Curso Online de Como Gerenciar Projetos - Enfoque Prático

Curso Online de Como Gerenciar Projetos - Enfoque Prático

O Curso tem caráter introdutório e prático. É destinado a profissionais e estudantes que desejam conhecer, aprender de forma prática ou r...

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Carga horária: 6 horas

Por: R$ 35,00
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O Curso tem caráter introdutório e prático. É destinado a profissionais e estudantes que desejam conhecer, aprender de forma prática ou reciclar conhecimentos sobre a gerência de projetos, especialmente das atividades de iniciação.

Administrador e Consultor Organizacional com MBA em Gestão Empresarial pela FGV, é especialista em Inteligência Multifocal aplicada à Ciência da Educação, Pós-graduando em Filosofia Clínica e Practitioner em PNL. Atuou em diferentes segmentos e instituições com destaque para o segmento de Tecnologia da Informação, detendo experiência também como empresário e como docente universitário em disciplinas de Administração. Gerencia e elabora projetos de captação de fundos. Atua principalmente nos seguintes temas e áreas: administração, planejamento estratégico, gerenciamento de projetos, inteligência multifocal, educação e desenvolvimento humano e organizacional.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
  • Como Gerenciar Projetos

    autor: jeferson ricardo spode flores

    como gerenciar projetos

    enfoque prático

  • INTRODUÇÃO

    este curso visa fornecer informações introdutórias ao assunto gerenciamento de projetos. é destinado especialmente para interessados e pessoas que desejam conhecer e se ambientar com a realidade de projetos. busca facilitar a compreensão geral e dos processos de iniciação de um projeto, de forma prática e objetiva.

    para melhor aproveitamento do conteúdo, sugerimos teclar e aguardar cada transição de texto, figura ou slides.

    introdução

  • RECOMENDAÇÕES

    este curso foi concebido de forma a favorecer o seu raciocínio e a sua reflexão sobre o conteúdo, permitindo assim o seu pleno aprendizado.
    para melhor aproveitamento sugerimos que o aluno adote os seguintes procedimentos:
    esteja com seu tempo e sua atenção totalmente voltado para a apresentação;
    tecle e aguarde cada transição de texto, figura ou slides;
    identifique (anote) em que slide interrompeu a leitura;
    após a conclusão da leitura, repasse novamente a apresentação, desta vez com caráter de estudo e não mais de leitura ou contato inicial com o conteúdo.

    sucesso no seu aprendizado!

    recomendações

  • Lembre-se!

    lembre-se!

  • SUMÁRIO

    introdução
    o que é um projeto?
    principais fases de um projeto
    ciclo de projetos
    quais os passos para iniciar um projeto?
    o que é preciso para iniciar um projeto?
    o que é escopo?
    o que deve conter um escopo?
    qual a sequência e papel dos elementos de um escopo?
    como identificar um problema ou necessidade?
    como identificar os resultados desejados?
    corrigindo um objetivo
    para que servem os passos de iniciação de um projeto?

    sumário

  • SUMÁRIO

    13. quem participa de um projeto?
    14. quem são os intervenientes?
    15. como analisar os intervenientes?
    16. como avaliar o posicionamento dos intervenientes?
    17. como gerenciar o escopo do projeto?
    18. processos de planejamento do escopo
    19. como definir um escopo?
    20. cuidados com o escopo
    21. 4 grandes problemas em gerenciamento
    22. processo de planejamento de um projeto
    23. execução do projeto
    24. impactos do gerenciamento de projetos nas empresas
    conclusão
    referências bibliográficas

    sumário

  • O que é um projeto?

    um projeto é uma empreitada temporária tomada para criar um produto, serviço ou resultado único.

    também pode ser entendido como um conjunto de etapas que permitem que se
    evolua do conceito
    até o produto ou
    serviço final.

    o que é um projeto?

  • Quais são as Principais fases ou processos de um Projeto?

    processos de iniciação – é a fase de autorização do projeto
    planejamento – é a fase de definição, refinamento de objetivos e seleção de melhores caminhos para atingir os objetivos
    execução – é a fase de execução dos planos do projeto, envolve a coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano.
    monitoramento e controle – fase da medição que visa garantir o alcance dos objetivos com o auxílio do monitoramento antecipado e intervenção, quando necessária.
    encerramento – fase da aceitação formal do projeto e de seus resultados.

    quais são as principais fases ou processos de um projeto?

  • Ciclo de Projetos

    ciclo de projetos

  • O nosso foco

    este curso visa tratar com destaque a fase de iniciação e planejamento dos projetos.

    entendemos que é na fase de iniciação e de planejamento que está o segredo de um projeto bem sucedido.

    um processo de iniciação bem conduzido e um projeto bem planejado será fator fundamental no bom gerenciamento do projeto.

    o nosso foco

  • Quais os passos para iniciar um Projeto?

    quais os passos para iniciar um projeto?

    criar documento de abertura
    (project charter)

    desenvolver escopo preliminar do projeto

    também conhecido como tap – termo de abertura do projeto, documento que autoriza formalmente o projeto. concede ao gerente a autoridade para utilizar os recursos da organização na execução das atividades do projeto.
    dentre outras, deve abordar as seguintes questões:
    - requisitos que satisfazem as necessidades do cliente.
    - objetivos do projeto, propósito ou justificação do projeto.
    - stakeholders do projeto e os seus papéis e responsabilidades, expectativas dos stakeholders
    - identificação do gestor do projeto e nível de autoridade do gerente.
    - cronograma macro dos marcos do projeto.
    - premissas, ou pressupostos, restrições organizacionais
    - investimento (orçamento preliminar).
    - constrangimentos e riscos
    descrição do sub-produto(s) identificados
    permite assim responder a questões como:

    o que deve ser feito para atingir o objetivo do projeto?
    como deve ser feito?
    quem o vai fazer?
    quando deve ser feito?

    uma declaração do escopo do projeto inclui:
    objetivos do produto e do projeto
    características e requisitos do produto ou serviço
    critérios de aceitação do produto
    limites do projeto
    entregas e requisitos do projeto
    restrições do projeto
    premissas do projeto
    organização inicial do projeto
    riscos iniciais definidos
    marcos do cronograma
    eap inicial
    estimativa aproximada de custos
    requisitos de gerenciamento de configuração do projeto
    requisitos de aprovação


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  • Como Gerenciar Projetos
  • INTRODUÇÃO
  • RECOMENDAÇÕES
  • Lembre-se!
  • SUMÁRIO
  • O que é um projeto?
  • Quais são as Principais fases ou processos de um Projeto?
  • Ciclo de Projetos
  • O nosso foco
  • Quais os passos para iniciar um Projeto?
  • O que é preciso para se iniciar um projeto?
  • O que deve conter um Escopo?
  • Qual a sequência e papel dos elementos de um Escopo?
  • Como identificar uma Necessidade?
  • Como identificar um Objetivo?
  • Como Identificar os Produtos ou Resultados para definir o seu Escopo?
  • Como Identificar o Objetivo para Definir o seu Escopo?
  • Exemplo de definição de Escopo – Corrigindo um objetivo
  • Como Identificar a Necessidade para melhor definir o seu Escopo?
  • Para que servem os processos de iniciação de um projeto?
  • Quem Participa de um Projeto?
  • Intervenientes (Stakeholders)
  • Como analisar os Intervenientes?
  • Como avaliar o posicionamento dos intervenientes?
  • Como gerenciar o Escopo do Projeto?
  • Processos de Planejamento do Escopo
  • Como definir um Escopo?
  • Cuidados na definição do Escopo
  • Como não comprometer o Escopo Preliminar?
  • O que é WBS ou EAP?
  • Como criar uma WBS?
  • Aprendendo a refinar um objetivo
  • Exemplo descritivo de uma WBS
  • Exemplo gráfico da WBS
  • Quais as Áreas de um projeto?
  • Áreas a serem Gerenciadas num Projeto
  • Qual a relação entre as áreas de conhecimento de um Projeto?
  • O gerente e o Projeto
  • 4 Grandes Problemas no Gerenciamento de Projetos
  • Principal desafio no Gerenciamento de Projetos
  • Processo de Planejamento de um Projeto
  • E na continuidade do projeto...?
  • O que você ganha com isso?
  • Impactos do Gerenciamento de Projetos nas Empresas
  • Antes de encerrarmos... Vamos recapitular?
  • Resumindo
  • Referências Bibliográficas
  • Avaliações, Críticas e Comentários favor enviar para: