VALOR DE GANHO
- ANÁLISE DO VALOR DE GANHO
- RELATÓRIO DE PROGRESSO
- INFORMAÇÃO/COMUNICAÇÃO
- INFORMAÇÃO / COMUNICAÇÃO
- EXERCÍCIO
- CAPÍTULO V
- IMPLEMENTANDO O PROJETO
- ORÇAMENTO DO PROJETO
- MODELO DE ORÇAMENTO
- COMO ELABORAR O ORÇAMENTO
- CONHECER OS ENVOLVIDOS
- MONTAR O TIME DE TRABALHO
- LÍDER DO PROJETO
- CRONOGRAMA DE TRABALHO
- EXEMPLO DE CRONOGRAMA DE TRABALHO
- CRONOGRAMA DE TRABALHO
- COMENTÁRIOS
- CAPÍTULO VI
- GESTÃO DOS RISCOS
- MONITORAÇÃO DOS RISCOS
- CONTROLE DOS RISCOS – Diagrama de Gantt
- CONTROLE DOS RISCOS
- CONTROLE DOS RISCOS – Diagrama de Gantt
- CAPÍTULO VII
- GERENCIANDO CONFLITOS
- O CONFLITO
- TIPOS DE CONFLITO
- BENEFÍCIOS DO CONFLITO
- PREJUÍZOS DO CONFLITO
- TÉCNICAS DE SOLUÇÃO DE CONFLITO
- PREVENÇÃO DO CONFLITO
- FORMALIZAÇÃO DO INÍCIO E FIM DO PROJETO
- CAPÍTULO IX
- CONCLUSÕES
- CAPÍTULO X
- Referências Bibliográficas
- CAPÍTULO IX
- Avaliação do Status do projeto
- Resumo de status
- Progresso
- Áreas de atenção
- Programação
- Entregas
- Custos
- Tecnologia
- Recursos
- Metas para a próxima avaliação
