Curso Online de Entendendo Cargos, Carreiras e Salários

Curso Online de Entendendo Cargos, Carreiras e Salários

Neste curso, de agradável leitura e textos ágeis, você vai conhecer a origem da palavra cargo, as primeiras experiências descritivas e ap...

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Carga horária: 20 horas

Por: R$ 25,00
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Neste curso, de agradável leitura e textos ágeis, você vai conhecer a origem da palavra cargo, as primeiras experiências descritivas e aprender como preparar um questionário de levantamento de informações e transformá-lo em uma descrição de cargo objetiva e bem feita. Vai conhecer os vícios de linguagem que atrapalham sua descrição e tornam sua leitura chata e cansativa!

Neste curso você vai conhecer a origem dos processos de classificação e avaliação de cargos e as primeiras experiências. São abordados os sistemas de Escalonamento, Graus Pré Determinados, Comparação por Fatores e o tradicional Sistema de Pontos.
Através desse aprendizado você terá condições de avançar em seus estudos de Remuneração e alcançar voos maiores e bem alicerçados.

Administrador formado pela PUCSP e Pós Graduado pela FGVSP. Ampla experiência em Gestão de Recursos Humanos tendo desenvolvido carreira como profissional de RH em empresas como Belgo Mineira, Odebrecht/CBPO, Grupo Ultra, Engesa e Eletronorte/DF. Atua há 15 anos como Consultor de Recursos Humanos com foco na coordenação e/ou na execução de planos de cargos, carreiras e salários, remuneração variável, PLR e sistemas de gestão de competências e desempenho nas áreas pública e privada.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
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  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
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  • ENTENDENDO CARGOS, CARREIRAS
    E SALÁRIOS

  • Este curso foi desenvolvido para facilitar o aprendizado e o conhecimento de estudantes e profissionais iniciantes na área de Cargos, Carreiras e Salários e a todos os profissionais dos demais subsistemas de Recursos Humanos.

    Ao ler e entender esse material você sairá com mais conhecimento técnico e muita vontade de aprender mais, pesquisar mais, formular mais e validar mais. Novos métodos e formas de pensar e agir.

  • Índice

    Referência dos assuntos abordados

    Introdução
    Descrição de Cargo – Conceitos e Estórias
    Avaliação de Cargos – Conceitos e Estórias
    Começando a pensar no seu projeto
    Entendendo o significado da palavra Cargo
    Descrevendo Cargos
    Modelos de Questionário para Levantamento de Funções
    Entrevista
    Elaboração ou revisão das Descrições dos Cargos
    Grupos Ocupacionais
    Entendendo o que é Cargo Amplo

  • O que são Competências Técnicas e Funcionais
    Falando de Competências
    Um projeto de Plano de Cargos, Carreiras e Salários tem seu início com a análise, diagnóstico e entendimento do negócio
    Análise e classificação de Cargos
    Avaliação de Cargos
    Vamos desenvolver um modelo de Classificação e Avaliação de Cargos e Salários pela Metodologia de Pontos
    Elaboração da Pesquisa Salarial
    Conceitos de Política Salarial
    Reflexão

  • Introdução

    Inspiradas em modelos americanos, as primeiras técnicas em administração de cargos e salários começaram a ser aplicadas em empresas do governo nos anos 40. Nos anos 60 e início dos 70, com a chegada das empresas multinacionais, a administração de cargos e salários tornou-se mais conhecida e utilizada no país. A partir dos anos 80, começou-se a estabelecer uma grande ligação entre os instrumentos de remuneração e os sistemas de desempenho. Esta prática foi consolidada nos anos 90 com o surgimento, entre outras técnicas, da expansão dos conceitos e práticas de remuneração variável/estratégica e da participação nos lucros e resultados.

  • Descrição de Cargo – Conceitos e Estórias

    Frederick Winslow Taylor, engenheiro mecânico estadunidense, um dos primeiros ensaístas da remuneração variável/estratégica, também contribuiu para a formatação dos primeiros desenhos voltados à descrição de cargo.

    Concebidos dentro de uma formatação mecanicista e simplificadora, sobre a forma como os cargos devem ser desenhados para atender os requisitos de desempenho no trabalho e na eficiência organizacional, recomendava a decomposição do trabalho e a descrição pormenorizada das funções integrantes dos cargos. Isso aconteceu em 1911.

  • Vamos entender que um conjunto de tarefas forma uma função. Um conjunto de funções forma um cargo. Um cargo é um conjunto de funções e função é um conjunto de tarefas.

    Um cargo gera postos de trabalho = total de funcionários
    por cargo

    Decomposição do trabalho, na visão de Frederick, consistia no número de funções que deveria compor um cargo. O número de funções deveria ser reduzido para que pudessem ser aprendidas muito rapidamente por um trabalhador.

  • Dessa forma, os ocupantes (postos de trabalho) do cargo não tinham a visão completa da linha de produção e, por consequência, não tinham a oportunidade de desenvolver e ampliar os conhecimentos relativos à sua atividade produtiva.

    Desse princípio nasceu a separação entre o trabalho manual e o trabalho intelectual.

    A definição era clara e precisa para “o que fazer” e
    para “como fazer”. “
    Para que fazer” cabia ao trabalho intelectual.

  • É bom lembrar que Frederick não estimulava trabalho em equipe, pois, no seu entender, reunidos, os trabalhadores tornam-se menos eficientes do que quando a ambição de cada um é pessoalmente estimulada.

    Vocês já não leram algo a respeito desse pensamento de Frederick, quando tratamos de gestão por competências e remuneração estratégica?

    Por essas e outras, a gestão por competências é um dos processos mais aclamados e também mais criticados pelos especialistas em Gestão de Pessoas e de Empresas.

  • Tradicionalmente, é com base no desenho estruturado de um cargo que identificamos sua importância no contexto organizacional e sua contribuição para o alcance dos objetivos determinados pelo planejamento estratégico.

    Através das especificidades apontadas, fixamos patamares salariais e elencamos os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho adequado.

    Uma corrente “moderninha” de RH entende que descrição de cargo não é mais tão importante assim

  • Se falarmos de “modelos chatos, copiados, insossos” e com pouquíssimo conteúdo de valores e processos pode até ter alguma razão.

    A descrição de cargo é uma excelente ferramenta para o uso cotidiano nas áreas de treinamento e desenvolvimento, recrutamento e seleção, planos de carreira, definição de competências necessárias e desejáveis, pesquisas salariais, definição de nomenclaturas, mapeamento e redesenho de processos, planos ergométricos e planos de segurança no trabalho.

    Desde que bem estruturada!
    Daí a importância de uma descrição clara e concisa


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  • Introdução
  • Descrição de Cargo ? Conceitos e Estórias
  • Avaliação de Cargos ? Conceitos e Estórias
  • Começando a pensar no seu projeto
  • Entendendo o significado da palavra Cargo
  • Descrevendo Cargos
  • Modelos de Questionário para Levantamento de Funções
  • Entrevista
  • Elaboração ou revisão das Descrições dos Cargos
  • Grupos Ocupacionais
  • Entendendo o que é Cargo Amplo
  • O que são Competências Técnicas e Funcionais
  • Falando de Competências
  • Um projeto de Plano de Cargos, Carreiras e Salários tem seu início com a análise, diagnóstico e entendimento do negócio
  • Análise e classificação de Cargos
  • Avaliação de Cargos
  • Vamos desenvolver um modelo de Classificação e Avaliação de Cargos e Salários pela Metodologia de Pontos
  • Elaboração da Pesquisa Salarial
  • Conceitos de Política Salarial
  • Reflexão