Curso Online de COMO GERENCIAR UM PROJETO

Curso Online de COMO GERENCIAR UM PROJETO

Ensina como gerenciar um projeto e os principais procedimentos para a elaboração do planejamento, desenvolvimento e implementação de um ...

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Carga horária: 19 horas

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Ensina como gerenciar um projeto e os principais procedimentos para a elaboração do planejamento, desenvolvimento e implementação de um projeto.

Ao final fornece 2 bônus gratuitos

Graduado em Economia,Pós Graduado, Especialista em Ensino Superior,Engenharia Econômica, Recursos Humanos e Coach, pessoal, profissional e vida. Experiência nas áreas administrativa e financeira, notadamente nos setores de recursos humanos , orçamento empresarial, controle de custos, contas a pagar e receber, em empresas de grande e médio portes. Professor dos cursos de Pós-graduação;Graduação, Técnico e cursos Livres a distancia. Autor de trabalhos publicados em revistas especializadas e Cursos Livres EAD.



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  • COMO GERENCIAR UM PROJETO contém 2 bônus gratuitos ao final do curso

    COMO GERENCIAR UM PROJETO contém 2 bônus gratuitos ao final do curso

    Prof.Nielsen Freire da Silva

  • Bônus 1 – O que você entregará no projeto Bônus 2 – Roteiro de avaliação do Status do Projeto

    Bônus 1 – O que você entregará no projeto Bônus 2 – Roteiro de avaliação do Status do Projeto

    EDIÇÃO AMPLIADA

  • Bem vindo ao curso de Gerenciamento de Projetos

    Bem vindo ao curso de Gerenciamento de Projetos

    Ensina os principais procedimentos necessários para a elaboração do planejamento, desenvolvimento e implementação de um projeto.

    Recomendamos fazer anotações durante o desenvolvimento do curso.

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  • CONTEÚDO

    CONTEÚDO

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  • Informações sobre o autor

    Informações sobre o autor

    Formação
    Economista - Faculdade de Ciências Econômicas de Valença da Fundação André Arcoverde.
    Engenharia Econômica – PUC Rio de Janeiro.
    Pós Graduação Docência Superior – Instituto Isabel do Rio de Janeiro
    Coach Personal – Universidade de Cantabria – Espanha.

    Experiência profissional
    Economista, na Cia Siderúrgica Nacional, por mais de 30 anos - Aposentado
    Professor do curso Técnico e Superior.
    Consultor de Empresa
    Coach

    Nielsen Freire da Silva

    AUTOR

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  • O PROJETO

    O PROJETO

    CAPITULO I

    6

  • No capítulo I serão tratados os seguintes assuntos:

    No capítulo I serão tratados os seguintes assuntos:

    Conceito
    Características básicas
    Gerente de projeto
    Atribuições do gerente de projeto
    Gerente eficaz
    Visão de projeto
    Exercício de fixação

    7

  • CONCEITO

    CONCEITO

    Projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, que tem por objetivo criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço.

    8

  • PROJETO

    PROJETO


    É específico e, de maneira alguma, se confunde com a rotina.

    9

  • CARACTERÍSTICAS BÁSICAS

    CARACTERÍSTICAS BÁSICAS

    São essas as principais características de um projeto:

    Data de início e fim definidos
    Planos organizados
    Recursos próprios
    Equipe específica
    Objetivos claros e definidos

    10

  • GERENTE DE PROJETO

    GERENTE DE PROJETO

    O gerente de projeto é o responsável pela obtenção junto ao seu superior , dos objetivos do projeto, pela liderança da equipe e pelo desenvolvimento das atividades até a conclusão.

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  • O PROJETO
  • No capítulo I serão tratados os seguintes assuntos:
  • CONCEITO
  • PROJETO
  • CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
  • GERENTE DE PROJETO
  • ATRIBUIÇÕES DO GERENTE DE PROJETO
  • O GERENTE EFICAZ - a mudança -
  • O GERENTE EFICAZ - inovação -
  • A VISÃO DE PROJETO
  • A VISÃO DE PROJETO
  • A VISÃO DE PROJETO
  • A VISÃO DE PROJETO - Inovação -
  • Exercício de Fixação
  • CAPÍTULO II
  • GERENCIAMENTO DO PROJETO
  • GERENCIAMENTO DE PROJETO
  • GERENCIAMENTO DO PROJETO
  • PASSOS DO GERENCIAMENTO DO PROJETO
  • PASSOS DO GERENCIAMENTO DO PROJETO
  • Exercício de fixação
  • CAPÍTULO III
  • DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
  • ESTÁGIOS DE UM PROJETO
  • PROCESSO DE PLANEJAMENTO
  • A IMPLEMENTAÇÃO
  • MONITORAÇÃO
  • COMO FAZER A MONITORAÇÃO DO PROJETO
  • METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO
  • DEFINIÇÃO DA METODOLOGIA
  • METODOLOGIAS DISPONÍVEIS
  • NOTA sobre metodologias disponíveis
  • CONTROLE DE PROJETOS
  • AVALIAÇÃO DE PROJETOS
  • EXERCÍCIO
  • CAPÍTULO IV
  • PLANEJAMENTO DO PROJETO
  • ORDENAMENTO DAS ATIVIDADES
  • PLANO DE AÇÃO
  • ESCOPO DO PROJETO
  • DETALHAMENTO DAS TAREFAS
  • PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO GERENCIAL - PIG
  • PLANO GLOBAL DO PROJETO - PGP
  • VIABILIDADE DO PROJETO
  • ESTIMATIVA
  • ANÁLISE DE VALOR DE GANHO
  • ANÁLISE DO VALOR DE GANHO
  • RELATÓRIO DE PROGRESSO
  • INFORMAÇÃO/COMUNICAÇÃO
  • INFORMAÇÃO / COMUNICAÇÃO
  • EXERCÍCIO
  • CAPÍTULO V
  • IMPLEMENTANDO O PROJETO
  • ORÇAMENTO DO PROJETO
  • MODELO DE ORÇAMENTO
  • COMO ELABORAR O ORÇAMENTO
  • CONHECER OS ENVOLVIDOS
  • MONTAR O TIME DE TRABALHO
  • LÍDER DO PROJETO
  • CRONOGRAMA DE TRABALHO
  • EXEMPLO DE CRONOGRAMA DE TRABALHO
  • CRONOGRAMA DE TRABALHO
  • COMENTÁRIOS
  • CAPÍTULO VI
  • GESTÃO DOS RISCOS
  • MONITORAÇÃO DOS RISCOS
  • CONTROLE DOS RISCOS – Diagrama de Gantt
  • CONTROLE DOS RISCOS
  • CONTROLE DOS RISCOS – Diagrama de Gantt
  • CAPÍTULO VII
  • GERENCIANDO CONFLITOS
  • O CONFLITO
  • TIPOS DE CONFLITO
  • BENEFÍCIOS DO CONFLITO
  • PREJUÍZOS DO CONFLITO
  • TÉCNICAS DE SOLUÇÃO DE CONFLITO
  • PREVENÇÃO DO CONFLITO
  • FORMALIZAÇÃO DO INÍCIO E FIM DO PROJETO
  • CAPÍTULO IX
  • CONCLUSÕES
  • CAPÍTULO X
  • Referências Bibliográficas
  • CAPÍTULO IX
  • Avaliação do Status do projeto
  • Resumo de status
  • Progresso
  • Áreas de atenção
  • Programação
  • Entregas
  • Custos
  • Tecnologia
  • Recursos
  • Metas para a próxima avaliação