Curso Online de Gestão de Projetos

Carlos Alberto da Silva

Gestão de Projetos

GESTÃO DE PROJETOS

Prof. Carlos Alberto da Silva

Programa de Desenvolvimento de Gestores
Gerenciamento de Projetos

OBJETIVOS

Formação em Gerenciamento de Projetos segundo a abordagem do PMBOK – Project Management Body of Knowledge do PMI – Project Management Institute.
Entender os conceitos e como é realizado o gerenciamento de projetos;
Conhecer ferramentas de planejamento e controle de projetos;
Entender o que é e como elaborar uma metodologia de gerenciamento de projetos;
Estruturar e otimizar as ferramentas e instrumentos para a gestão de projetos da atual metodologia de gerenciamento de projetos da SEMAD/SUPRAM.

FUNDAMENTOS DA
GESTÃO DE PROJETOS

O trabalho nas organizações;
Projetos e subprojetos, programas e portfólios;
Gerenciamento de projetos;
Processos da gestão de projetos;
Ciclo de vida e tipologia de projetos;
Áreas de conhecimento;
Stakeholders

Rotina

Projetos

Trabalho

Process Driven

Project Driven

O TRABALHO NAS EMPRESAS

O trabalho realizado nas empresas se encaixa em 2 categorias:
Processos (rotina/operações),
Projetos,

PROJETOS x ROTINA

Semelhanças:
Realizado por pessoas,
Restrição de recursos,
Planejado, executado e controlado.

Diferenças:

Projeto: Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
Subprojeto: projeto menor que implementa “partes completas” de um projeto maior. Administrado em sintonia com o “projeto pai”, não têm sentido se executado individualmente;
Programa: Grupo de projetos relacionados, administrados e coordenados de forma centralizada para se obter benefícios e controles não disponíveis se administrados individualmente;
Portfólio: Conjunto de projetos e/ou programas de uma organização, entidade ou gerente;
Processos:
Conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços.

PROJETOS – DEFINIÇÕES
PMI – Project Management Institute (PMBoK 3RD Ed – 2015)

EXEMPLOS DE PROJETO

Engenheiros criam um novo projeto para os controles do painel de um automóvel;
Uma agência de publicidade produz propaganda impressa e comerciais para a TV, para promover um barbeador;
Uma empresa de software desenvolve uma nova versão de seu programa de processamento de texto;
Administradores de um hospital redefinem as tarefas das enfermeiras da maternidade;
Engenheiros de fábrica documentam seus processos para obter a certificação ISO 9000;
A NASA desenvolve uma estação espacial;
Uma instituição de ensino desenvolve um novo curso.

MEGA PROJETOS

Fonte:
Revista Exame – Ed. 870

MEGA PROJETOS

Viagem à Lua - 1969

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

Equipe competente;
Condução por meio de liderança reconhecida;
Plano que mostre um caminho e com responsabilidades claras;
Alinhamento com os objetivos da empresa;
Acordo entre os stakeholders com relação aos objetivos;
Controle eficiente de progresso, escopo, custo e prazo utilizando ferramentas de gestão adequadas;
Comunicação constante e efetiva para todos os envolvidos;
Aplicação dos princípios da Qualidade;
Meta claramente definida
Comprometimento das partes envolvidas
Inexistência de item de alto risco
Estrutura organizacional adequada

Um projeto bem sucedido é aquele que
é concluído conforme o planejado!