Curso Online de Gestão de Projetos
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Curso Online de Gestão de Projetos

Com o aumento da importância dos projetos nas empresas é crucial desenvolver conhecimento e domínio sobre o uso consistente de técnicas p...

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Carga horária: 37 horas

De: R$ 50,00 Por: R$ 30,00
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Com o aumento da importância dos projetos nas empresas é crucial desenvolver conhecimento e domínio sobre o uso consistente de técnicas para a gestão de projetos, potencializando o aumento da qualidade e eficiência, e minimizando os riscos de sua execução. Com base no referencial teórico da metodologia PMI, globalmente conhecida e utilizada, o curso objetiva proporcionar aos alunos e profissionais o domínio de ferramentas e técnicas aplicadas às diversas variáveis de projetos, focando o desenvolvimento de conceitos e práticas da gestão de projetos em nível organizacional.

UEMG - Universidade do Estado de Minas Gerais, em Ciência da Computação. Técnico em Contabilidade. pelo Colégio SOER Sociedade de Ensino Regional Ltda. Araçatuba, São Paulo.


- Bryan Lucas Oliveira Dutra Da Silva

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  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
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  • Carlos Alberto da Silva

    Gestão de Projetos

  • GESTÃO DE PROJETOS

    Prof. Carlos Alberto da Silva

    Programa de Desenvolvimento de Gestores
    Gerenciamento de Projetos

  • OBJETIVOS

    Formação em Gerenciamento de Projetos segundo a abordagem do PMBOK – Project Management Body of Knowledge do PMI – Project Management Institute.
    Entender os conceitos e como é realizado o gerenciamento de projetos;
    Conhecer ferramentas de planejamento e controle de projetos;
    Entender o que é e como elaborar uma metodologia de gerenciamento de projetos;
    Estruturar e otimizar as ferramentas e instrumentos para a gestão de projetos da atual metodologia de gerenciamento de projetos da SEMAD/SUPRAM.

  • FUNDAMENTOS DA
    GESTÃO DE PROJETOS

    O trabalho nas organizações;
    Projetos e subprojetos, programas e portfólios;
    Gerenciamento de projetos;
    Processos da gestão de projetos;
    Ciclo de vida e tipologia de projetos;
    Áreas de conhecimento;
    Stakeholders

  • Rotina

    Projetos

    Trabalho

    Process Driven

    Project Driven

    O TRABALHO NAS EMPRESAS

    O trabalho realizado nas empresas se encaixa em 2 categorias:
    Processos (rotina/operações),
    Projetos,

  • PROJETOS x ROTINA

    PROJETOS x ROTINA

    Semelhanças:
    Realizado por pessoas,
    Restrição de recursos,
    Planejado, executado e controlado.

    Diferenças:

  • Projeto: Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
    Subprojeto: projeto menor que implementa “partes completas” de um projeto maior. Administrado em sintonia com o “projeto pai”, não têm sentido se executado individualmente;
    Programa: Grupo de projetos relacionados, administrados e coordenados de forma centralizada para se obter benefícios e controles não disponíveis se administrados individualmente;
    Portfólio: Conjunto de projetos e/ou programas de uma organização, entidade ou gerente;
    Processos:
    Conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços.

    PROJETOS – DEFINIÇÕES
    PMI – Project Management Institute (PMBoK 3RD Ed – 2015)

  • EXEMPLOS DE PROJETO

    Engenheiros criam um novo projeto para os controles do painel de um automóvel;
    Uma agência de publicidade produz propaganda impressa e comerciais para a TV, para promover um barbeador;
    Uma empresa de software desenvolve uma nova versão de seu programa de processamento de texto;
    Administradores de um hospital redefinem as tarefas das enfermeiras da maternidade;
    Engenheiros de fábrica documentam seus processos para obter a certificação ISO 9000;
    A NASA desenvolve uma estação espacial;
    Uma instituição de ensino desenvolve um novo curso.

  • MEGA PROJETOS

    Fonte:
    Revista Exame – Ed. 870

  • MEGA PROJETOS

    Viagem à Lua - 1969

  • FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

    Equipe competente;
    Condução por meio de liderança reconhecida;
    Plano que mostre um caminho e com responsabilidades claras;
    Alinhamento com os objetivos da empresa;
    Acordo entre os stakeholders com relação aos objetivos;
    Controle eficiente de progresso, escopo, custo e prazo utilizando ferramentas de gestão adequadas;
    Comunicação constante e efetiva para todos os envolvidos;
    Aplicação dos princípios da Qualidade;
    Meta claramente definida
    Comprometimento das partes envolvidas
    Inexistência de item de alto risco
    Estrutura organizacional adequada

    Um projeto bem sucedido é aquele que
    é concluído conforme o planejado!


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  • PROJETOS x ROTINA
  • PROCESSO DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA
  • TERMO DE ABERTURA
  • PROCESSO DESENVOLVER O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
  • PROCESSO ORIENTAR E GERENCIAR
  • PROCESSO MONITORAR E CONTROLAR
  • ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
  • PROCESSO REALIZAR O CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS
  • CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS
  • GESTÃO DE ESCOPO, PRAZOS E CUSTOS
  • NÍVEIS DA EAP
  • DEFINIÇÃO DE ATIVIDADES
  • DEPENDÊNCIAS
  • TIPOS DE DEPENDÊNCIAS
  • ATIVIDADES - DICAS
  • CRONOGRAMA GRÁFICO DE GANTT
  • UTILIZAÇÃO DE SOFTWARE EM PROJETOS
  • Sistema de Gerenciamento de Projetos – SGP FERRAMENTA EPM
  • GESTÃO DE COMUNICAÇÕES E RISCOS
  • PLANEJAMENTO DA COMUNICAÇÃO
  • RESPONSABILIDADES NO PROCESSO
  • INFORMAÇÕES
  • BARREIRAS
  • CANAIS DE COMUNICAÇÃO
  • Gerenciamento de Projetos
  • Sumário
  • Processos de Iniciação
  • Processos de Planejamento
  • Planejamento: Processos Centrais
  • Processos de Execução
  • Processos de Controle
  • Processos de Finalização
  • Mapa Conhecimento X Processos
  • Escopo do Projeto
  • Tempo
  • Custo
  • Qualidade
  • Recursos Humanos
  • Comunicações
  • Riscos
  • Aquisições
  • Integração
  • Mapa Conhecimento X Processos
  • Objetivos
  • Trabalho em Equipe
  • Redução das incertezas através da coleta, análise e uso de dados
  • Ciclo de medição, análise e uso
  • Racionalidade dos indicadores
  • PMP Phase Picture
  • Processos do ciclo de vida e o PMP
  • Program Managment Process
  • Estrutura do Documento
  • Gerenciamento de Projetos
  • O que é o PMI?
  • O que é o PMBOK?
  • Gerência de Projetos segundo o PMBOK
  • O que é um Projeto?
  • Qual é o objetivo do gerente de projetos?
  • Stakeholders
  • Principais STAKEHOLDERS
  • Projetos x Operações
  • Programas
  • O que é Gerenciamento de Projetos?
  • Projetos são Elaborados Progressivamente
  • Ciclo de Vida de um Projeto
  • Fases do Ciclo de Vida
  • Ciclo de Vida de um Projeto
  • Modelos de Ciclo de Vida
  • Informações comuns sobre o Ciclo de Vida
  • Fatores Organizacionais Influenciadores
  • Estruturas da Organização
  • Administração Geral
  • Liderança
  • Comunicação
  • Negociação
  • Solução de Problemas
  • Influência na Organização
  • Outros Aspectos Influenciadores
  • Como concluir o projeto com sucesso?
  • Carlos Henrique Santos da Silva
  • Objetivo
  • Sumário
  • Cenário Atual
  • Mercado
  • Project Management Institute - PMI
  • Conceitos Fundamentais
  • Projeto
  • Stakeholders
  • Gerenciamento de Projetos
  • Por que gerenciar Projetos?
  • Sucesso em Gerenciamento de Projetos
  • Fatores que contribuem para o Sucesso
  • Por que os projetos fracassam?
  • Por que os projetos fracassam? (continuação)
  • Tripé Básico da Gestão
  • Áreas do Conhecimento do PMBoK
  • Grupos de Processos de GP
  • Inicialização
  • Planejamento
  • Planejamento (continuação)
  • Execução
  • Controle
  • Encerramento
  • Dicas para o sucesso do Projeto
  • Conclusão
  • Referências Bibliográficas
  • Perguntas
  • Obrigado!